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DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師

培訓(xùn)講師：商老師王老師王老師

時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：4800元

贈(zèng)送積分：4800

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DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師詳細(xì)內(nèi)容

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證

DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證

培訓(xùn)班

培訓(xùn)服務(wù)一覽表
培訓(xùn)地點(diǎn)	上海	廣州	北京	成都	杭州	北京
培訓(xùn)時(shí)間	4月 23-25	5月 23-25	7月 29-31	9月 27-29	10月 28-30	12月 24-26
培訓(xùn)方式	· 現(xiàn)場面授 · 線上授課 · 錄播回放
專家授課	· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 實(shí)戰(zhàn)演練
紙質(zhì)資料	《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》原書第二版本課程講義
考試系統(tǒng)	針對DAMA CDMP-A考試提供500多道模擬題覆蓋率達(dá)85%以上針對中國DAMA-CDGA考試提供600多道模擬題覆蓋知識(shí)點(diǎn)80%以上
學(xué)習(xí)平臺(tái)	PC端：http://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課
社群服務(wù)	· 學(xué)員在線交流 · 專家在線答疑 · 班主任教學(xué)管理
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

一、培訓(xùn)背景

中培偉業(yè)以《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》原書第二版為基礎(chǔ)，結(jié)合DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP及DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA的考試特點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)，立足企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，解決企業(yè)的人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理問題，結(jié)合多位數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域權(quán)威專家研究成果，特開設(shè)此課程。

二、 DAMA國際CDMP認(rèn)證考試

國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證CDMP

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗(yàn)和基于測試的專業(yè)知識(shí)考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護(hù)認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認(rèn)證費(fèi)用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動(dòng)要求。

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP：只要有 ICCP 批準(zhǔn)的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。

CDMP考試認(rèn)證分為四個(gè)等級，分別是Associate（基礎(chǔ)級）、Practitioner（專家級）、Master（大師級）和Fellow（院士級）。四個(gè)等級將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)以及對DAMA的貢獻(xiàn)等角度進(jìn)行認(rèn)證考核，具體如下：

	基礎(chǔ)級（A） Associate	專家級（P） Practitioner	大師級（M） Master	院士級（F） Fellow
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)	6個(gè)月>2年	2年-10年	至少10年	超過25年
考試	DM Fundamentals 基礎(chǔ)級	3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+2門選修（7門中任選2門）	3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+2門選修（7門中任選2門）	? 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。 ? 對數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻(xiàn) ? 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻(xiàn)，通過提名 ? 通過大師級成員的審查和認(rèn)可
合格標(biāo)準(zhǔn)	60%	70%	80%
認(rèn)證路徑	注冊 & 考試	注冊 & 考試	注冊 & 考試通過案例經(jīng)驗(yàn)提交經(jīng)驗(yàn)證據(jù)	通過大師級成員的審查和認(rèn)可

考試信息：

1. 機(jī)考

2. 考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分

3. 考試時(shí)間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時(shí)間）

4. 考試語言：英語

5. 監(jiān)考形式：ProctorU遠(yuǎn)程監(jiān)考

三、 DAMA中國CDGA認(rèn)證考試

DAMA中國以國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（簡稱“DAMA國際”）DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際需求，對DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認(rèn)證（CDMP）的考試語言、考試形式、考試內(nèi)容、證書類型等進(jìn)行了適當(dāng)本地化重構(gòu)。重構(gòu)后認(rèn)證考試分為數(shù)據(jù)治理工程師（Certified Data Governance Associate，CDGA）和數(shù)據(jù)治理專家（Certified Data Governance Professional， CDGP），DAMA中國承擔(dān)認(rèn)證考試命題工作，并定期組織中文考試，對考試通過者由DAMA中國頒發(fā)認(rèn)證證書。證書有效期為三年，獲得CDGA認(rèn)證才能申請CDGP認(rèn)證考試。

