IPD體系班---從創(chuàng)意到商業(yè)成功

時間地點：成都 | 2024年8月16日-17日（2天1晚）

費用：單獨報名8800元/人，優(yōu)惠活動：四人行，一人免單，不再折扣。（含教材、茶點、證書，午餐、稅費）

建議參訓學員:

企業(yè)中與產(chǎn)品成功相關的所有角色，包括但不限于：

公司創(chuàng)始人| 董事長| 總經(jīng)理| 各領域副總經(jīng)理 產(chǎn)品線負責人| 產(chǎn)品經(jīng)理| 高級項目經(jīng)理 ??

課程收益:

1.幫助參訓學員和團隊掌握從創(chuàng)意到商業(yè)成功、持續(xù)打造精品的流程與方法。

2.系統(tǒng)講解IPD體系全景視圖，幫助學員了解其全貌背后的核心思想和方法論，讓IPD不再神秘。

3.掌握需求洞察的前沿方法工具，精準洞察需求，讓產(chǎn)品開發(fā)少走彎路。

4.掌握從需求到產(chǎn)品概念方案設計的工具方法，提升產(chǎn)品方案的競爭力。

5.通過現(xiàn)場演練，形成一份高質(zhì)量業(yè)務計劃書，讓學員從高層決策角度考慮問題，提升決策質(zhì)量和產(chǎn)品成功率。

6.讓參訓團隊統(tǒng)一創(chuàng)新和變革語言，減少溝通成本。

7.通過培訓更新觀念：經(jīng)驗、最佳實踐和案例固然重要，但掌握正確的理論會讓我們走的更遠。

8.了解企業(yè)變革管理方法，為IPD變革打下知識基礎。

直面企業(yè)痛點，解決企業(yè)問題

1.想引入IPD，但認為IPD太復雜，難以理解

公司內(nèi)部普遍認為IPD階段多、角色多、方法工具多、關鍵活動多、評審多、輸入輸出多，因此“IPD太復雜”……這些片面理解來源于沒有機會沉下心來脫產(chǎn)學習IPD的核心邏輯。通過本次課程你將看到這些活動、方法、工具背后有一致的邏輯支撐！

2.語言不統(tǒng)一，跨領域協(xié)同效率低

跨領域合作中語言不統(tǒng)一、交流有障礙、分工不清、串行工作……本次培訓通過一張“袖珍卡”呈現(xiàn)各個領域如何從串行到并行開發(fā)，通過對跨領域關鍵活動的概念解讀、演練、真實場景模擬，讓大家沉浸式體驗跨領域協(xié)作，并深入感受這樣做的好處和樂趣。

3.需求洞察質(zhì)量低，需求變動頻繁

對需求的理解失真、需求收集不完整、描述與定義不準確、內(nèi)部需求被忽略，導致需求變動頻繁。本次課程將引入需求洞察前沿工具Jobs To Be Done（客戶要完成的任務），解決客戶需求洞察難題，并通過演練讓各團隊輸出完整產(chǎn)品包需求，把問題扼殺在產(chǎn)品設計之初。

4.方案對需求的滿足度低

大量企業(yè)存在方案對需求的滿足程度低、創(chuàng)新不足，方案沒有競爭力。本課程將通過演練，促進學員深度理解在概念階段如何有效輸出備選方案并最終選定，尤其技術實現(xiàn)方式的確定，以此提高方案對需求的滿足度。

5.業(yè)務計劃質(zhì)量低，無法用于決策

目標市場識別不精準、對客戶需求理解有偏差、產(chǎn)品定位模糊不清、盈利分析不到位等問題，導致無法為決策提供支持。本次課程按照業(yè)務邏輯開展課堂演練，并提供業(yè)務計劃的簡要及完整模板，通過兩天課程，輸出高質(zhì)量業(yè)務計劃，在這個過程中幫助學員深度理解業(yè)務計劃邏輯！

課程亮點

1.實操與理論講解并重

IPD理論講解深入、案例豐富，沉浸式的案例演練，真正做到IPD理論與實操的完美結合！

2.緊張與樂趣融合

為了讓學員全身心投入學習與演練，本課程設計了嚴格的學員管理規(guī)則、緊張的PK機制、超級真實的商戰(zhàn)模擬，向?qū)W員傳遞壓力和動力，促發(fā)自主學習意愿，讓學員在緊張和充滿樂趣的氛圍中理解IPD。

3.提升跨領域協(xié)作認知

每個學員都將扮演流程中的關鍵角色，不同的角色組成一個合作小組，代表了IPD流程中的跨領域開發(fā)團隊（PDT），課程中的每一個演練都是跨領域協(xié)作的真實場景，有合作有分工，以此幫助學員提高對跨領域合作方式的認知。

