張祖?zhèn)? 老師
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丫鬟是中國(guó)古代的一種職業(yè)，其地位也一直比較尷尬，一方面手拿鑰匙不能做主，另一方面是連任何一個(gè)小主人的話都必須聽，還要聽得畢恭畢敬，哪怕這個(gè)主人是個(gè)白癡。有時(shí)候還得代人受過。時(shí)間一長(zhǎng)，丫鬟們就產(chǎn)生了依賴心理，變得事事崇上，以領(lǐng)導(dǎo)之意愿為自己行動(dòng)的意愿，認(rèn)為自己在整個(gè)工作中不起著主導(dǎo)作用，或者認(rèn)為自己說...
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作為一個(gè)觀察互聯(lián)網(wǎng)、關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)十年、并擁有著一個(gè)正在盈利的新創(chuàng)公司的程序員，我必須強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容并不是全部的行業(yè)規(guī)則，也不一定適用于所有人。這些內(nèi)容能幫助你以新創(chuàng)公司為跳板獲得一定資金，以便啟動(dòng)下一個(gè)大型、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。不要試圖一口吃成胖子，Reddit和Facebook這種已然是行業(yè)規(guī)則的公司...
陳禹 631查看全文
在一檔熱播招聘節(jié)目中，有這樣一位年輕的應(yīng)聘者，他經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾、談吐不凡，評(píng)委席上的企業(yè)老總們很多都對(duì)他拋來了橄欖枝，而且有的企業(yè)開出的待遇讓人怦然心動(dòng)。可是，最后這位優(yōu)秀的應(yīng)聘者卻選擇了一家待遇很一般的公司，讓很多人驚詫不已。當(dāng)主持人問他為什么做出這樣的選擇時(shí)，他說：企業(yè)的實(shí)力固然是我選擇的標(biāo)...
吳維庫(kù) 443查看全文
韓信當(dāng)年落魄時(shí)，連飯都吃不上，曾經(jīng)在一個(gè)亭長(zhǎng)家里混飯，結(jié)果亭長(zhǎng)老婆故意提早吃飯，以冷灶白眼逼走了他。有一位漂洗棉絮的婦女，出于好心，接濟(jì)沒飯吃的韓信，一連數(shù)十日，韓信的飯食都來自這位漂母。有可能是感受到亭長(zhǎng)夫人與漂母的做人差別太大，韓信一時(shí)頭腦發(fā)熱，夸下?？冢f他將來要重重報(bào)答漂母。沒想到，漂母把韓...
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人們對(duì)于各種事件的判斷，關(guān)于未來的態(tài)度及行動(dòng)選擇，并非僅僅憑借過去積累的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，就能做出知覺、記憶、直覺反應(yīng)，而是會(huì)不斷地通過對(duì)眾多因素的綜合考慮，對(duì)新情況重新做出理解和解釋。在事件發(fā)生時(shí)的情境、信息或問題描述的語(yǔ)境、個(gè)人主觀內(nèi)在的心境不同時(shí)，即使人、事、物本身并未變化，人們的價(jià)值評(píng)判也會(huì)隨境而...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要，不管什么版本的組織行為學(xué)，都會(huì)花比較大的篇幅介紹團(tuán)隊(duì)問題。在中國(guó)現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中，雖然很多時(shí)候沒有使用團(tuán)隊(duì)這個(gè)名稱，大凡做管理工作的人都面臨著圈子、班子、兄弟伙、中心組等團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的問題。多年主講組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源管理等課程，筆者發(fā)現(xiàn)主流的教材基本上都是在介紹不同的西方管...
顏世富 579查看全文
人是一個(gè)個(gè)具有獨(dú)立個(gè)性的個(gè)體，接近一盤散沙；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的人群又會(huì)成為一盤摩擦的散沙。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過時(shí)，合作競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)帶來。但是，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)協(xié)作卻像兩塊磁鐵放在一起，相互排斥，貌合神離，并不像外界看到的那么和諧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同層面建立不同的團(tuán)隊(duì)：在領(lǐng)導(dǎo)層建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)...
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聯(lián)想集團(tuán)一年內(nèi)扭虧靠的是什么？2008年年底，受到全球金融危機(jī)的沖擊，聯(lián)想集團(tuán)08/09財(cái)年第三季度爆出了虧損9400多萬(wàn)美元的紀(jì)錄；當(dāng)年第四季度，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)年虧損2.26億美元，創(chuàng)下聯(lián)想歷史上最高虧損紀(jì)錄。2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志重新?lián)喂径戮种飨?，楊元慶接替威廉mid...