報(bào)考條件

CDGA：數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員、在校大學(xué)生、?？萍耙陨蠈W(xué)歷獲得者。

CDGP：需通過CDGA考試并持有有效CDGA證書，且滿5年相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。

注意事項(xiàng)

1.考生需攜帶本人身份證原件，核對報(bào)名預(yù)留考生信息無誤后方可參加考試；

2.考試為筆試，CDGA題型為單項(xiàng)選擇題，CDGP題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和論述題。請自帶簽字筆在答題卡上圈選或涂滿選擇題答案；

3.考試為閉卷考試，開考前手機(jī)等通訊工具需全部上交。開考信號(hào)發(fā)出后方可開始答題，CDGA考試答題時(shí)間為100分鐘，CDGP考試答題時(shí)間為130分鐘，考試全程須保持安靜，不可互相交流，不可將試卷、答題卡、草稿紙帶出考場?？荚嚻陂g有問題，可舉手詢問監(jiān)考員，考試結(jié)束信號(hào)發(fā)出后，須立即停止答題；

4.CDGA考試和CDGP考試滿分均為100分，60分及格，成績合格者由DAMA中國頒發(fā)證書；

5.考生需到指定考場進(jìn)行考試。

四、培訓(xùn)收益

通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：

l 掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；

l 對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；

l 系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。

l 學(xué)員可以自行選擇中國DAMA的CDGA認(rèn)證考試或國際DAMA的CDMP認(rèn)證考試。

五、培訓(xùn)對象

? 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；

? 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；

? 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員;

? 數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;

? 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；

? IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；

? IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。

六、培訓(xùn)特色

1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；

2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；

3. 通過全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

七、課程大綱

章節(jié)	模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一章數(shù)據(jù)管理	掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。	1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn) 1.5 數(shù)據(jù)管理原則 1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 1.8 數(shù)據(jù)管理框架 1.9 DAMA與DMBOK 1.10 總結(jié)
第二章數(shù)據(jù)道德	了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。	2.1 簡介 2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 2.3 什么是數(shù)據(jù)道德 2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐 2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化 2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 2.9 總結(jié)
第三章數(shù)據(jù)治理	掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐	3.1 簡介 3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng) 3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù) 3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南 3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo) 3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐 3.7 總結(jié)
第四章數(shù)據(jù)架構(gòu)	掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。	4.1 簡介 4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng) 4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù) 4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南 4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo) 4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐 4.7 總結(jié)
第五章數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)	掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。	5.1 簡介 5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng) 5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù) 5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南 5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo) 5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐 5.7 總結(jié)
第六章數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作	掌握數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐。	6.1 簡介 6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動(dòng) 6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù) 6.4 數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南 6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo) 6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐 6.7 總結(jié)
第七章數(shù)據(jù)安全	掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。	7.1 簡介 7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng) 7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù) 7.4 數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南 7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo) 7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價(jià) 7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐 7.8 總結(jié)
第八章數(shù)據(jù)集成與互操作性	掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐。	8.1 簡介 8.2 數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動(dòng) 8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù) 8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南 8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo) 8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐 8.7 總結(jié)
第九章文檔和內(nèi)容管理	掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評價(jià)理論、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。	9.1 簡介 9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng) 9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù) 9.4 內(nèi)容管理實(shí)施指南 9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo) 9.6 內(nèi)容管理最佳實(shí)踐 9.7 總結(jié)
第十章參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)	掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。	10.1 簡介 10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng) 10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù) 10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南 10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo) 10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐 10.7 總結(jié)
第十一章數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能	掌握數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實(shí)踐。	11.1 簡介 11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動(dòng) 11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù) 11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南 11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo) 11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實(shí)踐 11.7 總結(jié)
第十二章元數(shù)據(jù)管理	掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。	12.1 簡介 12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng) 12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù) 12.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施指南 12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 12.6 元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐 12.7 總結(jié)
第十三章數(shù)據(jù)質(zhì)量	掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。	13.1 簡介 13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng) 13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù) 13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南 13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo) 13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐 13.7 總結(jié)
第十四章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)	掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐。	14.1 簡介 14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng) 14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù) 14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南 14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo) 14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐 14.7 總結(jié)
第十五章數(shù)據(jù)管理能力成熟度	掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐。	15.1 簡介 15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng) 15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù) 15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南 15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo) 15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐 15.7 總結(jié)
第十六章數(shù)據(jù)管理組織及角色	掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。	16.1 簡介 16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式 16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素 16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織 16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系 16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色 16.7 總結(jié)
第十七章數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理	掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。	17.1 簡介 17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則 17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū) 17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段 17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值 17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐 17.8 總結(jié)