4.實操模板帶回家

本課程結束后，睿創(chuàng)咨詢將提供IPD產(chǎn)品開發(fā)流程關鍵活動模板，幫助學員課后復習，并在實際工作中用起來。

5.極致學員體驗

借鑒IPD的核心思想“以客戶為中心”，我們把學員視作客戶，充分了解和分析客戶的需求與痛點，設計學習體驗旅程，在課程內(nèi)容設計、互動設計、學習環(huán)境、學習和研討道具、課件等每個方面盡心做到最好，給您帶來極致的培訓體驗！

課程大綱

第一天

第一部分 為什么正確的理論與具體實踐同等重要，甚至更加重要？

強調(diào)本次培訓中的所有案例、最佳實踐、經(jīng)驗分享和故事，直到整個培訓的最終目的，都是為了讓學員掌握適合自己的正確理論，并在課后能用起來指導新的實踐

哈佛大學教授克里斯坦森：“卓有成效的管理者應該關注管理理論”

巴黎ESSEC商學院戰(zhàn)略和管理教授Jér?me Barthélemy：“最佳實踐都是短命的！”

第二部分 IPD全景圖：大IPD是什么？

IPD簡史：創(chuàng)新有章可循，IPD的核心方法論是系統(tǒng)工程

IPD管理體系全景圖：IPD一直在持續(xù)發(fā)展，融入了各種先進的方法理論，形成今天的“大IPD”

IPD是一種思維模式，無論IPD流程和管理體系如何演變，不變的是IPD的核心思想

IPD是一種組織方式，讓企業(yè)在專業(yè)化分工與敏捷合作之間實現(xiàn)動態(tài)平衡

IPD是一種變革，IPD的導入本質(zhì)上是管理體系的創(chuàng)新，IPD為變革提供方法論

IPD可應用于多種產(chǎn)品和技術創(chuàng)新場景：訂單、定制、B2B、B2C、硬件、軟件、服務、芯片、專項技術等

案例分享：那些成功導入IPD的知名企業(yè)……

第三部分 小IPD或狹義IPD：結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程

為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化？

產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡與霍爾模型：一維、二維與三維流程圖的對決

產(chǎn)品開發(fā)流程的六個階段概述：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期

產(chǎn)品開發(fā)流程的九大關鍵角色概述：LPDT、研發(fā)代表與SE、市場代表、采購代表、制造代表、服務代表、質(zhì)量代表與PQA、財務代表

