《干部管理與人才梯隊建設》

【課程背景】

華為的成功離不開產(chǎn)品和服務的高水準、高質量，也離不開華為內部的管理模式。作為一家當今世界級通信業(yè)的引領者，華為能夠在規(guī)模不斷擴大的同時迅速發(fā)展，這與華為優(yōu)秀的人才管理模式有著很大的關系。

華為30來年快速成長與穩(wěn)健發(fā)展的關鍵是鍛造了一支能力強、數(shù)量大、意志堅的干部隊伍，從而形成一種人人爭先的賽馬機制，得以激發(fā)整個組織的活力?！懊蛯⒈匕l(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。華為創(chuàng)始人任正非指出：華為多年來構筑的人員寶塔結構，干部都是打仗上來的，而不是安排一個人去塔尖，人人都聽從他的話。作為組織，不僅要老板見賢，團隊也要見賢，否則天天鞭子抽也沒有用，如果不發(fā)動人內心的能量，誰也沒辦法。因此華為花了最大精力去完成干部與人才梯隊建設，用最科學的方式，管好人，用好人。

華為的干部管理，率先在國內企業(yè)中實現(xiàn)了體系化的運作，干部管理與人才梯隊建設緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，持續(xù)支撐著華為業(yè)務快速增長及全球化的步伐。本期實訓營將通過大量的實操案例與經(jīng)驗的分享，方法工具與技術的賦能，內在規(guī)律與底層邏輯的解讀，系統(tǒng)揭開華為在干部管理和人才梯隊建設成功的密碼，探索企業(yè)該如何持續(xù)推動人才梯隊的發(fā)展，人力資源如何體系化的運作，有效支撐戰(zhàn)略落地與業(yè)務倍增，助推企業(yè)長足發(fā)展。

【課程要點】

干部管理全景展示：華為的干部管理以干部標準與干部管理導向為牽引，干部隊伍是人才三支隊伍中極其重要的分支，適用于干部的“選、用、育、留、管”框架。

 

雙金字塔人才發(fā)展通道介紹：雙職業(yè)通道有效地平衡了企業(yè)內部管理問題，這種機制對于企業(yè)的長期健康發(fā)展具有重大意義。

 

干部四力模型：“干部四力”是公司牽引選拔三類主要干部，就是選一把手、選副手和選機關干部的要求。

 

 

 

 

【課程收益】

2 掌握華為從業(yè)務戰(zhàn)略到人才解決方案的端到端流程；

2 深刻理解華為的人才戰(zhàn)略是如何通過干部管理成功的運作而有效達成的；

2 掌握華為干部管理的“選、用、育、留、管”5大步的關鍵要點及閉環(huán)管理運作中的關鍵管理理念與方法；

2 掌握支撐華為專業(yè)人才能力發(fā)展的任職資格管理體系構建的邏輯與方法、路徑與工具；

2 掌握人才與梯隊建設與發(fā)展體系構建的底層邏輯與原理，人才發(fā)展與培養(yǎng)的路徑方法；

2 掌握前沿的被世界企業(yè)廣泛應用與歷經(jīng)華為實踐的行之有效的組織培訓與學習經(jīng)驗。

一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會

浙江省企業(yè)家協(xié)會

浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會

二、協(xié)辦單位：

三、時間地點安排：

學習時間：2023年12月16-17日（2天1晚）

學習地點：浙江·杭州蕭山萬怡酒店·三樓錢江廳

（杭州市蕭山區(qū)永暉路548號，原“杭州奧城凱豪酒店”）

四、實訓營學習議程安排：

時  間	實訓營主題內容	授課導師
參會人員報到，入住酒店
第一天：12月16日（周六）
08:30—08:50	學習簽到/預習教材/主持人開班
09:00—12:00	《華為干部管理體系》	蔣老師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《華為干部管理體系》	蔣老師
	各小組討論管理解決方案及落地復盤	深化落地中心
20:30之后	學員自由交流及經(jīng)驗分享
第二天：12月17日（周日）
09:00—12:00	《支撐組織能力提升的人才梯隊建設》	尚老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《支撐組織能力提升的人才梯隊建設》	尚老師
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎，學習結束，自由返程

五、實訓營學習提綱：

第一部分  華為干部管理體系——除了勝利，沒有選擇

1、干部管理機制

2、干部隊伍建設是人力資源管理核心

（1）管理通道打造的是“將軍”

（2）業(yè)務（技術）通道打造的是“英雄”

3、通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部

4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制

5、干部選拔的“四項”標準和“三優(yōu)”原則

6、干部的“之”字形發(fā)展

7、將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出

8、干部管理關鍵任務

（1）選：以結果為導向的人才選拔

（2）用：用經(jīng)驗驗證能力

（3）育：為什么抗大是中國最好的大學

（4）留：賽馬而非相馬

（5）管：管好結果，管好權力

9、華為干部的使命與責任是勝利，而不是犧牲

（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力

? 以身作則，傳承文化

? 建立干部的自律機制

? 優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣

（2）致力于將市場轉化為機會

（3）致力于將機會轉化為業(yè)務結果

（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面

（5）不斷改進端到端的業(yè)務流程

（6）開展組織建設，幫助下屬成長

? 干部任用“三權”分立，分權制衡

? 華為新上崗干部90天轉身計劃

? 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

10、干部能上能下，待遇能升能降

? 善用“歪瓜裂棗”

