余少懷 老師
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央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)人壽保險(xiǎn)下一步國(guó)際化最大的企圖：1.同類企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)，；2.獲取其他金融牌照，成為金控集團(tuán)；3.并購(gòu)國(guó)際保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)；4.形成投資管理能力，對(duì)保費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化配置獲利9.開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；10. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟...
白萬(wàn)綱 273查看全文
北動(dòng)物村里的勞動(dòng)模范一直是黃牛，因?yàn)樗ぷ魈?shí)，還有力氣，每天都比別的動(dòng)物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長(zhǎng)的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來(lái)到了北動(dòng)物村，它不按時(shí)勞動(dòng)，還經(jīng)常開小差，雖然猴子靠聰明智慧發(fā)明了很多可以提高效率，節(jié)省力氣和時(shí)間的工作設(shè)備與工作方法，生產(chǎn)力比黃...
史光起 227查看全文
趙某是一家大型公司新上任的高管。然而在不久前，他向總裁匯報(bào)工作時(shí)，卻感覺(jué)總裁對(duì)自己費(fèi)盡心血做出的總結(jié)和規(guī)劃不感興趣，對(duì)工作報(bào)告不置可否。趙某非常不解，認(rèn)為這家公司并不愿意任用和信任自己，于是決意另做打算。總裁批準(zhǔn)了趙某辭呈，對(duì)他的離開表示遺憾。事后才知這是一場(chǎng)誤會(huì)，趙某之前就職于外企，習(xí)慣了口頭匯報(bào)...
寇北辰 322查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)建設(shè)銀行下一步國(guó)際化最大的企圖：1.開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；2.強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；3.通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；4.投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資...
白萬(wàn)綱 255查看全文
扶持中小企業(yè)發(fā)展，歷來(lái)為中國(guó)各級(jí)政府所高度重視。但目前中國(guó)扶持中小企業(yè)的體系存在著重大的缺陷，主要表現(xiàn)在：一是沒(méi)有常態(tài)化的支持體系，只有在中小企業(yè)遭遇危機(jī)的時(shí)候，政府部門才重視，急來(lái)抱佛腳，各種文件紛紛出臺(tái)。有的地方政府在半年之內(nèi)就出臺(tái)十幾份支持中小企業(yè)的文件，可謂高度重視，但實(shí)際效果如何，不得而知...
322查看全文
二戰(zhàn)以后，以俄羅斯為首的社會(huì)主義國(guó)家可以與美國(guó)抗衡，自俄羅斯解體后，世界上社會(huì)主義國(guó)家少了，可以與之抗衡的力量沒(méi)有了。美國(guó)想打誰(shuí)就打誰(shuí)，想制裁誰(shuí)就制裁誰(shuí)。所以，當(dāng)下的美國(guó)怎么會(huì)在乎一個(gè)中國(guó)的口頭上的譴責(zé)和抗議呢。 美國(guó)所謂的政治承諾，只是在玩政治游戲，充其量只是一種蒙蔽世界的障眼法。一個(gè)個(gè)被美國(guó)從政...
寇北辰 603查看全文
廠家為什么要回頭找經(jīng)銷商做賣場(chǎng)？ 賣場(chǎng)研究者/黃靜 近年來(lái)，一些廠家又開始把自己手中的經(jīng)銷權(quán)再度下放給經(jīng)銷商。在經(jīng)過(guò)了一輪：找總代理到自建終端，自產(chǎn)自銷再到把經(jīng)銷權(quán)交還給經(jīng)銷商。廠家的經(jīng)營(yíng)思路似乎又回歸到了起點(diǎn)。究竟為什么會(huì)這樣？這是否意味著廠家經(jīng)營(yíng)思路的倒退呢？ 任何一件事的產(chǎn)生，必有其根源。...
黃靜 457查看全文
倉(cāng)庫(kù)主管人選之退休老人 經(jīng)銷商研究者/潘文富 倉(cāng)庫(kù)的具體管理工作，除了完善的管理體系之外，還得有位得力的倉(cāng)庫(kù)主管。倉(cāng)庫(kù)裝卸工和倉(cāng)庫(kù)文員容易招，得力的倉(cāng)庫(kù)主管可沒(méi)那么容易找到了，這里，筆者給大家推薦一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管的另類人選退休老人。 按說(shuō)，退休老人和倉(cāng)庫(kù)主管之間，似乎沒(méi)有太多的連接點(diǎn)，尤其這體力上，...
