近二十多年的時間里，我做過很多次的廣告獎、營銷獎的評委，縱觀獲獎的優(yōu)秀案例，可以說都有幾個共同特性。近二十多年的時間里，我做過很多次的廣告獎、營銷獎的評委，點評過很多營銷案例，尤其是近幾年，每次評選都要看至少數(shù)百個案例，這些案例常常體現(xiàn)了一段時間的營銷趨勢，但是縱觀獲獎的優(yōu)秀案例，可以說都有幾個共同特性：

　　第一，也是最關鍵的一點，對目標受眾的研究要非常精準和深刻，這部分是后期營銷策略的前提，很遺憾的是，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，即使做了調研，很多廣告主也并不了解自己的受眾，尤其是在這個講究個性化和精準化的時代，對受眾的洞察要求都在不斷提升。

　　第二，脫穎而出的案例絕大多數(shù)不是運作在單一平臺，而是整合所有資源，在不同的平臺有策略地接觸到精準的受眾，由此，對廣告主不同平臺的整合能力要求非常高，從而達到1+1>2的效果。

　　近期對于這兩點說明最充分的，應該是寶潔在全球推出的“感謝媽媽”。我剛剛作為評委參加的金投賞案例評選中，寶潔在中國和百度就母親節(jié)合作的“感謝媽媽”被選為全場大獎。

　　首先是“媽媽”這一受眾群體的選擇和訴求點的選擇，其次在媒介選擇上，寶潔在中國和騰訊、百度等多個平臺進行了合作，是一個多平臺、線上線下合作的精彩整合活動。以它和百度的合作為例，寶潔利用了百度的一系列產品，包括百度首頁、貼吧、地圖、音樂等多個產品，非常合理地運用了不同產品的性質做活動創(chuàng)意，比如在“母親節(jié)”當天，可以通過百度地圖送去給媽媽的祝福，雖然你在上海，媽媽可能在成都，但是你打開百度地圖，標記媽媽的位置，就可以將祝福送到媽媽那里。而在線下，也和屈臣氏門店等進行了整合性質的營銷。

　　第三，可能是老生常談，但是每一年在中國大陸看到的得獎案例，總會在某個環(huán)節(jié)一定都有創(chuàng)新。

　　這種創(chuàng)新，并不僅限于時下大熱的數(shù)字媒體，而是借助創(chuàng)意將各種媒體的潛力更好地發(fā)揮出來。早在4年前，H&M進入中國大陸時，當時內地的消費者對這個瑞典品牌知之甚少，要在極短時間內建立人們對它的認知，我們最后選擇了戶外。H&M在上海推出的第一天，我們買斷了全上海人流量最高區(qū)域的七塊大型戶外電子屏，一整天只播放H&M的廣告，這種集中買斷方式在當時是史無前例的，而H&M店在上海開業(yè)的第一天，獲得的人流量可以說是一個巔峰。

　　第四點，也是我最堅持的一點。這個營銷活動你的投入成本是多少，出來的結果又是如何，因為最終營銷并非單純很棒的創(chuàng)意，而是最終落腳到“銷售”，失去這一點，一切都失去意義。

　　最近，HTC手機作為電影《寒戰(zhàn)》的贊助方，做了一系列的推廣，其中用HTC手機制作和電影內容相關的微電影《唯一抉擇》就是一個創(chuàng)新的亮點。

　　首先，這部微電影在內容上是作為《寒戰(zhàn)》的前傳，并且有二號男主角的出演，相關性非常高；其次在合作方式上，一方面在這部微電影中，HTC手機配合情節(jié)做了大量產品植入，另一方面，手機又作為微電影的拍攝工具，能引發(fā)更多的關注，同時呼吁用戶自己上傳手機拍攝的微電影也成為很好的話題點；最后在效果衡量上，可以很清楚看到有多少人參與互動、上傳了自己的微電影并且追蹤到最后的銷售。

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