陳會芳老師的文章
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作為一個觀察互聯網、關注創(chuàng)業(yè)公司已經十年、并擁有著一個正在盈利的新創(chuàng)公司的程序員，我必須強調以下內容并不是全部的行業(yè)規(guī)則，也不一定適用于所有人。這些內容能幫助你以新創(chuàng)公司為跳板獲得一定資金，以便啟動下一個大型、高風險的項目。不要試圖一口吃成胖子，Reddit和Facebook這種已然是行業(yè)規(guī)則的公司...
陳禹 628查看全文
在一檔熱播招聘節(jié)目中，有這樣一位年輕的應聘者，他經驗豐富、能力出眾、談吐不凡，評委席上的企業(yè)老總們很多都對他拋來了橄欖枝，而且有的企業(yè)開出的待遇讓人怦然心動?？墒牵詈筮@位優(yōu)秀的應聘者卻選擇了一家待遇很一般的公司，讓很多人驚詫不已。當主持人問他為什么做出這樣的選擇時，他說：企業(yè)的實力固然是我選擇的標...
吳維庫 442查看全文
韓信當年落魄時，連飯都吃不上，曾經在一個亭長家里混飯，結果亭長老婆故意提早吃飯，以冷灶白眼逼走了他。有一位漂洗棉絮的婦女，出于好心，接濟沒飯吃的韓信，一連數十日，韓信的飯食都來自這位漂母。有可能是感受到亭長夫人與漂母的做人差別太大，韓信一時頭腦發(fā)熱，夸下?？?，說他將來要重重報答漂母。沒想到，漂母把韓...
665查看全文
人們對于各種事件的判斷，關于未來的態(tài)度及行動選擇，并非僅僅憑借過去積累的知識與經驗，就能做出知覺、記憶、直覺反應，而是會不斷地通過對眾多因素的綜合考慮，對新情況重新做出理解和解釋。在事件發(fā)生時的情境、信息或問題描述的語境、個人主觀內在的心境不同時，即使人、事、物本身并未變化，人們的價值評判也會隨境而...
291查看全文
團隊建設很重要，不管什么版本的組織行為學，都會花比較大的篇幅介紹團隊問題。在中國現實管理實踐中，雖然很多時候沒有使用團隊這個名稱，大凡做管理工作的人都面臨著圈子、班子、兄弟伙、中心組等團隊建設方面的問題。多年主講組織行為學、領導藝術、人力資源管理等課程，筆者發(fā)現主流的教材基本上都是在介紹不同的西方管...
顏世富 578查看全文
人是一個個具有獨立個性的個體，接近一盤散沙；引入競爭機制的人群又會成為一盤摩擦的散沙。單打獨斗的時代已經過時，合作競爭的時代已經帶來。但是，競爭機制與團隊協(xié)作卻像兩塊磁鐵放在一起，相互排斥，貌合神離，并不像外界看到的那么和諧。企業(yè)應當從不同層面建立不同的團隊：在領導層建立領導團隊，實現公司的戰(zhàn)略目標...
612查看全文
聯想集團一年內扭虧靠的是什么？2008年年底，受到全球金融危機的沖擊，聯想集團08/09財年第三季度爆出了虧損9400多萬美元的紀錄；當年第四季度，虧損面進一步擴大，當年虧損2.26億美元，創(chuàng)下聯想歷史上最高虧損紀錄。2009年2月5日，聯想集團宣布柳傳志重新擔任公司董事局主席，楊元慶接替威廉mid...
邱昭良 635查看全文
英國科學家做過一個有趣的實驗，他們把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢里，螞蟻亂作一團，但是片刻之后蟻群開始采取應對措施，成群結隊的螞蟻向蚊香沖去并噴出蟻酸，運用集體的力量最終撲滅了蚊香，在這次實驗中螞蟻死傷慘重。過了一個月，這位科學家又將一支點燃的蠟燭放進了上次實驗的那個蟻巢里。面對更大的火情，蟻群并沒有...
姚凱 744查看全文
我們都知道，企業(yè)里的管理崗位是很有限的，在某些規(guī)模比較大的組織里，只有少部分人有機會升上更高的職位?！ ∧敲?，這樣是不是就代表只有少數人在企業(yè)里能出人頭地呢？ 這么少的升遷機會，豈不打壓了更多員工的工作積極性？ 他們會想，反正這等升官發(fā)財的好事也輪不到我，那么積極干嘛？ 在實際工作中，有些上級...
