系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　第4章管理的配套

　　--黃光裕論企業(yè)管理模式

　　家族式管理

　　不折不扣地快速執(zhí)行

　　讓制度"說話"

　　管理就是無限次的調(diào)整

　　商人經(jīng)營的是信息量

　　第5章重塑渠道價(jià)值鏈

　　--黃光裕論贏利模式

　　甩開中間商

　　包銷

　　定制 招標(biāo)

　　向上游廠家要利潤

　　嘗試差異化路線

　　重新定義戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　第6章最重要的工作是把企業(yè)做好

　　--黃光裕論財(cái)富與社會(huì)責(zé)任

　　每個(gè)人的目標(biāo)也不同，有的人可能創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?yàn)榱藪赍X，有的人可能就是為了做一番事業(yè)，要盡可能做大。這樣的人一有機(jī)會(huì)絕對(duì)是要選擇出擊的。我屬于是第二種。我的目標(biāo)不是掙錢，得個(gè)名，趕緊帶老婆孩子享福去，然后看著錢，生怕它別丟了。我不是這種人。

　　不是為財(cái)富榜而活

　　2004年，黃光裕以身價(jià)105億登上胡潤百富榜榜首。2005年時(shí)，他又以140億元的財(cái)富蟬聯(lián)胡潤百富榜榜首。2006年，黃光裕在福布斯中國富豪榜排名全國第一，個(gè)人總資產(chǎn)為180億元。但是他覺得這些榜并不能說明什么問題：

　　我不是為了胡潤而存在的。我從未計(jì)算過自己的身價(jià)--覺得算這個(gè)沒什么意義。

　　20多年的創(chuàng)業(yè)歷程使黃光裕形成了自己獨(dú)特的財(cái)富觀。他說：

　　從我個(gè)人來講，應(yīng)該分為幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是企業(yè)的初步發(fā)展階段，第一個(gè)6年主要還是為企業(yè)的生存奔波時(shí)間多，那時(shí)有點(diǎn)錢，時(shí)間也多，能消費(fèi)消費(fèi)。1993年我逐步走入這個(gè)環(huán)境，財(cái)富對(duì)我而言是能做更多的事，享受的是做事。到1997年后企業(yè)的資金開始充裕，個(gè)人花錢不用怎么想，但忙得沒心情、沒時(shí)間花。

　　有些人一生為了追求財(cái)富而活，所以他不快樂。一位來自馬來西亞的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，財(cái)富的增長和快樂并不成正比。在收入很少、生活貧困的時(shí)候，財(cái)富的增長是可以帶來快樂的，收入越多，快樂越多；增長到一定時(shí)候，因?yàn)樾枰辉倨惹?，這種快樂開始遞減。黃光裕認(rèn)為這種說法有一定的道理：

　　因?yàn)樗械氖虑橛械帽赜惺?。?duì)于那些關(guān)于個(gè)人生活、財(cái)富和快樂的理論，我考慮的時(shí)間越來越少。我想，一個(gè)人事業(yè)成功，會(huì)得到回報(bào)，于是獲得快樂。人總得找個(gè)由頭活著。不能說因?yàn)閭€(gè)人財(cái)富的增多而越來越不快樂，就不活了。

　　黃光裕所說的話一點(diǎn)也不虛偽，不矯情，反而顯露出一個(gè)白手起家的年輕富豪的豁達(dá)、淡然。雖然擁有如此龐大的財(cái)富，黃光裕卻說對(duì)財(cái)富沒感覺。

　　假如你在不停地發(fā)展自己的事業(yè)，那么它就不是財(cái)富；如果停下來了，它或許是。但最大的可能是，今天你一無所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點(diǎn)。

　　這是因?yàn)辄S光裕是個(gè)注重實(shí)效的人，他不喜歡虛無的東西。對(duì)于富豪榜排名，他認(rèn)為××億的財(cái)富是市場價(jià)值，股市是一種世界性的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。他說他做事的目的并不是因?yàn)楦缓琅琶?/p>

　　很多人想知道作為一個(gè)富豪，黃光裕在日常的生活中，每一天會(huì)花多少錢？黃光裕的回答是：

　　到了一定程度以后，你也很想去花錢，看到別人花錢，你很羨慕。但實(shí)際上你沒時(shí)間，也沒有機(jī)會(huì)花錢。即使偶爾有時(shí)間，心情、身體可能還配合不上。

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