從溝通到創(chuàng)造,工業(yè)品銷售人員的五重視野
作者:葉敦明 202
春節(jié)后,我給一家工業(yè)企業(yè)的銷售人員培訓(xùn)時(shí),提了一個(gè)問(wèn)題:你是如何看待工業(yè)品銷售工作的?近20個(gè)銷售人員、中高管理層,都給出了自己的個(gè)性化答案。經(jīng)過(guò)整理和分析,葉敦明劃分出五種類型,主要包括:有效溝通型、結(jié)果導(dǎo)向型、過(guò)程控制型、贏在信任型、價(jià)值創(chuàng)造型,與大家分享交流,共促工業(yè)品營(yíng)銷的務(wù)實(shí)型發(fā)展。
1、有效溝通型
人員銷售,是工業(yè)品銷售的主導(dǎo)方式。不少銷售人員非??粗馗鷿撛诳蛻舻慕磺椋磺榈搅?,業(yè)務(wù)的事情也就好辦了。有效溝通型的銷售人員,認(rèn)為產(chǎn)品本身大同小異,只是銷售達(dá)成的基礎(chǔ)道具,唯有對(duì)客戶的人際推進(jìn),才可以在夾縫中奪得訂單。能說(shuō)會(huì)道、隨機(jī)應(yīng)變、談判技巧,是他們比較看重的銷售促進(jìn)手段?! ?
從這四種代表性的說(shuō)法中,你也可以揣摩一下有效溝通型銷售人員的特點(diǎn)。第一,找到客戶需求的契合點(diǎn),作為雙方關(guān)系經(jīng)營(yíng)的紐帶。第二,讓客戶了解你的產(chǎn)品,讓客戶了解你的人,給客戶帶來(lái)價(jià)值。第三,幫助客戶買對(duì)東西,幫助客戶解決購(gòu)買決策過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題;銷售就是溝通。第四,有了溝通就有了交流,有了交流就有了交心,有了交心就有了交易?! ?
擴(kuò)展閱讀
廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作 2023.04.26
2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,
作者:郭敬峰詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
溝通傳遞什么一:無(wú)處不在的溝通為什么 2023.04.06
溝通重要,但溝通不能解決所有問(wèn)題,記得在讀MBA,老師給我們學(xué)員講《管理溝通》課程時(shí)候,就提出這樣的觀點(diǎn),很是認(rèn)同。溝通一定有目標(biāo),否則就成了閑聊。但溝通又離不開(kāi)閑聊。怎么樣才能提升管理溝通的技能呢?
作者:蔣觀慶詳情
溝通傳遞的是什么二:培訓(xùn)師傳遞的是什 2023.04.06
能夠被學(xué)員尊稱一聲老師相信是很多老師已經(jīng)習(xí)慣了,然對(duì)于我,心里總是懷著一絲不安,為什么?何德何能,老師是什么?老師到底是什么?老師能為學(xué)員帶來(lái)什么?外出講課,機(jī)票,酒店,用餐都無(wú)需自己考慮,都有客戶給
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38