培訓(xùn)時(shí)間:

高端人才招聘與吸引

  培訓(xùn)講師:于麗娜

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2300

  贈(zèng)送積分:2300

    服務(wù)電話:010-82593357

高端人才招聘與吸引詳細(xì)內(nèi)容

高端人才招聘與吸引(北京,4月9日)
 
【培訓(xùn)日期】北京,2021年4月9日;直播,2021年4月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘經(jīng)理、相關(guān)工作人員及中高層管理者;

【課程背景】
高端人才招聘是在人才招聘工作中最為濃縮的挑戰(zhàn),它不僅涉及的選才官級(jí)別比較高,同時(shí)亦因此而帶來(lái)了對(duì)目標(biāo)人才的不同期待和畫像,它不僅總是時(shí)間緊迫而必須要見到人才而且也往往提升了面試官預(yù)熱和準(zhǔn)備的難度。HR伙伴在高端招聘當(dāng)中,總?cè)菀妆粍?dòng)地于執(zhí)行中才能慢慢梳理這個(gè)招聘的始末,而當(dāng)全局漸明時(shí),我們也總是付出了不小的代價(jià)。如何能夠有效地梳理各方期待統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)呢?如何能夠更好地前置配合和評(píng)估分工進(jìn)而避免在過程中的高成本試錯(cuò)呢?如何能夠協(xié)同支持各個(gè)環(huán)節(jié)但又能和諧地統(tǒng)領(lǐng)全局呢?在這個(gè)主題下,我們將以兩個(gè)主題為聚焦:
(一)統(tǒng)一對(duì)高端人才的畫像, 
(二)研判好的分工和協(xié)作配合機(jī)制,進(jìn)而提升管理層的識(shí)人體驗(yàn)和人才對(duì)于面試交流的體驗(yàn),最終讓我們打起有準(zhǔn)備的高端人才招聘之旗幟。

【課程大綱】
高端人才招聘-物理畫像與化學(xué)畫像 (精致人才地圖)
1、由碎片化需求拼出完整的人才物理畫像 (人才地圖)
■了解招聘的背景 (原因與目標(biāo))
■拼湊各級(jí)面試官對(duì)此崗位的畫像要素,求同存異
■獨(dú)立開展對(duì)標(biāo)行業(yè),公司,崗位的粗研究,提供物理參考
■相邀各方面試官,共同明確物理畫像要素,達(dá)成一致 
2、基于物理畫像全程收集和明確化學(xué)畫像  (深度人才解讀)
■基于冰山模型明確化學(xué)畫像要素的主題 
■多維同步對(duì)化學(xué)畫像要素的主題和標(biāo)準(zhǔn)
■于訪尋,簡(jiǎn)歷評(píng)估,面試評(píng)估中明確化學(xué)要素的具體化
■基于全流程的化學(xué)畫像要素深度解讀人才特征
面試官與招聘專家的分工和合作
1、選拔小組的構(gòu)成與分工
■業(yè)務(wù)部門/HR/獵頭顧問的角色和職責(zé)
■三方于訪尋、面試過程、面試后吸引的角色和職責(zé) 2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
■面試前的企業(yè)信息和需求背景同步
■面試中的候選人體驗(yàn),顧慮,動(dòng)機(jī)變化,期望變化的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和引導(dǎo)
■企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的交流與共識(shí)
■文化價(jià)值與治理方式,用人經(jīng)理的管理風(fēng)格的體驗(yàn),反饋和共識(shí)
■企業(yè)真實(shí)工作場(chǎng)景的體驗(yàn)和客戶的反觀察 
■期望值的表象與深層特征的多渠道探測(cè)和共識(shí)
■潛在顧慮的挖掘與對(duì)策共識(shí)
■入職后的業(yè)務(wù)融入與文化融入的雙重賦能

【講師介紹】
  于麗娜老師,資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師
曾擔(dān)任科銳國(guó)際管理學(xué)院資深講師,大中華區(qū)金融招聘業(yè)務(wù)總經(jīng)理。在人力資源與咨詢領(lǐng)域擁有18的工作經(jīng)驗(yàn),曾就職于吉盛偉邦家居集團(tuán)、戴爾計(jì)算機(jī)中國(guó)有限公司,并擔(dān)任過人力資源管理、招商、市場(chǎng)營(yíng)銷和大客戶銷售經(jīng)理等崗位。2002年加入科銳國(guó)際,服務(wù)的客戶包括瑞銀、華潤(rùn)、招商銀行、安永、平安等財(cái)富500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司企業(yè),積累了豐富的中高端管理人才招聘選撥及客戶招聘需求診斷的經(jīng)驗(yàn)。
一直專注于中高端管理人才招聘工作,積累了與幾千位人才的面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從面試評(píng)估,能力與潛力分析,到為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方面可謂經(jīng)驗(yàn)豐富;于女士一直與眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)公司高管對(duì)話,了解到各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎(chǔ)。
服務(wù)客戶:華為、搜狗、平安人壽、碩文軟件、龍湖地產(chǎn)、花旗銀行、瑞銀、華商銀行,交通銀行、招商銀行、金風(fēng)科技、東亞銀行等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2300元;網(wǎng)絡(luò)直播課:960元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來(lái)主要...

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雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

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《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

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