產(chǎn)品開發(fā)流程的技術線和商業(yè)線：技術活動&TR技術評審、商業(yè)活動&DCP商業(yè)評審

系統(tǒng)工程V模型與TR1-6的對應關系

第四部分 以客戶需求為中心：需求就是客戶要完成的任務 

需求管理的五大階段及關鍵活動

需求管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的接口關系

產(chǎn)品開發(fā)的不同階段對需求的不同描述要求

需求洞察方式的演變：從VOC（客戶之聲）到Jobs To Be Done（客戶要完成的任務）

Jobs To Be Done強調(diào)對客戶任務的全場景洞察與若干案例分享

定性和定量相結合：如何識別高價值需求？

為什么產(chǎn)品定位一定要基于需求？

演練1：觀看視頻，分析與定義目標市場，用Jobs To Be Done方法識別客戶需求，并對需求進行排序

第五部分 構建完整的產(chǎn)品包需求，內(nèi)部需求DFX至關重要！

深度理解產(chǎn)品包和產(chǎn)品包需求的概念

產(chǎn)品包需求在不同的產(chǎn)品開發(fā)階段體現(xiàn)出來是什么？

外部需求常用工具：$APPEALS介紹

內(nèi)部需求常用工具：DFX介紹，DFX的主要維度

DFMA可制造性與可裝配性的概念與舉例

DFS 可服務性需求的概念與舉例

DFP 可采購性需求的概念與舉例

演練2：基于案例中的輸入信息，識別DFX、需求所屬類別，形成產(chǎn)品包需求

第六部分 團隊共同探索滿足需求的產(chǎn)品概念方案 

深度理解“產(chǎn)品概念”這個概念

產(chǎn)品概念方案的形成過程與若干案例

產(chǎn)品概念設計時需要考慮的要素清單

構建產(chǎn)品概念方案中必須理解的若干關鍵術語：業(yè)務分層、架構與架構設計、平臺和技術、總體設計、子系統(tǒng)設計……

構建產(chǎn)品概念方案和選擇方案，必須考慮目標成本和開發(fā)費用

評選最優(yōu)方案時可能考慮的評估維度：需求滿足度、客戶價值、產(chǎn)品成本、開發(fā)費用、技術風險等

演練3：基于產(chǎn)品包需求與價值主張設計產(chǎn)品概念方案。每組輸出的產(chǎn)品概念方案將參與第二天上午的最優(yōu)概念方案評選

第七部分 好的設計還需要一份優(yōu)秀的業(yè)務計劃書 

什么是業(yè)務計劃書/商業(yè)計劃書？為什么如此重要？

業(yè)務計劃書撰寫工具4W2H與4P+2介紹

4W2H和4P+2如何落實到業(yè)務計劃的模版中

業(yè)務計劃書中的內(nèi)容邏輯梳理與案例分析

業(yè)務計劃書中的財務數(shù)據(jù)如何分析，與財務報表有哪些區(qū)別

財務數(shù)據(jù)分析中哪些領域需要參與，如何參與

產(chǎn)品成本需要包括哪些要素，在產(chǎn)品開發(fā)不同階段產(chǎn)品成本管理需要做哪些關鍵活動

產(chǎn)品開發(fā)項目費用包含的費用要素，在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段的準確度要求不同

產(chǎn)品投資中經(jīng)常會看到哪些財務指標，這些指標的高低代表了什么？

演練4：基于上述分析所得的產(chǎn)品定位、概念方案，以及案例輸入的數(shù)據(jù)信息，撰寫一份業(yè)務計劃。各組分享業(yè)務計劃，決策團隊做出是否進入下一階段的決策

第八部分 變革管理：成功實施IPD要求企業(yè)必須改變思維模式與行為

變革為什么成功率低？

案例：華為的管理體系是如何隨業(yè)務演變的？——新書推薦：《常變與長青》，華為IPD導入的過程，以及華為在不同發(fā)展階段導入的不同變革項目。

變革的基本概念介紹。

為什么IPD導入需要變革？

如何通過對變革項目的有效管理提高變革成功率？

總結：成功的變革需要總體規(guī)劃、分步實施！

講師介紹

劉勁松

華為IPD導入負責人之一，18年創(chuàng)新與變革管理咨詢和培訓經(jīng)驗，10年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

知名創(chuàng)新與變革管理專家，《華為能，你也能——IPD重構產(chǎn)品研發(fā)》作者，擅長理論與實際相結合。

IPD、創(chuàng)新與變革管理資深講師，睿創(chuàng)咨詢首席顧問，為上千家企業(yè)提供過公開課和內(nèi)訓服務。

講課深入淺出，善于讓學員在課堂上快速理解經(jīng)驗和最佳實踐背后的原理，讓學員愛上思考和理論，能夠在理論指導下開展更高質(zhì)量的實踐。

作為長期奮戰(zhàn)在一線的顧問，幫助企業(yè)解決創(chuàng)新和變革管理難題，服務對象包括：杰克股份、寶時得機械、新奧集團、中糧集團、陽光電源、拓邦股份、合力叉車、萬孚生物、中國航發(fā)、中國中鐵、上海美農(nóng)生物、上海聯(lián)泰科技、中山好來化工（黑人牙膏）、廣州無限極（中國）有限公司、山東默銳、成都西點緣電力投資、溫州俊爾新材料、河南中煙、中山博?；?、江陰鴻萌橡塑、金彭車業(yè)、三鷗機械、慕思寢具、亨通集團、青島泰凱英、川潤股份、錦泓時裝等。

部分合作客戶：

消費電器：海爾集團、康佳集團、美的電器、彩虹集團、蘇泊爾、澳柯瑪、華陽多媒體、奧克斯空調(diào)、寶時得機械等

通信和IT：瑞斯康達、步步高通信、廣東宏達信、廣州高科、武漢電信器件公司、同維電子、東軟軟件等

電源/光源/能源：上海思源電氣、山特電子、陽光電源、比亞迪、福建科華電子、信瑞電子、海洋王、鐳士照明等

計算機、芯片、基礎電子零部件：記憶科技、華旗資訊、三諾電子、杭州士蘭微電子、晶石集團、華大電子、上海展訊、安科高技術、復旦微電子、北方微電子等

醫(yī)療設備：邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍天科技、理邦儀器、邦健電子、萬東醫(yī)療、泰杰磁電研究所等

電力電子/機電設備：三花集團、四方繼保、優(yōu)特電力、京城控股、杰克股份、北京機床、萬訊自控、聚光科技、大族激光、浙大中控、恒力電子、普析通用等

汽車及專用交通工具：比亞迪、輝門汽車、東風商用車、佳通輪胎、北汽福田汽車、三一重工、南車集團、長春軌道客車、上汽通用五菱、長安汽車、中集集團、中聯(lián)重工等

食品/飲料/煙酒：中糧集團、新煙集團、河南中煙、廣東太古可口可樂、青島啤酒、健力寶集團、勁酒等

國防軍工：中國商發(fā)、航發(fā)燃機、300廠等

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