經營管理
戰(zhàn)略是企業(yè)根據內外環(huán)境及可獲取資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期而穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標以及達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經營思想和價值取向的集中體現(xiàn)，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。戰(zhàn)
關制鈞詳情
經權配合怎樣才能合理 曾仕強 516
一、中國人最喜歡合理化管理 管理就是管得合理。管得合理，人們就接受；管得不合理，人們就會抗拒。 中國人有時候不要你管，但有時候卻又希望你管。當他有信心、有把握時不要你管，當他做得不好、有困難時，又希
曾仕強詳情
對于這一問題，我以前曾經思考過很久，在靜坐中。以及一些經文的研讀與實踐中，也有過一些體驗。那時，大家正在吃飯，我舉起一根筷子，說： 如果這一根筷子是宇宙，各家各教都在解釋或說明宇宙的真相，以及處在宇宙
邱明正詳情
在各行各界中夙夜匪懈孜孜不倦盡力對社會福祉奉獻的人，就是現(xiàn)代的大俠。古代的大俠，不但要內功外功高強，而且要兼具崇高的人格與武德。在目前復雜多變的經濟社會中，作為一個現(xiàn)代的大俠，更要內外兼修文武兼?zhèn)?，?/p>
邱明正詳情
態(tài)度之一：你不能管我。 地方認為政府管得太多；基層認為中層管得太多；中層又認為高層管得太多?？梢姡镜挠^念就是：quot;拜托了，少管一點quot;，你不能管他。你管他，他會氣死你。 態(tài)度之二：你不
曾仕強詳情
究竟有沒有中國式管理 曾仕強 577
1、如果為了面子，這沒有什么必要。有就是有，沒有就是沒有，跟面子沒有多大關系。 2、如果為了愛國，這也不是辦法。因為愛國之心人人都應該有。但是，也不可以盲目強調，說人家有的，我們也一定要有。 3、如果
曾仕強詳情
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定
劉先明詳情
什么是“內圣外王” 623
二、定義：內證與外學方法與目的 《大學》：修身，齊家，治國，平天下。 自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本。誠于中，形于外，富潤屋，德潤身。 《中庸》：唯天下至誠，為能盡其性，能盡其性，則能
王紹璠詳情
有一位總經理向我訴苦：做總經理實在太苦了，外面的壓力這樣大，經濟不景氣，同行競爭那么激烈，顧客老是要求品質更好、價格更低，董事會不好對付，政府官員要周旋；在公司內部也是一樣，營銷生產問題多如牛毛，員
邱明正詳情
換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強的優(yōu)勢；企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含
劉先明詳情
它是人們進行創(chuàng)造性活動的出發(fā)點和內在動力。創(chuàng)新意識主要包括創(chuàng)新敏感、創(chuàng)新意向、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新欲望四個方面。創(chuàng)新信念，是指能支持創(chuàng)新的較為穩(wěn)固的、堅定的認識，對創(chuàng)新實踐有巨大影響。創(chuàng)新信念主要有：樂觀地
秦駿倫詳情
“教”、“學”樂無窮 巫文瑜 475
第一堂我從學寫ABC開始教他，不要看他頭發(fā)灰白了，讀起書來卻非常用功的喔！他是一個對宗教非常崇敬的佛教徒，本身也從事素食加工業(yè)，每周能抽出四個小時白天的時間來上課委實不容易，而且他待人很謙和，每次來家
巫文瑜詳情
我強烈反對海爾、聯(lián)想等公司進行多元化，但我并不反對多元化本身。為什么？公正地看，多元化和專業(yè)化都有成功的可能：GE和諾基亞都是世界上最優(yōu)秀的公司，GE的道路是多元化，諾基亞的道路是專業(yè)化，而且是
