伍健民 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
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大型醫(yī)藥連鎖信息管理系統(tǒng)DRMS，是深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司，多年來(lái)于醫(yī)藥連鎖業(yè)界探索之經(jīng)驗(yàn)沉淀，集創(chuàng)智科技等多家軟件公司科技之優(yōu)勢(shì)，整合各類連鎖商業(yè)模式與一體，充分體現(xiàn)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的特殊性，形成的一套完整解決方案。 DRMS是根據(jù)GSP 標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合國(guó)際最先進(jìn)的零售管理思想和中國(guó)醫(yī)藥...
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第一部分 管理層收購(gòu)的基本原理 MBO是LBO(杠桿收購(gòu))的一種特殊形式，它限定收購(gòu)主體是目標(biāo)公司內(nèi)部管理人員，方式是通過(guò)借債融資收購(gòu)獲取控股股份。這里特別指出的是，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)行權(quán)、主管部門劃撥等皆不是MBO。 一、管理層收購(gòu)產(chǎn)生（經(jīng)理人融資收購(gòu)management buyouts MBO）的背...
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【摘要】自吃幼崽效應(yīng) ：美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更加好的產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。 一、 素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 ...
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經(jīng)銷商是大多數(shù)企業(yè)一種經(jīng)濟(jì)適宜的選擇，但在一開(kāi)始選擇時(shí)，企業(yè)往往陷入困惑：到底選擇什么樣的經(jīng)銷商？在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)行中，企業(yè)還要考慮如果經(jīng)銷商思想認(rèn)同及協(xié)調(diào)管理工作與企業(yè)不一致，經(jīng)銷商的行為就會(huì)難以避免地同企業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生偏差（如價(jià)格、竄貨等），不僅影響企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重的還會(huì)擾亂企業(yè)的市場(chǎng)秩序，造成...
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作為經(jīng)理人經(jīng)常要面對(duì)一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，經(jīng)理人如何在短暫的時(shí)間內(nèi)守住quot;陣地quot;，易守為攻，打好一場(chǎng)斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關(guān)鍵。因此，我們有必要采取一些手段控制面試的場(chǎng)面，使之朝著正確的方向進(jìn)行。在此介紹招聘...
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，一定是有形的流程和制度，以及文化的無(wú)形影響力共同作用的結(jié)果。 曉峰： 你好！幾天前和你的一番長(zhǎng)談，感受了你對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的癡迷。同時(shí)，也感到你對(duì)企業(yè)管理的領(lǐng)悟有了很大提高。做事就要有這份癡，這份執(zhí)著，偏執(zhí)狂才能生存吧（一笑）！ 近日，與幾家大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人接觸很多，有些感...
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一．什么是企業(yè)管理咨詢？ 管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性...
164查看全文
每一天、在世界各地，經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、銷售員、設(shè)計(jì)師、美容師們，在主動(dòng)為顧客做專業(yè)引導(dǎo)、推薦和服務(wù)，并因此產(chǎn)生大量的消費(fèi)和購(gòu)買。 因?yàn)橛辛舜罅康念櫩唾?gòu)買貨物，工廠才能回籠貨款，才能開(kāi)動(dòng)機(jī)器，聘用員工，工人的生存才能得到保障。而工廠的收入又會(huì)轉(zhuǎn)化為新的購(gòu)買力：投資或消費(fèi)。 一個(gè)人積極地消費(fèi)，就是在做...
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海爾集團(tuán)從一開(kāi)始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開(kāi)發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn) 海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影。在此前提下首先是價(jià)值觀的...
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根據(jù)記憶的形式不同，可把記憶分為運(yùn)動(dòng)記憶、情感記憶、表象記憶和語(yǔ)詞記憶。 運(yùn)動(dòng)記憶。它是以運(yùn)動(dòng)熟練和習(xí)慣性動(dòng)作的形式為基礎(chǔ)的記憶。人們一切運(yùn)動(dòng)中的技能技巧，都是由運(yùn)動(dòng)記憶所掌握的。比如，運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練技能和高難度動(dòng)作的掌握，舞蹈家優(yōu)美的舞姿，鋼琴家，小提琴家和諧的演奏，以及畫家、書法家、雕塑家等專業(yè)技...
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一、財(cái)務(wù)報(bào)表概述 財(cái)務(wù)報(bào)表組成─基本財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注。 其他的報(bào)告形式，如:物價(jià)變動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響的報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、盈利預(yù)測(cè)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任履行情況的報(bào)告、人力資源成本和價(jià)值的報(bào)告、增值表等。 （一）基本財(cái)務(wù)報(bào)表 最早產(chǎn)生的是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 大工業(yè)出現(xiàn)以后，才有資金表（現(xiàn)在被稱為現(xiàn)金流...