邱昭良 637查看全文
英國(guó)科學(xué)家做過一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，他們把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢里，螞蟻亂作一團(tuán)，但是片刻之后蟻群開始采取應(yīng)對(duì)措施，成群結(jié)隊(duì)的螞蟻向蚊香沖去并噴出蟻酸，運(yùn)用集體的力量最終撲滅了蚊香，在這次實(shí)驗(yàn)中螞蟻死傷慘重。過了一個(gè)月，這位科學(xué)家又將一支點(diǎn)燃的蠟燭放進(jìn)了上次實(shí)驗(yàn)的那個(gè)蟻巢里。面對(duì)更大的火情，蟻群并沒有...
姚凱 744查看全文
我們都知道，企業(yè)里的管理崗位是很有限的，在某些規(guī)模比較大的組織里，只有少部分人有機(jī)會(huì)升上更高的職位?！ ∧敲?，這樣是不是就代表只有少數(shù)人在企業(yè)里能出人頭地呢？ 這么少的升遷機(jī)會(huì)，豈不打壓了更多員工的工作積極性？ 他們會(huì)想，反正這等升官發(fā)財(cái)?shù)暮檬乱草啿坏轿?，那么積極干嘛？ 在實(shí)際工作中，有些上級(jí)...
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中國(guó)改革開放三十年來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了令人矚目的發(fā)展，成為中國(guó)各類經(jīng)濟(jì)體中最具活力的一支力量。尤其是1998年之后，私有經(jīng)濟(jì)被確立為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展，在許多領(lǐng)域都取得了重要成就。然而，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。民營(yíng)企業(yè)家的生存環(huán)境也隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而動(dòng)蕩不已。三十多...
羅家德 369查看全文
前幾天，《中國(guó)乳業(yè)》雜志派記者采訪我，希望我談?wù)勈称沸袠I(yè)的危機(jī)公關(guān)問題。作為在危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)研究開展較早的我，突然覺得這個(gè)任務(wù)十分沉重。 我從1999年開始研究企業(yè)危機(jī)，先后給中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)等很多大型企業(yè)和國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)小企業(yè)做過危機(jī)管理的培訓(xùn)。乳業(yè)也有不少企業(yè)接受過我對(duì)危機(jī)的培訓(xùn)。...
雷永軍 505查看全文
1789年到1797年，美國(guó)第1和第2任總統(tǒng)華盛頓：不做君主，奠定美國(guó)的政治制度基礎(chǔ)，被尊稱為美國(guó)國(guó)父；1861年到1865年，第4任美國(guó)總統(tǒng)林肯：消除奴隸制度，奠定了人權(quán)制度的基礎(chǔ)；1933年到1945年，第16任總統(tǒng)羅斯福，美國(guó)歷史上唯一蟬聯(lián)四屆的總統(tǒng)，成功處理了20世紀(jì)兩件大事：經(jīng)濟(jì)大蕭條和第...
楊思卓 256查看全文
近期看了一篇關(guān)于介紹蘇州德勝洋樓公司的文章，文章說：在德勝，無(wú)論是工地的總監(jiān)、副總監(jiān)，還是公司的各個(gè)部門經(jīng)理和總裁，每月必須抽出一天來參加一線勞動(dòng)，具體工作由程序中心安排。這一天，該名管理者必須作為一個(gè)普通的員工參加勞動(dòng)，或接待客人，或打掃房間，或在建筑工地上做泥瓦工。其實(shí)，德勝的這種做法是時(shí)下最流...
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2012年2月26日，華為在MWC大會(huì)上高調(diào)發(fā)布了一款號(hào)稱全球最快的acendd quad智能手機(jī)。借助其4核芯片的自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)（并非唯一），高調(diào)亮相。拉開了征戰(zhàn)/征服智能手機(jī)市場(chǎng)的序幕，吹響了征服智能手機(jī)品類的號(hào)角。但是問題在于：智能手機(jī)市場(chǎng)是蘋果iphone的天下。在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中，蘋果ip...
吳春芳 855查看全文
時(shí)間的進(jìn)程也是可以被影響的，時(shí)間的因素和構(gòu)成是可以被管理的，時(shí)間經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)各種可能性。經(jīng)營(yíng)可能性就是經(jīng)營(yíng)不確定。經(jīng)營(yíng)不確定就是經(jīng)營(yíng)命運(yùn)。經(jīng)營(yíng)命運(yùn)就是設(shè)計(jì)命運(yùn)。設(shè)計(jì)命運(yùn)就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構(gòu)成一個(gè)熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬(wàn)綱 271查看全文
很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實(shí)上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結(jié)果都是以失敗而告終，原因何在呢？任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，沒有固定的模式，也沒有固定的方法。這也是必然的，我們不可能照抄歷史，也不可能照搬方法。管理過程中沒有固定不變的問題，當(dāng)然不...
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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競(jìng)爭(zhēng)所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對(duì)其自身競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因?yàn)槁?lián)盟企業(yè)處在復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導(dǎo)致聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)不可避免...