323查看全文
如今，越來越多的企業(yè)員工至少會有部分時間在家辦公。在家辦公或其他類型的遠程工作安排對員工和公司都是有益的。然而，加利福尼亞大學教授Kimberly Elsbach和倫敦商學院教授Daniel Cable共同開展的研究表明，這些非傳統(tǒng)的工作安排，也隱藏著陷阱。遠程辦公的員工可能會得到較低的績效評價、幅...
296查看全文
中國改革開放三十年來，民營經濟取得了令人矚目的發(fā)展，成為中國各類經濟體中最具活力的一支力量。尤其是1998年之后，私有經濟被確立為社會主義市場經濟的重要組成部分，民營企業(yè)飛速發(fā)展，在許多領域都取得了重要成就。然而，民營經濟的發(fā)展并非一帆風順。民營企業(yè)家的生存環(huán)境也隨著民營經濟的波動而動蕩不已。三十多...
羅家德 368查看全文
前幾天，《中國乳業(yè)》雜志派記者采訪我，希望我談談食品行業(yè)的危機公關問題。作為在危機公關領域國內研究開展較早的我，突然覺得這個任務十分沉重。 我從1999年開始研究企業(yè)危機，先后給中國國家電網集團、中國電力投資集團等很多大型企業(yè)和國內無數小企業(yè)做過危機管理的培訓。乳業(yè)也有不少企業(yè)接受過我對危機的培訓。...
雷永軍 503查看全文
1789年到1797年，美國第1和第2任總統(tǒng)華盛頓：不做君主，奠定美國的政治制度基礎，被尊稱為美國國父；1861年到1865年，第4任美國總統(tǒng)林肯：消除奴隸制度，奠定了人權制度的基礎；1933年到1945年，第16任總統(tǒng)羅斯福，美國歷史上唯一蟬聯四屆的總統(tǒng)，成功處理了20世紀兩件大事：經濟大蕭條和第...
楊思卓 255查看全文
近期看了一篇關于介紹蘇州德勝洋樓公司的文章，文章說：在德勝，無論是工地的總監(jiān)、副總監(jiān)，還是公司的各個部門經理和總裁，每月必須抽出一天來參加一線勞動，具體工作由程序中心安排。這一天，該名管理者必須作為一個普通的員工參加勞動，或接待客人，或打掃房間，或在建筑工地上做泥瓦工。其實，德勝的這種做法是時下最流...
437查看全文
2012年2月26日，華為在MWC大會上高調發(fā)布了一款號稱全球最快的acendd quad智能手機。借助其4核芯片的自主研發(fā)優(yōu)勢（并非唯一），高調亮相。拉開了征戰(zhàn)/征服智能手機市場的序幕，吹響了征服智能手機品類的號角。但是問題在于：智能手機市場是蘋果iphone的天下。在消費者的心智認知中，蘋果ip...
吳春芳 853查看全文
時間的進程也是可以被影響的，時間的因素和構成是可以被管理的，時間經營的本質就是經營各種可能性。經營可能性就是經營不確定。經營不確定就是經營命運。經營命運就是設計命運。設計命運就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構成一個熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬綱 270查看全文
很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實上，凡是按現成的管理模式去套用，結果都是以失敗而告終，原因何在呢？任何一項管理活動都是一個動態(tài)發(fā)展的過程，沒有固定的模式，也沒有固定的方法。這也是必然的，我們不可能照抄歷史，也不可能照搬方法。管理過程中沒有固定不變的問題，當然不...
寇北辰 351查看全文
隨著全球經濟一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關系進行戰(zhàn)略性調整，競爭關系開始由非零博弈走向合作博弈，聯盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯盟實踐來看，聯盟失敗率還是比較高。主要是因為聯盟企業(yè)處在復雜的、不確定的內外部環(huán)境中，導致聯盟風險不可避免...
白萬綱 553查看全文
電子商務和物流的發(fā)展讓各行各業(yè)不再只局限于自己的城市，逐漸實現了跨地域服務，比如鮮花速遞，現在予人玫瑰，已不再需要親力親為。電子商務讓傳統(tǒng)鮮花行業(yè)從線下走到線上的同時，也幫助網上花店聯合線下各城市實體花店，有效實現了資源整合，形成連鎖服務。 然而，在我國近萬家的鮮花網站中，經營出色得卻寥寥無幾。造成...
榮振環(huán) 309查看全文
在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備某些領導力。沒錯，21世紀的領導力不僅僅是領導的方法和技能，也不僅僅適用于領導者，它是我們每個人都應該具備或實踐的一種優(yōu)雅而精妙的藝術。 成功領導...