? 通過摻沙子使后臺部門建立業(yè)務視角

? 干部從嚴管理的原則立場

第二部分  支撐組織能力提升的人才梯隊建設

1、人才發(fā)展與梯隊建設概述

（1）人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略

（2）價值化人力資源與華為人才管理的理念

（3）華為人才梯隊確保人才戰(zhàn)略落地的循環(huán)機制

案例：華為人才與梯隊循環(huán)的機制

2、人才發(fā)展與梯隊建設的系統(tǒng)保障

（1）華為干部與專業(yè)人才金字塔框架：專業(yè)與管理人才分層分類管理

（2）人才與梯隊建設的兩大基礎管理體系：干部管理體系與專業(yè)任職資格管理體系

（3）專業(yè)任職資格管理體系：專業(yè)人才能力建設的基石

3、專業(yè)人才梯隊與任職資格管理

（1）專業(yè)任職資格體系搭建路徑與具體內容

雙通道與多通道設計:“窄通道”還是“寬通道”的橫向融合，助推專業(yè)人才周邊技能的擴展

任職資格標準開發(fā)：必須還原真實崗位上的業(yè)務場景，聚焦在關鍵高績效行為的開發(fā)

任職資格初始認證：厘清崗位定級與人員定級、回避評聘分離

 任職資格結果應用：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

（2）任職資格在人力資源領域的應用

任職資格與薪酬體系如何有效銜接

任職資格與績效管理如何區(qū)別應用

任職資格與培訓體系如何形成合力

任職資格與晉升管理如何相互佐證

案例：任職資格在專業(yè)技術條線的調薪與晉升應用實踐

4、人才梯隊建設的源頭

（1）業(yè)務戰(zhàn)略洞導入與戰(zhàn)略的解碼

（2）關鍵崗位人才分析與需求計劃

（3）人才盤點與差距分析(數(shù)量、質量、結構)：四點一線盤點法

（4）輸出人才供應系統(tǒng)解決方案

5、人才梯隊建設的布局與發(fā)展

（1）華為人才發(fā)展體系三原則

基于公司戰(zhàn)略理解與核心組織能力

基于績效導向的人才選拔與任用

基于業(yè)務場景的賦能與發(fā)展方式

（2）華為人才發(fā)展的四力

激勵是人才發(fā)展的原動力：從被成長到自成長

業(yè)務機會是發(fā)展的牽引力：業(yè)務擴容到人才增長循環(huán)

流動是人才發(fā)展的拉動力：人才洋流產(chǎn)生勢能

培訓是人才發(fā)展的推動力：強調訓戰(zhàn)結合

（3）梯隊布局與發(fā)展

梯隊的三級儲備：確保梯隊的健康度

梯隊的成長路徑：基于能力畫像，完善能力短板

案例：關鍵崗位人才梯隊的布局與路徑設計

（4）華為培訓理念

培訓項目化：

A.在項目管理框架下完成管理培訓

B.對培訓轉化的衰減采取務實的策略

C.業(yè)務績效結果是培訓評估的導向

訓戰(zhàn)相結合：

A.華為的721培訓理論

B.工作的場所就是學習的場所

C.在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)：

A.優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

B.企業(yè)經(jīng)驗正向萃取與沉淀

C.知識管理變成企業(yè)日常流程

循環(huán)的賦能：

A.之字形的培養(yǎng)與輪崗策略

B.在實踐中進行理論的發(fā)酵與收斂

C.機會與資源激勵形成循環(huán)賦能

案例：關鍵崗位能力畫像培養(yǎng)項目分享

（5）華為人才發(fā)展項目設計與實施

面向一線的基層管理者培養(yǎng)項目

中層管理者的培養(yǎng)項目

高層管理者的培養(yǎng)項目

面向未來業(yè)務場景的能力培養(yǎng)項目

案例：領導力發(fā)展項目設計分享

（注：課程提綱及內容如有升級調整，以主講導師最終授課課件為準）

六、授課導師簡介：

蔣 老師

華為公司高級專家，華為公司流程與變革資深專家，華為大學管理類高端課程特約金牌講師。華為公司天道酬勤獎獲得者、著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，領導并參與實施華為業(yè)務和組織發(fā)展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、華大基因、國雙科技、以薩科技、仙工智能、來也科技、三旺通信、萬興軟件、數(shù)云信息技術、鴻巨網(wǎng)絡、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、精工鋼構集團、錢江摩托股份、倍特藥業(yè)股份、眾加利科技等在內的超500家企業(yè)提供咨詢輔導及陪跑服務，受到客戶的高度認同。

尚 老師

華為原海外巡講講師、內部培訓師指導顧問，華為大學通用技能課程開發(fā)負責人，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。

在華為任職期間，主導并參考與諸多管理體系搭建與變革項目。多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，內部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準和實戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗。

作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團、橫店東磁、深瑞集團、康佳集團、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、濟民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團、索菲亞家私、完達山奶業(yè)、海利集團、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團、奧比亞集團、芳源集團、中國人壽、長城證券等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓及外腦服務，廣受贊譽。

實訓營學習費用：

1.系統(tǒng)報名七大系列模塊學習費用優(yōu)惠價為39800元/人，單獨報名任意模塊費用為6800元/人；

以上費用包含學員培訓費、資料費，中餐費及其它雜費等。學員的個人差旅費及住宿費自理，可由會務工作人員協(xié)助預定。

另可根據(jù)企業(yè)內部具體需求，提供量身定制的華為管理培訓學習和咨詢輔導。

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