白萬(wàn)綱 554查看全文
電子商務(wù)和物流的發(fā)展讓各行各業(yè)不再只局限于自己的城市，逐漸實(shí)現(xiàn)了跨地域服務(wù)，比如鮮花速遞，現(xiàn)在予人玫瑰，已不再需要親力親為。電子商務(wù)讓傳統(tǒng)鮮花行業(yè)從線下走到線上的同時(shí)，也幫助網(wǎng)上花店聯(lián)合線下各城市實(shí)體花店，有效實(shí)現(xiàn)了資源整合，形成連鎖服務(wù)。 然而，在我國(guó)近萬(wàn)家的鮮花網(wǎng)站中，經(jīng)營(yíng)出色得卻寥寥無(wú)幾。造成...
榮振環(huán) 309查看全文
在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。沒錯(cuò)，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者，它是我們每個(gè)人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。 成功領(lǐng)導(dǎo)...
譚小芳 300查看全文
跳槽的人不斷，很多企業(yè)更是喜歡以高報(bào)酬、高待遇為餌，千方百計(jì)地從其他企業(yè)，尤其是同行業(yè)的企業(yè)中將高級(jí)管理人才挖過來。究其原因，這些企業(yè)無(wú)非是認(rèn)為，養(yǎng)人耗費(fèi)成本巨大，不如挖人來得省時(shí)省力。 事實(shí)果真如此嗎？且不說我們已經(jīng)聽說了很多空降兵敗走麥城和南橘北枳的故事，單是從人力資本來看，挖人不如養(yǎng)人。 所謂...
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當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到生活對(duì)他的期望時(shí)，他不會(huì)放棄他的生命，不會(huì)放棄他所愛的人，也不會(huì)放棄他的工作。 如何留住優(yōu)秀員工，是每一個(gè)企業(yè)人力資源管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)。問題在于，員工為什么離開企業(yè)？為什么跳槽？這其中的原因很復(fù)雜，最一般的解釋是員工的需要和期望沒有得到滿足，他們希望在新的企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們的期望和價(jià)值。...
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洞悉對(duì)手，知己知彼 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)發(fā)展的敵人，同時(shí)也是企業(yè)成長(zhǎng)的幫手。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品時(shí)快速跟進(jìn)；找準(zhǔn)對(duì)手薄弱環(huán)節(jié)，攻其軟肋；在互相競(jìng)爭(zhēng)比拼中不斷激發(fā)新的靈感和創(chuàng)造力，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力?！ ?duì)于中小企業(yè)來說，找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很重要。對(duì)于已經(jīng)形成寡頭壟斷的行業(yè)，中小企業(yè)要找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿企...
趙強(qiáng) 281查看全文
1、隨身攜帶一本小冊(cè)子，每想到要做的事都馬上寫下。無(wú)需寫得詳細(xì)，能喚起自己記憶便可。 2、每天下班前，把所有明天需做的事依緩急程度排列寫下，并且定下每項(xiàng)之預(yù)算時(shí)間需要，作為明天的工作計(jì)劃。 3、每周的最后一天，檢查一下下周需做的事。 4、旅行或度假的十天前，把要做的事寫出一份清單，逐件處理。 5、督...
李中瑩 581查看全文
家中有幾只貓，距貓窩不同遠(yuǎn)近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠(yuǎn)肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會(huì)撕咬做一團(tuán)，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強(qiáng)跑得越快的貓吃越遠(yuǎn)處越大的肉，那么就會(huì)避免爭(zhēng)奪撕咬而且也可以根據(jù)自己的能力分到不同的肉。層次塑造論，就是讓能力不同的貓看到...
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跳槽旺季，不少企業(yè)都會(huì)為人員的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的千里馬，耗費(fèi)大量資源進(jìn)行栽培、鍛煉之后，還沒跑多遠(yuǎn)，就另行擇木而棲了。留住人才是否已變得不可預(yù)測(cè)？其實(shí)，從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的角度而言，招聘只是人才儲(chǔ)備的開端，找到合適的人才以后，企業(yè)還要多花心思留住人才，要讓人才充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)...
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在4萬(wàn)億2.0版呼之欲出，穩(wěn)增長(zhǎng)向保增長(zhǎng)傾斜的關(guān)鍵當(dāng)口，處于膠著狀態(tài)的樓市調(diào)控再一次受到前所未有的關(guān)注。一是市場(chǎng)回暖跡象，另一個(gè)是政策松綁跡象，這兩者之間可能還將形成共振。如此之勢(shì)，房?jī)r(jià)是否進(jìn)入恢復(fù)性上漲、會(huì)否重演此前的暴漲格局顯然將面臨著考驗(yàn)。 從樓市的回暖跡象看，房屋成交量和土地市場(chǎng)無(wú)疑是最好的...