八、授課專家

商老師北京工業(yè)大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)碩士，22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000+學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。擁有CISSP、CISP、ISO27001 Practitioner、PMP、ITIL、CDGA、CCNA、CCNP、MCSE、MCDBA、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等國際國內(nèi)IT領(lǐng)域?qū)I(yè)證書。授課過程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。

王老師（TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家，信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐

王老師現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會(huì)（IAIDQ）會(huì)員，ITSS數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認(rèn)證（IQCP）三項(xiàng)國際認(rèn)證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團(tuán)隊(duì)管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾任中國人民銀行核心平臺(tái)架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺(tái)、國家電網(wǎng)云計(jì)算平臺(tái)等大型項(xiàng)目建設(shè)。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

九、培訓(xùn)費(fèi)用

A、DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP-A 基礎(chǔ)級認(rèn)證：培訓(xùn)費(fèi)4800元/人；

本課程培訓(xùn)結(jié)束后我司可協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP認(rèn)證考試的學(xué)員報(bào)名考試，考試費(fèi)用為每門311美金（無發(fā)票），基礎(chǔ)級（A級）1門，代報(bào)名費(fèi)用為2500元人民幣（可開發(fā)票），隨約隨考考試需要VPN軟件；補(bǔ)考費(fèi)211美金（無發(fā)票）。

B、DAMA中國CDGA 數(shù)據(jù)治理工程師：培訓(xùn)費(fèi)4800 元/人；

課程培訓(xùn)結(jié)束后可由我部統(tǒng)一協(xié)助報(bào)名考試，考試認(rèn)證費(fèi)1000元。學(xué)員未通過首次考試，可申請一次認(rèn)證考試費(fèi)減免的機(jī)會(huì)。

考試時(shí)間：每年的3月、6月、9月、12月，一般提前2個(gè)月注冊申請報(bào)名。

備注：此考試通過后可以申請工業(yè)和信息化部教育考試中心頒發(fā)職業(yè)技術(shù)證書，費(fèi)用為500元（可自行選擇）。

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中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-01-10

適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要...

講師：田勝波詳情

Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用 2025-01-10

《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...

講師：宋禹詳情

天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10

天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家彭淑軍課程對象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間：一階：2025年7月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程...

講師：彭淑軍詳情

雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練 2025-01-10

雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對象：銷售人員。課程背景：銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判，例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”，沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

講師：李俊詳情

OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10

《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景：隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時(shí)，世...

講師：Jim詳情

PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10

PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間：2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：自Power Bi發(fā)布以來，由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定會(huì)遇到如下...

講師：常老師詳情

2025年搶占新市場：國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范 2025-01-10

2025年搶占新市場：國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間：2025年1月10-11日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對象：招標(biāo)人代表（采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等）。課程背景：國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問題，實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。與此同時(shí)，國企紀(jì)檢部...

講師：趙中翔詳情

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 2025-01-10

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京學(xué)習(xí)對象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角...

講師：詳情

WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 2025-01-10

WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...

講師：姜老師詳情

跨部門溝通與協(xié)作 2025-01-10

跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個(gè)人的競爭，也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競爭，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個(gè)團(tuán)隊(duì)，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間...