潘文富 340查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)鐵建下一步國(guó)際化最大的企圖：1. 國(guó)際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購(gòu)；2. 東道國(guó)重大工程的獲取、建設(shè)；3. 參與央企國(guó)際化資源并購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；4. 投資或收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場(chǎng)、停車場(chǎng)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與公共性資...
白萬(wàn)綱 216查看全文
一、開展員工心態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義 1.開展員工心態(tài)管理，是企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中及時(shí)開展員工心態(tài)管理，以一種全新的視角，把心理健康教育和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)管理工作中，通過(guò)對(duì)員工心態(tài)的前瞻性引導(dǎo)、個(gè)體化干預(yù)，增強(qiáng)員工對(duì)改革的承受能力，將產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力，為企業(yè)的改革發(fā)展...
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績(jī)效考核評(píng)價(jià)作為人力資源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績(jī)效考核體系，并實(shí)施了績(jī)效考核評(píng)價(jià)，收到了一定的效果。但同時(shí)，在績(jī)效考核過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，需要我們?cè)诳己嗽u(píng)價(jià)實(shí)踐中正確處理和應(yīng)對(duì)，以確?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果...
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大學(xué)生就業(yè) 一、當(dāng)代大學(xué)生價(jià)值觀方面存在的問(wèn)題 1．注重金錢實(shí)惠，淡化理想追求。部分學(xué)生把掙大錢，當(dāng)大官作為人生理想的最高境界，把奢侈享樂(lè)作為人生目標(biāo)的最大追求，部分學(xué)生甚至產(chǎn)生了搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還要不要談共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的疑問(wèn)。這表明共產(chǎn)主義的理想信念在一些大學(xué)生的心目中正在發(fā)生動(dòng)搖，在如何樹立正確的價(jià)...
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一、懶螞蟻型員工的特征 1．關(guān)于懶螞蟻實(shí)驗(yàn) 日本北海道大學(xué)某研究小組曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群活動(dòng)進(jìn)行觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻勤快地尋找、搬運(yùn)食物，少數(shù)螞蟻卻無(wú)所事事、東張西望，被稱為懶螞蟻。研究人員隨后為懶螞蟻?zhàn)龊脴?biāo)記，并斷絕蟻群食物來(lái)源，平時(shí)工作很勤快的螞蟻立即顯得慌亂...
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答網(wǎng)友問(wèn) 幾天前，助理曾給我轉(zhuǎn)來(lái)一個(gè)網(wǎng)友的留言： 張老師：您好！ 我在一個(gè)小型新公司任董事長(zhǎng)助理，股東較多，員工較少，還沒(méi)有固定的市場(chǎng)和客戶，系列管理制度和會(huì)議目前是行政在負(fù)責(zé)，其他事務(wù)不是很多。對(duì)于如何開展我的工作，很迷茫，董事長(zhǎng)在研究方面有很高造詣，我暫時(shí)幫不上忙，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)。但是我覺(jué)得每個(gè)員工和...
張國(guó)祥 382查看全文
工作方式方法是指人們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的思路、方式、辦法和措施。在企業(yè)當(dāng)中，也要講究工作的方式方法，因?yàn)槔每茖W(xué)和得當(dāng)?shù)姆绞椒椒苁箯?fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，能抓住工作中的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)同時(shí)具有系統(tǒng)控制，進(jìn)而取得事半功倍的效果；反之，就會(huì)使得簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、明確的目標(biāo)模糊化，就會(huì)出現(xiàn)付...
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正確認(rèn)識(shí)并認(rèn)真培育顧客忠誠(chéng)，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的需要。但是，當(dāng)前對(duì)顧客忠誠(chéng)的認(rèn)識(shí)還比較混亂，主要存在五個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。 誤區(qū)一：將顧客滿意等同于顧客忠誠(chéng) 顧客滿意是一種期望（或者說(shuō)預(yù)期）與可感知效果比較的結(jié)果，它是一種顧客心理反應(yīng)，而不是一種行為。當(dāng)然，特定的心理反應(yīng)會(huì)產(chǎn)生特定的行為。一個(gè)滿意的顧客會(huì)忠...