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無(wú)論你是社交演說(shuō)家還是演講新手，《演講》一書將幫助你通過(guò)計(jì)劃，準(zhǔn)備，及操作提高你的演講技能。例如，如何講得自信，如何選擇視聽(tīng)輔助，以及如何應(yīng)付聽(tīng)眾提問(wèn)等技巧都解釋得一清二楚，還向你提供了具體建議，使你具有你所缺乏的自信心，從而專業(yè)化地應(yīng)付現(xiàn)你在實(shí)生活中可能遇到的各種局面。另外還有101條簡(jiǎn)明提示散布...
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企業(yè)人力資源管理的核心目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景目標(biāo)。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源管理的第一步。企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略來(lái)確定人力資源管理的基調(diào)，而不能盲目模仿和借用其他企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略。有效的人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)避免用人的時(shí)候找不到人，而在不需要人的時(shí)候企業(yè)里卻囤積了大量...
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一. 用5W2H分析及解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。 在生產(chǎn)PALADIN頂蓋時(shí)，在制件一固定位置有凹坑和劃傷現(xiàn)象，從返修記錄來(lái)看，返修率高達(dá)90。 班組針對(duì)此件不良問(wèn)題組織各機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行分析，首先將造成制件凹坑和劃傷的因素一一列出： 1. 材料本身就有； 2. 上料時(shí)與其他物件磕碰，如材料、工位器具、模具等...
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問(wèn)題一， 如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會(huì)因?yàn)樗芙?很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？ 回答：你一定會(huì)說(shuō)，這是什么爛問(wèn)題，誰(shuí)那么笨，花錢買罪受？ 可同樣的情況換個(gè)場(chǎng)合，自己或許就做類似的蠢事。 不少男女都曾經(jīng)抱怨過(guò)他們的情人或配偶品性不端，三心二意，不負(fù)責(zé)任。明知在一起...
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中國(guó)的OTC市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)了10多年的醞釀發(fā)展，已經(jīng)逐步成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一只生力軍，雖然還存在著種種的不足，但是朝陽(yáng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)初露端倪。 一、中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀：由無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向良性競(jìng)爭(zhēng)，由松散轉(zhuǎn)向法制，由封閉轉(zhuǎn)向開(kāi)放，質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始試向國(guó)際接軌，簡(jiǎn)單闡述為10個(gè)特點(diǎn)： 1、 處方藥（RX）和非處方藥...
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１９９８年初，美國(guó)通用電氣公司塑料部（ＧＥＰ）在中國(guó)最大的客戶之一柯達(dá)（上海）有限公司，要求降低生產(chǎn)成本即降低原材料聚碳酸酯的價(jià) 格。按照它的要求，ＧＥＰ要么大幅降價(jià)使柯達(dá)能夠維持同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的價(jià)格，要么柯達(dá)另尋供應(yīng)商。是維持原價(jià)失去柯達(dá)這個(gè)重要客戶，還是按 照他們的要求大幅降價(jià)？ ＧＥＰ上海的員...
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6sigma;質(zhì)量對(duì)顧客來(lái)說(shuō)意味著什么？ 對(duì)計(jì)量值質(zhì)量特性來(lái)說(shuō)，可以用日本著名質(zhì)量管理專家田口先生提出的質(zhì)量損失函數(shù)度量其對(duì)顧客的影響。田口先生指出，質(zhì)量特性一旦偏離目標(biāo)值就會(huì)對(duì)顧客造成損失；質(zhì)量特性越遠(yuǎn)離目標(biāo)值，對(duì)顧客造成的損失就越大；顧客的損失是與質(zhì)量特性與目標(biāo)值之差的平方成正 比的（見(jiàn)下圖）。...
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4月11日，中央電視臺(tái)百家講壇攝制組再次開(kāi)進(jìn)我校，唯一的小變化是錄制地點(diǎn)從逸夫400人廳改到了4101教室，但這絲毫沒(méi)有影響同學(xué)們的熱情，大教室被擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。 下午1點(diǎn)半，我校勞動(dòng)人事學(xué)院博士生導(dǎo)師、副院長(zhǎng)；全國(guó)人大常委會(huì)委員、內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)委員，中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄭功成教授登上講壇講解熱門話...
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bull;格格bull; 2003年的中國(guó)職場(chǎng)，有多少精辟的話語(yǔ)可以重溫mdash;mdash;重讀這些話語(yǔ)時(shí)，我們仿佛時(shí)光倒流hellip;hellip; 就業(yè) 尋找實(shí)驗(yàn)地。 mdash;mdash;在年末北京的一場(chǎng)招聘會(huì)上，一位應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，在剃光的頭上寫了這5個(gè)字，希望吸引招聘單...
170查看全文
與監(jiān)督機(jī)制相比，激勵(lì)機(jī)制是一種積極的管理手段，它在促使職業(yè)經(jīng)理積極工作的同時(shí)，也會(huì)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理把股東（企業(yè)）的目標(biāo)作為自己內(nèi)在的追求。無(wú)論是對(duì)職業(yè)經(jīng)理，還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)令他們滿意的結(jié)果，是一種雙贏策略。 以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，與企業(yè)有著直接利...