譚小芳 300查看全文
跳槽的人不斷，很多企業(yè)更是喜歡以高報酬、高待遇為餌，千方百計地從其他企業(yè)，尤其是同行業(yè)的企業(yè)中將高級管理人才挖過來。究其原因，這些企業(yè)無非是認為，養(yǎng)人耗費成本巨大，不如挖人來得省時省力。 事實果真如此嗎？且不說我們已經聽說了很多空降兵敗走麥城和南橘北枳的故事，單是從人力資本來看，挖人不如養(yǎng)人。 所謂...
276查看全文
當一個人意識到生活對他的期望時，他不會放棄他的生命，不會放棄他所愛的人，也不會放棄他的工作。 如何留住優(yōu)秀員工，是每一個企業(yè)人力資源管理所面對的挑戰(zhàn)。問題在于，員工為什么離開企業(yè)？為什么跳槽？這其中的原因很復雜，最一般的解釋是員工的需要和期望沒有得到滿足，他們希望在新的企業(yè)里實現他們的期望和價值。...
629查看全文
洞悉對手，知己知彼 競爭對手是企業(yè)發(fā)展的敵人，同時也是企業(yè)成長的幫手。企業(yè)要在競爭對手研發(fā)創(chuàng)新，推出新產品時快速跟進；找準對手薄弱環(huán)節(jié)，攻其軟肋；在互相競爭比拼中不斷激發(fā)新的靈感和創(chuàng)造力，營造競爭的動力?！ τ谥行∑髽I(yè)來說，找準競爭對手很重要。對于已經形成寡頭壟斷的行業(yè)，中小企業(yè)要找準行業(yè)標桿企...
趙強 281查看全文
1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細，能喚起自己記憶便可。 2、每天下班前，把所有明天需做的事依緩急程度排列寫下，并且定下每項之預算時間需要，作為明天的工作計劃。 3、每周的最后一天，檢查一下下周需做的事。 4、旅行或度假的十天前，把要做的事寫出一份清單，逐件處理。 5、督...
李中瑩 580查看全文
家中有幾只貓，距貓窩不同遠近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會撕咬做一團，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強跑得越快的貓吃越遠處越大的肉，那么就會避免爭奪撕咬而且也可以根據自己的能力分到不同的肉。層次塑造論，就是讓能力不同的貓看到...
寇北辰 248查看全文
有一部穿越歷史小說，名叫《新宋》。書中有個情節(jié)，皇帝的弟弟勢力愈大，礙于體面又無法直接除掉。穿越回去的主角不愿見到權力斗爭導致的大仇殺，想起美國、澳大利亞的建國史，靈機一動，建議皇帝將其弟和其他一幫皇室宗親分封至南海海島為王。這樣一來避免了同室操戈、政局動蕩，二來以皇家子弟占領了南中國海的要沖，為將...
255查看全文
跳槽旺季，不少企業(yè)都會為人員的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的千里馬，耗費大量資源進行栽培、鍛煉之后，還沒跑多遠，就另行擇木而棲了。留住人才是否已變得不可預測？其實，從整個人力資源管理系統(tǒng)的角度而言，招聘只是人才儲備的開端，找到合適的人才以后，企業(yè)還要多花心思留住人才，要讓人才充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)...
268查看全文
在4萬億2.0版呼之欲出，穩(wěn)增長向保增長傾斜的關鍵當口，處于膠著狀態(tài)的樓市調控再一次受到前所未有的關注。一是市場回暖跡象，另一個是政策松綁跡象，這兩者之間可能還將形成共振。如此之勢，房價是否進入恢復性上漲、會否重演此前的暴漲格局顯然將面臨著考驗。 從樓市的回暖跡象看，房屋成交量和土地市場無疑是最好的...
191查看全文
倫敦奧運，劉翔又一次摔倒退賽，成為悲情的奧運明星。不得不說，作為運動員，劉翔的黃金歲月已經過去。又一次失利的劉翔，會像李寧一樣開始自己的第二春嗎？抑或像姚明一樣退役之后依然星光煥發(fā)？總體而言，中國的優(yōu)育明星大多曇花一現，作為一個奧運金牌大國卻沒有自己的造星機制。 曾經星光熠熠的哪些體育明星現在身在何...
李光斗 270查看全文
為什么無數的企業(yè)都有偉大的構想，卻只有少數獲得成功？為什么在同樣艱苦的條件下，李云龍都能從弱到強，從強到更強？為什么我們有許多同志，總是把業(yè)績不理想歸于缺乏這樣那樣的條件？這里的根本區(qū)別就在于這支隊伍是否擁有亮劍精神?！ 】催^電視劇《亮劍》的同志，應該知曉李云龍在《亮劍》里的這段臺詞古代劍客們在與對...