經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤
【培訓日期】2021年3月19-20日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】中高層管理者

【課程收益】
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率
3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響
4.學會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力
5.樹立全局觀念，集團管控，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神
6.將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績

【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
1.通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

第二部分 全局思維
1.杜絕片面強調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重
2.把目光放的長遠，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關(guān)系，不因小失大
3.關(guān)注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細節(jié)，要能平衡兩者的關(guān)系
4.雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。
5.集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

第三部分 經(jīng)營決策
1.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2.學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3.利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6.現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8.通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

第四部分 財務(wù)籌劃
1.學習財務(wù)管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務(wù)安全
2.練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3.學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4.運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

第五部分 團隊建設(shè)
1.通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2.在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3.利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4.體驗溝通對團隊的意義
5.學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 
6.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

第六部分 系統(tǒng)效率改進
1.在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
2.分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3.分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
4.在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑

第七部分 團隊執(zhí)行力的提升
1.通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2.通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力
3.通過戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4.通過應(yīng)對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5.通過全程參與團隊工作提升學員個體的執(zhí)行力
6.通過團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7.在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤

【講師介紹】
  王悅宇老師
資歷背景 
1.中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問
2.歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師
3.綠色建材促進會金融顧問

授課方式
1.它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關(guān)的財務(wù)指標。
2.在本培訓課程中，所有的經(jīng)營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。

學員評價
美的集團--陳總：通過王老師的沙盤模擬學習了解了一些在企業(yè)運作過程中會出現(xiàn)的問題，從公司各層面去思考參與經(jīng)營，提升各方面的知識面，對以后的工作幫助很大。
先聲藥業(yè)--李總：通過王老師2天的沙盤課程學習，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運營中，溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者，應(yīng)該有全局觀、有前瞻性，務(wù)必要關(guān)注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。  
北京大學EMBA總裁班--李總：王老師這種體驗式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異，我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

 

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