姜汝祥詳情
誰應該首先感受危機？ 410
不具備崗位所需技能以及相應的技能學習能力或適應能力、崗位競爭能力等問題，這也就是為什么很多下崗員工下崗后，在比以前在崗時的工作條件差得多的條件、情況下還能找到新的崗位、實現(xiàn)再就業(yè)，或實現(xiàn)下崗后的創(chuàng)業(yè)，
劉先明詳情
光是韋爾奇?zhèn)ゴ蟮乃季S顯然無濟于事，答案是，GE精心構造了一個以一年為一個循環(huán)，以一季度為一個小單元的業(yè)務管理系統(tǒng)，在這個業(yè)務系統(tǒng)中，有兩個部分專門做戰(zhàn)略規(guī)劃，分別是從第三季度開始的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，以
姜汝祥詳情
這當然是件好事。為了讓大家對戰(zhàn)略的背景有一個完整、透徹的認識，我們這里做一點結構化的分析。任何一個企業(yè)或其他競爭性組織，它的生存環(huán)境都無一例外有三個基本要素：供給方、需求方和市場。 供給方：是指提
李雪峰詳情
一個企業(yè)的發(fā)展壯大一般只會帶來一種情形，那就是企業(yè)內部的層次會增多，產品線會拓寬，組織的控制會更加嚴密。與此同時，企業(yè)變化的速度和彈性卻是越來越小。 其實這樣的情況很好理解，任何事物在起始階段
林正大詳情
先孕育出合用制度 553
第一條，不可抄襲。我們往往要開一家公司，就去找同行業(yè)或者其他行業(yè)的公司，把別人一套的典章制度都搬過來，然后把別人名字換一換，就當做我們的制度。制度是不可移植的。一家公司的制度，跟另外一家公司的制度
曾仕強詳情
合縱連橫，取勝之道 474
廠商合作逐漸松動，甚至轉向競爭關系；另一方面，綜合超市、大賣場、便利店等新興零售業(yè)態(tài)異軍突起，具備了很強的談判能力，終端資源的稀缺使零售商有意識的反向壓迫經銷商。新崛起的超市賣場不僅都是價格殺手，頻繁
彭劍鋒詳情
任何創(chuàng)新都有可能不成功的概率，企業(yè)家至少在最初階段或者某個階段，在某些重大問題上是具有敢冒險精神的。而要想使冒險能夠成功并且創(chuàng)造出價值，還是需要理智，理智地、科學地分析所面對的市場的方方面面，客戶、技
樊綱,郭凡生詳情
一是狹義論。認為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強制度建設就是加強管理，并認為管理是少數人的事情，而與組織的其他人員無關。實際上，管理是包括組織、決策、控制、領導、激勵等基本職能和預測、調研、計劃、
關制鈞詳情
運用孫子兵法提高經營管理績效 459
第一：要溝通觀念、建立共識、凝聚向心力。讓大家都有很高的意愿，全力為企業(yè)目標與利益而努力。所謂向心力，包含：員工、供應廠商，以及客戶。此即為quot;孫子兵法quot;所說：quot;齊勇若一，政之道
邱明正詳情
〖企業(yè)家肩負著什么角色？〗 林正大：在吉姆middot;柯林斯所著《從優(yōu)秀到卓越》一書中，堪稱卓越的11家企業(yè)的CEO都有共同的個性：比較內向、沉穩(wěn)、內斂，這和我們以前所了解的明星企業(yè)家?guī)ьI企
林正大詳情
夫物蕓蕓，各歸其根，歸根曰靜，靜曰復命。主宰力量，生生不息，綿綿不絕，是謂復命。 愿共勉之。 二貼空色合一 色即是空，空即是色 一切現(xiàn)象，乃是各項因素因緣際會而成。任一因素變化，現(xiàn)象即隨之變化。各項因
邱明正詳情
統(tǒng)御·指揮 關制鈞 484
帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓 只有在一視同仁的前提下，區(qū)別對待才易達到最佳效果 相信權威不迷信權威，順其自然勿任其自然。 那些把群眾看得很偉大的人，他自己也正在變得偉大 專制不制，獨裁難裁 要給別人
關制鈞詳情
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