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寫下這個(gè)題目，禁不住心驚膽戰(zhàn)一下，因?yàn)楹芏嘣?jīng)叫我小張的領(lǐng)導(dǎo)、前輩、經(jīng)銷商朋友、客戶等老人可能會(huì)看到，如果他們乍一看主題而不看下面內(nèi)容可能心里不爽！ 他們可能會(huì)講：叫你小張是對(duì)你親！ 他們可能會(huì)講：叫你小張是對(duì)你的昵稱！ 他們可能會(huì)講：叫你小張是因?yàn)楹糜洠?他們甚至可能會(huì)講：靠！叫你小張算看起你了！...
張令凱 298查看全文
毒害企業(yè)的要素眾多，其中營(yíng)銷力跟不上是當(dāng)下國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)所面臨的通??！ 產(chǎn)品好當(dāng)然只是成功的基礎(chǔ)，但好產(chǎn)品不等于一定會(huì)有個(gè)好市場(chǎng)，也不一定就會(huì)有個(gè)好的結(jié)果！ 因?yàn)椋喝绻麪I(yíng)銷做不好，好產(chǎn)品一樣會(huì)死于家中！這樣的例子不勝枚舉！中國(guó)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)決定了這一切，有多少企業(yè)及決策者們都還沒(méi)有搞懂產(chǎn)品營(yíng)銷問(wèn)題的...
李旭 243查看全文
9月20日潘石屹網(wǎng)聊內(nèi)容精編 從全世界看，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況很不好，都在等美聯(lián)儲(chǔ)表態(tài)，看QE3要不要出來(lái)。歐洲出了大問(wèn)題，這兩天跌得一塌糊涂，不知道最后會(huì)怎么樣。新興市場(chǎng)也不行。只有中國(guó)，從08年以來(lái)控制的還不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)拿出四萬(wàn)億的刺激計(jì)劃，現(xiàn)在通貨膨脹基本控制住了，沒(méi)有像印度和巴西。但是，地方政府的十萬(wàn)...
潘石屹 241查看全文
一次，有人請(qǐng)我猜謎：因小失大 ，打一字。此謎底有兩個(gè)選擇，不管是尖字，還是口字，都會(huì)因?yàn)橐玫叫∽侄チ舜笞?。其?shí)，在生活與工作中我們經(jīng)常會(huì)這樣，為了小的利益，造成大的損失，盡干些丟了西瓜揀芝麻的蠢事，之后又后悔莫及。 傳說(shuō)，梵王在波羅奈治理國(guó)家時(shí)，菩薩是他的政法顧問(wèn)。有一次，邊境發(fā)生了一場(chǎng)動(dòng)亂，...
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【金文元】正確運(yùn)用考核激勵(lì)手段，是加油站勞動(dòng)效率能否有效的提高的關(guān)鍵因素之一，它能夠很好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，減少加油站經(jīng)理用工數(shù)量預(yù)算松弛等不利行為，降低用工成本。 加油站員工的激勵(lì)制度現(xiàn)狀與選擇 加油站主要工作崗位分為加油站經(jīng)理、非加油員（記賬員、開票員等）、加油員，加油站經(jīng)理和其他非加油員屬...
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最近與一家做功能產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)系較多，那就簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)功能產(chǎn)品的生命周期吧。 功能產(chǎn)品的定義很難下，咱們姑且這樣定義：普通產(chǎn)品是滿足人類的一般性需求，比如，冰紅茶，就是解渴，給人體補(bǔ)充水分的。但是，三株口服液卻是一種養(yǎng)生產(chǎn)品，隱隱含有沒(méi)病防病，有病治病的神奇功效；健力寶初出道是，強(qiáng)調(diào)的是水中含有電解質(zhì)，具...
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在最初講授組織管理課程的時(shí)候，我就一直為這樣一些問(wèn)題困擾：為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人，陷入無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中？影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？為什么這樣多人覺(jué)得組織并沒(méi)有讓他們發(fā)揮作用？管理真正的價(jià)值到底在什么地方？ 對(duì)于這些問(wèn)題...