201查看全文
一、 現(xiàn)行銷售培訓(xùn)系統(tǒng)分析 1.系統(tǒng)流程圖 崗前培訓(xùn)：指與新進(jìn)員工試用期工作相關(guān)內(nèi)容的介紹。入職培訓(xùn)：主要是企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)：主要是對(duì)包括銷售在內(nèi)的各方面特定重要內(nèi)容所做的專項(xiàng)培訓(xùn)。特別培訓(xùn)：針對(duì)企業(yè)當(dāng)期要求及其他特別或緊急狀況所做的培訓(xùn)。集中培訓(xùn)：主要是針對(duì)銷售相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。 ...
361查看全文
1\ 曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？ 皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的...
173查看全文
一、 認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間： 我們的工作不是從自己的任務(wù)開(kāi)始的，而是從掌握時(shí)間開(kāi)始的。認(rèn)清我們的時(shí)間花在什么地方才是起點(diǎn)，然后管理自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間，才是當(dāng)務(wù)之急。為了更好的完成任務(wù)，讓我們： #61559; 記錄自己的時(shí)間；管理自己的時(shí)間；集中自己的時(shí)間。 二、 如何診斷自己的時(shí)間...
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培訓(xùn)發(fā)展到今天，開(kāi)始逐步受到企業(yè)各界人士的關(guān)注。培訓(xùn)在企業(yè)管理、人員儲(chǔ)備、解決實(shí)際問(wèn)題上發(fā)揮著不可低估的作用。一方面根據(jù)公司快速發(fā)展的需要，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)機(jī)制，有助于鞏固企業(yè)根基和公司企業(yè)文化深入化發(fā)展和不斷走向成熟，另外一方面加強(qiáng)公司管理人員的綜合素質(zhì)的提高。但要將一個(gè)陌生的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)機(jī)制...
159查看全文
結(jié)合10年來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐，筆者通過(guò)對(duì)消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)心理及某些知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的研究，總結(jié)出適用于國(guó)人的十大營(yíng)銷策略。 一、功效優(yōu)先策略 國(guó)人購(gòu)買動(dòng)機(jī)中列于首位的是求實(shí)動(dòng)機(jī)。在對(duì)萬(wàn)名消費(fèi)者的調(diào)查中，可以看出影響消費(fèi)者是否購(gòu)買的最主要因素是產(chǎn)品的功效，認(rèn)同quot;視功效而決定是否購(gòu)買quot;...
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隨著以人為本的管理理念為越來(lái)越多的管理者所接受，人力資源開(kāi)發(fā)力度大大加強(qiáng)，對(duì)管理者的要求也越來(lái)越高。管理趨勢(shì)的這種變化要求管理者必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、開(kāi)發(fā)員工的潛能，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須找到一種比傳統(tǒng)培訓(xùn)方式更有效的學(xué)習(xí)模式。要真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，最終為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要的不僅是管理理論知識(shí)，更...
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態(tài)度其實(shí)是一切，它是你每天對(duì)生活所作的回應(yīng)。作家Adam Robinson（羅本森）指出：態(tài)度是一個(gè)人的信仰、想象、期望和價(jià)值的總和。它決定了事物在個(gè)人眼中的意義，也決定了人們處理事情的方式。 態(tài)度令人們成功。每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷各種艱難，然而他們樂(lè)天的積極態(tài)度讓他們重新崛起。態(tài)度決定著一切。 每個(gè)人每天...
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在臺(tái)灣有這么一所學(xué)校，學(xué)生年齡在15－18之間，每年三千多學(xué)生中，因違反校規(guī)校紀(jì)被校方開(kāi)除的二、三百人。 學(xué)校沒(méi)有工人，沒(méi)有保衛(wèi)，沒(méi)有大師傅，一切的必要工種都由學(xué)生自己去做。學(xué)校實(shí)行學(xué)長(zhǎng)制，三年級(jí)學(xué)生帶一年級(jí)學(xué)生。全校集合只需3分鐘。學(xué)生見(jiàn)到老師七米外要敬禮。學(xué)生沒(méi)有寒署假作業(yè)，沒(méi)有一個(gè)考不上大學(xué)的...
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NLP術(shù)語(yǔ)大全 心錨:在NLP里面,會(huì)觸發(fā)某種生理狀態(tài)的刺激,就叫作心錨。心錨可以自然發(fā)生，也可以特意設(shè)定，例如，按鈴以吸引某人的注意；或是更復(fù)雜點(diǎn)，當(dāng)回答問(wèn)題時(shí)，站在某個(gè)特定的地方。 引導(dǎo)：以親和感來(lái)改變自己的行為，讓其他人來(lái)跟隨。 歸類：將組織或是某些經(jīng)驗(yàn)劃分為更大或是更小的單位，向上歸類牽涉移...