經(jīng)銷(xiāo)商眼中的優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理
作者:葉敦明 132
渠道占主導(dǎo)的工業(yè)品企業(yè),常常有一個(gè)悖論:希望經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng),又怕他們不聽(tīng)話(huà)。于是,培養(yǎng)自己的銷(xiāo)售經(jīng)理,去幫扶、指導(dǎo)和監(jiān)控經(jīng)銷(xiāo)商,希望把渠道的主導(dǎo)權(quán),掌握在自己的手中。
優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理,渠道開(kāi)發(fā)、發(fā)展與維護(hù)的重要推進(jìn)力量,可這種優(yōu)秀,在企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商眼中,大有不同。
這篇小文中,工業(yè)品教練葉敦明想給你探討一下,經(jīng)銷(xiāo)商眼中的優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理,到底是什么樣子。
1、內(nèi)行
專(zhuān)業(yè)知識(shí),行業(yè)經(jīng)驗(yàn),決定了銷(xiāo)售經(jīng)理的溝通深淺度。若沒(méi)有較強(qiáng)的技術(shù)功底,看熱鬧勝于看門(mén)道,帶給經(jīng)銷(xiāo)商的商業(yè)建議,大多為自己的感覺(jué),或者邏輯的推導(dǎo),很難找到操作點(diǎn)。
面對(duì)客戶(hù)的個(gè)性化需求,在調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,用好經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)驗(yàn),說(shuō)服客戶(hù)接受解決方案時(shí),也常常沒(méi)有底氣,全靠著血?dú)獾男坜q,或演化繚繞的關(guān)系潤(rùn)滑。
而內(nèi)行的銷(xiāo)售經(jīng)理,在方案出爐前,核心價(jià)值就已形成,剩下的,也就是贏(yíng)得認(rèn)可、小幅調(diào)整等次要價(jià)值。
2、互補(bǔ)
思維碰撞,有擔(dān)當(dāng),有膽識(shí),有眼光,有影響力,優(yōu)秀的工業(yè)品銷(xiāo)售經(jīng)理,既不是廠(chǎng)家派出的欽差,也不是經(jīng)銷(xiāo)商的小棉襖,他們與經(jīng)銷(xiāo)商形成互補(bǔ),一同在行業(yè)或區(qū)域市場(chǎng),扎下根、發(fā)出苗,并結(jié)出好果子。
那么,優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理,該做角色演員,還是本色演員呢?有些銷(xiāo)售經(jīng)理,抱著自己的一套不放,盡情釋放自己的本色,還以為這就是銷(xiāo)售本領(lǐng)的施展呢。而優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理,卻要做角色演員,依據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的特點(diǎn),找到自己可以互補(bǔ)的地方。
自己習(xí)慣的做法,可能需要調(diào)整;自己認(rèn)為對(duì)的事情,可能需要重新審視;自己不愿意做的,還要學(xué)會(huì)去忍耐、去欣賞。與經(jīng)銷(xiāo)商互補(bǔ)的過(guò)程,也是銷(xiāo)售經(jīng)理自我更新的一個(gè)全新職業(yè)旅程。
更多相關(guān)內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注葉敦明的培訓(xùn)課程《經(jīng)銷(xiāo)商的管準(zhǔn)與理順》。
3、好幫手
處理異議,能解決實(shí)際問(wèn)題,接地氣,幫助開(kāi)發(fā)客戶(hù),培訓(xùn)技巧,有格局的規(guī)劃,引導(dǎo)人,指南者。好家伙,一口氣列出了8條,可見(jiàn),經(jīng)銷(xiāo)商多么希望能有一個(gè)好幫手。
前面5條,看得見(jiàn)的幫助,與經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)關(guān)系最為密切。能打仗,打勝仗,優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理,要學(xué)《亮劍》中的趙剛,成為猛將李云龍的好副手。在關(guān)鍵時(shí)候,還要反客為主,把跑偏了的經(jīng)銷(xiāo)商,給拽回到正道上。
后面3條,考驗(yàn)銷(xiāo)售經(jīng)理的實(shí)力與魅力。入得了廚房,在具體業(yè)務(wù)上能幫到經(jīng)銷(xiāo)商,這是實(shí)力;進(jìn)得了廳堂,在業(yè)務(wù)規(guī)劃、過(guò)程指導(dǎo)、合作默契上,能贏(yíng)得經(jīng)銷(xiāo)商的配合和尊重,這是魅力所在。
4、好伙伴
激情,勤奮,高效,公平,講原則,高效,親和力-優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理,在人格上贏(yíng)得經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)可,在情感上贏(yíng)得經(jīng)銷(xiāo)商共鳴。經(jīng)銷(xiāo)商喜歡與有頭腦、有大局觀(guān)的活生生的銷(xiāo)售經(jīng)理共事;只講原則、只認(rèn)結(jié)果的冷血“催租人”,不大受待見(jiàn)的。
有學(xué)歷,思維縝密,經(jīng)歷過(guò)大企業(yè)熏陶的工業(yè)品銷(xiāo)售經(jīng)理,在與“土老帽”式經(jīng)銷(xiāo)商合作時(shí),能產(chǎn)生人與人之間的溫情,難得可貴。
放下身段,以經(jīng)銷(xiāo)商的事業(yè),作為自己職業(yè)奮斗的方向,高飛的理想,落在經(jīng)銷(xiāo)商之處。奔波在外的銷(xiāo)售經(jīng)理們,做一陣的“村官”,還是做長(zhǎng)期與經(jīng)銷(xiāo)商并肩作戰(zhàn)的“村管”呢?
5、職業(yè)道德
責(zé)任心,重承諾,講信用,言出必行,肯花心思,這五個(gè)要求,確實(shí)有些高。銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)職業(yè),向來(lái)重視外在的數(shù)字,而對(duì)于內(nèi)在的品格,卻少有閑暇過(guò)問(wèn)。
擁有什么,做成了什么事,這些成功的結(jié)果,無(wú)不來(lái)自“我是誰(shuí)”。職業(yè)道德,好比一輛車(chē)的底盤(pán),沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、內(nèi)飾、外形,那么的引人注目,可駕駛的安全與樂(lè)趣,卻與它密切相關(guān)。
優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理的職業(yè)道德,在于舍己,舍下自己的欲望,激活經(jīng)銷(xiāo)商的盼望,收獲企業(yè)的希望。帶著一顆服侍經(jīng)銷(xiāo)商、成就銷(xiāo)售事業(yè)的心,先有德后有才,如此優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理,經(jīng)銷(xiāo)商一定會(huì)視為眼中的珍寶的。
![葉敦明](/Public/Upload/expert/201805/5aebc0d968005.jpg)
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經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)。總而言之,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)
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廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商 2024.08.08
幾乎沒(méi)哪個(gè)廠(chǎng)家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)
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早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺
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前言 不久前,廣東某咨詢(xún)顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
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與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的,是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
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