陳春花 300查看全文
在米切爾女士的巨作《飄》的結(jié)尾，白瑞德有一段很著名的話：思嘉，我從來(lái)不是那樣的人，不能耐心地拾起一片碎片，把它們湊合在一起，然后對(duì)自己說(shuō)這個(gè)修補(bǔ)好了的東西跟新的完全一樣。一樣?xùn)|西破碎了就是破碎了mdash;mdash;我寧愿記住它最好時(shí)的模樣，而不想把它修補(bǔ)好，然后終生看著那些碎了的地方。 看到這段...
葉茂中 553查看全文
和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界， 和氣生財(cái)，以和為貴是中國(guó)傳統(tǒng)的文化精髓。遠(yuǎn)在幾千年之前，我們的老祖宗都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，說(shuō)明了和字的重要性，如今在國(guó)際方面雖然倡導(dǎo)和平發(fā)展，但是美國(guó)一意孤行帶領(lǐng)著一些西方國(guó)家發(fā)動(dòng)了一些侵略戰(zhàn)爭(zhēng)。美國(guó)雖然在戰(zhàn)爭(zhēng)上取得了階段性的勝利，但就其現(xiàn)在的結(jié)果來(lái)看，美國(guó)經(jīng)濟(jì)及西...
寇北辰 236查看全文
目前，由中國(guó)平安勵(lì)志創(chuàng)業(yè)大賽所發(fā)布的一則《你的人生hold住了嗎？》的視頻在各大視頻網(wǎng)站和微博廣為流轉(zhuǎn)，它似乎正勾起了我們眾多人內(nèi)心的一種等待創(chuàng)業(yè)致富思考。事實(shí)上，很多人都想創(chuàng)業(yè)，但我們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒(méi)有錢，我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我要是有錢有經(jīng)驗(yàn)的話，怎么怎么樣，似乎只要有錢做過(guò)事，他就一定能...
李文武 468查看全文
這是一個(gè)加速的年代。鐵路在加速，經(jīng)濟(jì)建設(shè)在加速，工作生活同樣在加速。但速度快并不代表效率高，相反，如果一位追求速度而忽略質(zhì)量，那么出現(xiàn)問(wèn)題便不可避免，輕則脫軌，重則翻車。 企業(yè)發(fā)展也是同樣的道理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、生存環(huán)境的惡化給企業(yè)帶來(lái)重壓，同時(shí)也給員工帶來(lái)重壓。為了不被淘汰，企業(yè)和員工都在不斷加速...
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央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)中鐵股份有限公司下一步國(guó)際化最大的企圖：1.國(guó)際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購(gòu)；2.東道國(guó)重大工程的獲取、建設(shè)；3.參與央企國(guó)際化資源并購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；4.投資或收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場(chǎng)、停車場(chǎng)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與公共...
白萬(wàn)綱 255查看全文
在面對(duì)中國(guó)落后時(shí)，大家曾經(jīng)分析各種因素，最后鄧小平說(shuō)只有發(fā)展才能解決發(fā)展中的問(wèn)題。這句話在不知不覺(jué)中被引申為發(fā)展是硬道理，但后來(lái)似乎被人誤解為只有速度才是硬道理，特別是在強(qiáng)調(diào)GDP主義的時(shí)代更是如此。我在《秀水街與華爾街的探戈》一書中就指出 ，今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)成也蕭何敗也蕭何。這個(gè)蕭何是誰(shuí)？速度。沒(méi)有...
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日前，記者隨大連市委統(tǒng)戰(zhàn)部與大連市工商聯(lián)調(diào)研組，歷時(shí)半月，深入大連10個(gè)區(qū)市縣20個(gè)行業(yè)246家中小型民營(yíng)企業(yè)走訪調(diào)研，并與各區(qū)（市）縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家座談交流。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，今年受兩荒三高一升（人荒、錢荒；勞動(dòng)力成本高、原材料價(jià)格高、稅費(fèi)高；人民幣升值）等因素影響，眾多民企正面臨前所未有的困難與考驗(yàn)。...