親愛的企業(yè)界的朋友們，又值一年歲末，相信不少企業(yè)、公司已經(jīng)開始著手對自己在過去一年中的各方面工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)工作了。在總結(jié)的過程中，不知道我們是否會經(jīng)常會提到這樣一個詞匯：“執(zhí)行力”，相信答案是肯定的。其實(shí)執(zhí)行力這個字眼對所有的企業(yè)來講，早已不陌生了，而且在平時的工作中，我們也可能專門為它進(jìn)行過專項(xiàng)的培訓(xùn)，甚至開展過戶外拓展訓(xùn)練。那為什么它會在每年的年底被大家更加頻繁地提起呢？我想，就其原因，無不在于企業(yè)在總結(jié)一年工作的得失之際，忽然發(fā)現(xiàn)年初確定的幾件大事以及悉心制定的工作目標(biāo)，到了年底卻發(fā)現(xiàn)并未達(dá)到起初的期望，甚至根本無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。況且類似的現(xiàn)象以往也時有發(fā)生，那就是老板們本已三令五申不斷強(qiáng)調(diào)的事情到頭來仍然是不了了之，有始無終。究其根源，我們的一些企業(yè)管理者們就自然而然地認(rèn)為這是在工作中員工的執(zhí)行不力，因而“計劃好定，執(zhí)行卻難”就成為了企業(yè)發(fā)展道路中的一大痼疾，雖長期強(qiáng)調(diào)卻終不得法也。

誠然，在企業(yè)中員工素質(zhì)難免參差不齊，對于公司中的各種工作，不同的人責(zé)任心也不可能一樣強(qiáng)烈，再加之能力有高低、環(huán)境有優(yōu)劣，所以在對公司計劃與政令的理解與執(zhí)行上就肯定不可能都是百分百的到位，這些是目前每個企業(yè)都面臨的問題。所以，如果在工作中，偶爾哪件事情沒有能夠按照預(yù)先的計劃完成，我認(rèn)為并不奇怪，但是作為一個企業(yè)，如果很多的時候工作總不能按要求按計劃完成，或每一次都在執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大問題，那么我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們就應(yīng)該認(rèn)真的加以思考了，到底是什么原因總是導(dǎo)致工作中的執(zhí)行不力，我們在計劃工作的時候到底有沒有從整體的角度出發(fā)，考慮到工作與工作之間、部門與部門之間、人員與人員之間的相互配合？

在這里，企業(yè)的管理者們不妨仔細(xì)回想一下，所謂執(zhí)行不力的情況一般會發(fā)生在什么情況下呢？那些總是有頭無尾的工作通常是在哪些環(huán)節(jié)上發(fā)生了問題呢？我在這里提醒諸位一下，在我與一些企業(yè)管理者的交流和觀察中，發(fā)現(xiàn)了一個很值得大家思索的現(xiàn)象：那就是如果企業(yè)中的一件具體工作交由公司的某一個部門獨(dú)立進(jìn)行時，我們先姑且不論最后的效果是否盡如人意,但起碼這件事情，這個工作最后會有一個可交付的結(jié)果，而且通常會在要求的時間內(nèi)完成；即使最終結(jié)果存在一些不滿意的情況，工作人員也可以大概找出失敗的原因所在。相反，那些最后有始無終，雖一再強(qiáng)調(diào)但仍然不了了之的事情，往往都是需要公司各職能部門、各部門人員一起配合才能完成的工作。然而，一旦需要各部門、各人員配合，這件事情能否最終按期完成就成為了一個問題，而且工作一旦最終沒有完成，再回過頭來分析問題時就會發(fā)現(xiàn)：各種原因很復(fù)雜，每個參與其中的部門、人員都能找出一大堆的理由來指責(zé)其他部門、人員，且這些理由每一個都論據(jù)充分，確實(shí)存在。那么為什么部門間一起配合工作的時候，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的幾率就會大大增加呢？難道真的像有些社會學(xué)家所講的，這就是我們中國人的本性所致“一個人是條龍，三個人變成蟲”？這里難道就沒有我們的企業(yè)管理者存在于工作方法上的一些問題嗎？如果有，那么造成這一現(xiàn)象的原因到底是什么呢？

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