直銷高手特訓(xùn)(一)中國直銷業(yè)的最新理論支持
作者:李野新 362
5、自我實現(xiàn)需求
(1)需求重點:希望能逐步達成個人的特殊自我欲望,實現(xiàn)自我的夢想,重視自我滿足和發(fā)展,實現(xiàn)個人潛力與創(chuàng)造力的發(fā)揮。
(2)直銷人員的需求:直銷界有一句名言“人類因有夢想而偉大”,直銷商追求自我夢想的實現(xiàn),在建立直銷事業(yè)的過程,每個人皆可肆意發(fā)揮其工作潛力,接受挑戰(zhàn),享受達到每一層目標(biāo)的成就感,而終極的直銷事業(yè)哲學(xué),更推入“傳道授業(yè)解惑”的境界。
(十)ERG理論(Clayton Alderfer)
耶魯大學(xué)的愛得佛將馬斯洛的需求階級層次理論加以修訂,提出三種核心需求:生存需求、關(guān)系需求及成長需求。
生存需求指維持生存的物質(zhì)條件,相對于馬斯洛的生理及安全需求。關(guān)系需求指人們想維持重要人際關(guān)系的欲望,這種欲望要加以滿足,則需與其它人有互動關(guān)系,這相對于馬斯洛的社會及自尊需求的外在部分。成長需求,則指個人追求自我發(fā)展的欲望,相對于馬斯洛的自尊需求的內(nèi)在部分及自我實現(xiàn)需求。馬斯洛的需求階級層次理論是個僵硬的階梯,但ERG理論則不認為如此,人有可能在三種需求的激勵下賣力工作。
ERG理論較符合我們對于個別差異的認識,教育、家庭背景及文化環(huán)境等變量,會改變?nèi)藗儗Σ煌枨蟮闹匾暢潭?。有學(xué)者曾對從事多層次直銷的直銷商研究,發(fā)現(xiàn)其激勵因素為“心理安全保障”、“人際及公平”和“自我實現(xiàn)及成長”,此與ERG理論所提三個需求所代表的意義相似。
(十一)兩因素理論
人的需求中,有些需求已獲得滿足,有些則否。未獲滿足的需求,有時是一種不滿足,而非沒有需求,減少這些不滿足,也是一種激勵;換言之,激勵并不都是增加滿足的方向,減少不滿足的反方向也是一種激勵。
激勵因素:能增加滿足的因素,包括成就、承認、工作本身、責(zé)任、進步、成長等。
保健因素:能減少不滿足的因素,包括公司政策與管理、監(jiān)督、與管理員關(guān)系、工作條件、薪水、與同僚關(guān)系、個人生活、與屬員關(guān)系、地位、安全等。
直銷公司的獎勵制度對于此兩因素皆能充分交互運用,但似乎較偏重于保健因素,過于刻意強調(diào)組織之建立,維持上下級之互謀其利關(guān)系。
(十二)成就需求理論
主要在欲估受到成就激勵者的行為,依據(jù)心理學(xué)家愛金生的研究有三個結(jié)論:
(1)人類有不同程度的成就激勵。
(2)一個人可經(jīng)由訓(xùn)練獲致成就激勵。
(3)成就激勵與工作績效有直接的關(guān)系。
所以,成就是可經(jīng)由學(xué)習(xí)而獲得,而所有多層次直銷人員也非常重視訓(xùn)練,但似乎較偏重于直屬組織上下級之關(guān)系。高獎金及晉升制度亦可提供人員成就感。
(十三)期望理論
主張管理者應(yīng)利用人的期望來激勵,一個人的動機是行動結(jié)果的預(yù)期價值,與個人對行動能獲得結(jié)果之可能值的兩者的乘積。如果個人的行為能獲得預(yù)期的結(jié)果,這個行為就會一再重復(fù)。
可用下列公司來表示:
激勵力量=價值當(dāng)量×期望
價值當(dāng)量指的是一個人對于某種結(jié)果的喜好強度,或是達到目標(biāo)之欲望的強弱。期望指的是一個人相信某種行為會導(dǎo)致某種結(jié)果的程度。
依據(jù)期望理論,管理者激勵員工工作,必須:
(1)增加工作結(jié)果的價值當(dāng)量,亦即增加績效可獲得的報償。
(2)增加努力會達成結(jié)果的預(yù)期,亦即加強工作和結(jié)果的連結(jié)。
此部分正是多層次直銷獎金制度的優(yōu)點,以減少市場通路的成本來提高獎金比率,可給予對追求較高所得且有志于直銷行業(yè)者提供足夠誘因。
(十四)公平理論
員工將自己的工作努力與所得的報償,和別人比較,并考量是否被公平對待。如被公平對待,則會保持原狀,否則會以行為來改善這種情況。
公平的賞罰可激勵員工努力,不公平的賞罰會破壞組織的工作關(guān)系。想要維持一個良好工作團隊,讓員工覺得被公平對待很重要,管理者必須在部屬之間,保持一個公平的誘因和獎賞,任何賞罰制度必須明確溝通,確使員工認為他們的努力與回報之間是公開公正的。此點在直銷業(yè)更為重要,因直銷商非公司員工,他們所積極追求的即是公平且合理甚置較佳的待遇,人員流動率高更是直銷業(yè)的特色。
李野新,系中國理論與實踐雙棲實力派資深品牌爆冷實戰(zhàn)專家;古今中外智業(yè)傳播機構(gòu)創(chuàng)始人;中國生產(chǎn)力協(xié)會專家委員會專家;北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師;曾獲得2005年首屆中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“中國十大最具影響力職業(yè)CEO”和2004年“中國十大杰出營銷經(jīng)理人”等殊榮;歷任遠東藥業(yè)集團總裁,東北虎藥業(yè)(香港上市公司)總裁,修正藥業(yè)集團生物工程公司總經(jīng)理助理、策劃總監(jiān)、營銷常務(wù)副總經(jīng)理等高層管理職位,系多家專業(yè)營銷網(wǎng)站特約專家和專欄作者。
擴展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術(shù)降本促進商務(wù)降價—降本增效中國行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費—降本增效中國行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
向人效提升要增長—降本增效中國行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
開源增收是最好的降本降費—降本增效中 2024.05.27
2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團 6
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 5姜上泉老師人效提升咨 102
- 6姜上泉老師降本增效咨 101
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 8姜上泉老師:泉州市精 228
- 9姜上泉老師降本增效咨 14752