系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》

　　對(duì)于各家零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，"做大"是它們無(wú)法割舍的情結(jié)，因?yàn)橹挥邪岩?guī)模做大了，才有可能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體效益。而要實(shí)現(xiàn)這樣的規(guī)模效應(yīng)，除了加快開(kāi)設(shè)新店的速度，還有一個(gè)更快捷的途徑--并購(gòu)。

　　國(guó)美的并購(gòu)擴(kuò)張?jiān)缭?005年就開(kāi)始了。例如，2005年4月并購(gòu)黑龍江"黑天鵝"，8月份并購(gòu)深圳"易好家"，11月份并購(gòu)湖北"中商"家電，12月份并購(gòu)江蘇的"金太陽(yáng)"；在2006年對(duì)國(guó)內(nèi)第三大家電零售企業(yè)上海永樂(lè)的并購(gòu)，更是堪稱業(yè)界最受關(guān)注的最大并購(gòu)案。這些并購(gòu)加速了資源更快地集中于國(guó)美，根據(jù)有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，原來(lái)國(guó)美在全國(guó)家電零售市場(chǎng)上的占有率約為9%，而并購(gòu)上海永樂(lè)之后，其市場(chǎng)占有率上升到14%以上。這也引起了人們對(duì)國(guó)美是否會(huì)形成壟斷的爭(zhēng)論。

　　而早在并購(gòu)上海永樂(lè)之前，針對(duì)很多廠家、消費(fèi)者擔(dān)心國(guó)美店大欺客的心理，黃光裕曾作過(guò)一番解釋：

　　作為國(guó)美，市場(chǎng)的擴(kuò)張計(jì)劃一直都有，因?yàn)楝F(xiàn)在的家電市場(chǎng)處于一個(gè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，對(duì)市場(chǎng)的整合，我們一直是有這個(gè)愿望的，這也是我們企業(yè)擴(kuò)張的一部分。

　　對(duì)于蘇寧也好、大中也好，下一步的計(jì)劃要看事態(tài)的發(fā)展，并沒(méi)有一個(gè)確定的目標(biāo)或者已有明確方向，我們?cè)敢馊シe極爭(zhēng)取。

　　那么，市場(chǎng)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這種壟斷局面呢？我認(rèn)為是不會(huì)的。第一，這幾家即使加在一起，市場(chǎng)份額也只占20%左右。第二，我們也不愿意看到這種局面，我們認(rèn)為對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，更重要的是提高自己的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。我前幾天也說(shuō)過(guò)，保持企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)必要手段，包括這次我們和永樂(lè)的合作。假設(shè)合并成功，我們會(huì)成為一個(gè)雙品牌，是兩個(gè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，并不會(huì)產(chǎn)生壟斷行為。因?yàn)?quot;壟斷"對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能風(fēng)險(xiǎn)更大。應(yīng)該說(shuō)，這種局面既不會(huì)存在，也不會(huì)發(fā)生。所以，對(duì)于這點(diǎn)大家不用擔(dān)心。

　　2007年12月16日，國(guó)美再次掀起了并購(gòu)熱潮，宣布以36億元價(jià)格間接并購(gòu)北京大中電器，從而導(dǎo)致家電連鎖行業(yè)集中度再次提高，家電連鎖行業(yè)也從原先5大強(qiáng)勢(shì)企業(yè)--國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中、五星的格局，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膬H剩國(guó)美和蘇寧兩家的格局。而大中電器位于北京、天津、河北、山東共81家門店全部歸入國(guó)美"版圖"。至此，國(guó)美的門店增至近1100家，僅北京地區(qū)，國(guó)美電器就有門店110家。而國(guó)內(nèi)家電連鎖第二名的蘇寧目前門店數(shù)量為600家左右。國(guó)美此舉再次引發(fā)了"壟斷"與否的爭(zhēng)論。

　　很多廠家和消費(fèi)者認(rèn)為國(guó)美收購(gòu)大中之后，議價(jià)能力就會(huì)更高，從而欺行霸市，哄抬物價(jià)。黃光裕不得不對(duì)這些猜測(cè)再次做出回復(fù)，他說(shuō)：

　　做買賣不可能漫無(wú)目的地施壓、抬價(jià)。我們?nèi)绻驈S家索要更大的利潤(rùn)，它就可能去找別的買家。所以新國(guó)美著手打造和諧的新型工商關(guān)系，依靠規(guī)模效益幫助廠家降低成本，獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果一定要說(shuō)有壓力，那是我們?cè)谑酆蠓?wù)、產(chǎn)品質(zhì)量上給了他們更大的壓力，這是為了滿足消費(fèi)者的需要，我們要和廠家形成一個(gè)利益共同體。

　　如果按照市場(chǎng)份額來(lái)計(jì)算，國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)、大中后，在中國(guó)最重要的區(qū)域零售市場(chǎng)--上海和北京，其市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)50%，明顯構(gòu)成壟斷。根據(jù)中國(guó)2007年8月底頒布的《反壟斷法》，一個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到1/2，可以推定其具有市場(chǎng)支配地位。然而，對(duì)于高度市場(chǎng)化的中國(guó)家電零售業(yè)，僅憑市場(chǎng)份額一個(gè)指標(biāo)，并不足以界定壟斷與否。首先，國(guó)美目前的行業(yè)地位是依靠多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得的，而《反壟斷法》主要是反對(duì)濫用市場(chǎng)支配地位的行為，并非反對(duì)具有市場(chǎng)支配地位這個(gè)事實(shí)。其次，雖然競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，中國(guó)家電零售業(yè)并購(gòu)重組的空間仍然巨大，行業(yè)存在進(jìn)一步集中的動(dòng)力。

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