艾恩思老師的文章
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即沒有老爸留下的豐厚的資產，也沒有老爸經商經驗的傳授對于今天絕大多數的創(chuàng)業(yè)者和管理者來說，他們赤裸裸的只剩下一顆天不怕、地不怕的大膽了。 中國的企業(yè)管理，也許正在遭遇著前不著村、后不著店的尷尬局面自新中國成立后的近三十年的時間里，中國一直處于計劃經濟與文革混亂的時代，市場、經商與企業(yè)的歷史，被徹底的...
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今天的社會，企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高，HR被業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的高度。隨著這一行業(yè)的發(fā)展，人們看到了越來越多的女性從事HR工作。 說起性別，業(yè)界似乎更傾向于女性從事HR工作，而現實的情況是，外企多起用女性擔任HR總監(jiān)，國企則多起用男性做這份工作。那么，女性與男性相比，究竟存在什么樣的...
336查看全文
老子是中國古代一位偉大的思想家，其主要思想集中反映在《道德經》一書中。老子言：執(zhí)古之 道，以御今之有。意思是說，明古之理，可治今之事?，F代人力資源管理者，既可參透老子學說，以觀察其對現代中國人思想深出的許多固有觀念，明了管理思想軌跡；又可從老子智慧的言論中覺悟出許多具體的管理技巧和手法，《道德經》管...
292查看全文
大企業(yè)病并非只是規(guī)模非常龐大的企業(yè)所特有的問題，許多中型企業(yè)也存在嚴重的大企業(yè)病。當然，并非所有的大企業(yè)都患有大企業(yè)病，像通用電器這樣的世界級大企業(yè)一樣保持激情和活力，能夠以靈活的機制對外界做出迅速的反應 很多企業(yè)在成立之初，創(chuàng)業(yè)團隊充滿激情，以靈活的溝通和協調保證了對市場變化的敏感洞察和快速反...
296查看全文
眾多廉價勞動力的勤奮工作，可以在經濟增長初期彌補制度資本的不足，這是中國經濟近二十幾年高速增長的重要原因。 但是有關統計表明，越勤勞的國家，人均GDP反而越低。 當一國的制度機制不利于市場交易時，人們的相當一部分勤勞是為了對沖制度成本。 這些國家的公民不僅必須更勤奮地工作，而且只能得到更...
陳志武 309查看全文
當中國本土企業(yè)開始在國外設立自己的代表機構或者生產設施時，他們所遇到的最大挑戰(zhàn)往往是有關人力資源方面的問題 目前，越來越多的中國企業(yè)開始步入全球化的軌道，但對于全球化的認識和理解仍存在許多迷思。３月下旬，全球最大的獨立商學院mdash;mdash;歐洲工商管理學院（ＩＮＳＥＡＤ）亞洲校區(qū)院長舒海慕（...
291查看全文
一提到中層管理者，人們常常就會想到平庸二字。在人們眼里，中層管理者總是固執(zhí)地維護現狀，因為他們太缺乏想象力了，以至于對未來沒有美好的憧憬；更為糟糕的是，他們常常在別人努力將組織變得更好時從中作梗。 流行出版物及幾代變革管理顧問的觀點已強化了對中層管理者的上述成見。打算在公司中進行重大變革么？那可得小...
342查看全文
企業(yè)之lsquo;企rsquo;字，人為天，止為地，說明人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關鍵。對企業(yè)經營管理起關鍵作用的人，主管為重。主管是干什么的主管是從事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培養(yǎng)、訓練部屬如何做一名對社會、對企業(yè)、對家庭乃至對個人有用的人；管事就是做事的工作，以身作則...
單用祥 291查看全文
所謂視角，就是看問題的方法，看問題的角度?？磫栴}的方法和角度不同，對問題的認識就不同，得出的結論自然也就不同。 所謂戰(zhàn)略視角，就是從宏觀的角度、全面的角度、長遠的角度、動態(tài)的角度看問題。戰(zhàn)略視角，只是看問題的一個視角，當然是更高層次的視角，是需要經過多年的理論和實踐的訓練才能形成的視角。 ...
李正圖 338查看全文
企業(yè)作為一種為了其經濟利益而存在和發(fā)展的社會組織，人們加入進來，成為這個企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標的差異和不同，使企業(yè)內的所有人員都可以歸入企業(yè)價值和目標的倡導者、追隨者、響應者、易利者、食利者五種人之中。也就是說，企業(yè)內部的所有人，無論是做什么，都充當...
舒化魯 883查看全文
1.思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，作出判斷，使問題迎刃而解。 2.談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養(yǎng)。個人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。 3.身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競...
554查看全文
思潮有好也有壞，可為什么 500 強公司總是淪為各種愚蠢思潮的犧牲品呢？ 出于某種原因，如今的公司不再對前來應聘的人進行墨跡測試（根據筆跡分析人的性格的測試──譯注）了，盡管 50 年前許多入圍《財富》500 強首屆排行榜的公司樂此不疲；出于同樣的原因，如今的公司已不再去試圖讓投資者相信，只要有數以...
345查看全文
向老板提加薪，他會對我有看法嗎？加薪時怎樣的幅度才算合理？這是不少求職者在談薪提薪時深受困擾的問題。小編我這次深入資方根據地，采訪了一些業(yè)內人士，希望這些一線情報對大家有所幫助。 提薪情況一、自己的付出與自己的所得不符 老板的想法：能主動提出加薪要求者，心態(tài)積極；覺得自己付出很多，工作態(tài)度勢必積極，...
585查看全文
現在許多企業(yè)都會對新員工進行培訓，培訓的內容也涉及到方方面面，不過更多的是關于公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度和企業(yè)文化等方面的內容，而企業(yè)經營管理方面的內容并不多。這樣，培訓結束后員工了解了公司的基本情況，但并沒有了解公司深層次的經營管理理念和發(fā)展導向。這樣的培訓似乎更流于形式，達不到真正的培訓目的，方正...
395查看全文
什么是真正的管理？我曾經在摩托羅拉公司工作過三年。記得第一次進摩托羅拉時，我?guī)缀跤袃蓚€星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 為什么？他不解地問我。 因為我來了兩星期了，卻幾乎沒事做，摩托羅拉花這么多錢雇我來，就讓我白白坐著？ 他反問我：你從第一次面試...
370查看全文
春天，總會讓人感覺到一種生動，蠢蠢欲動的氣息彌漫開來，城市中一向有些冷漠的寫字樓，也開始有了騷動。當明媚的春光帶著某種生機透過玻璃折射進沒有冬夏之分的辦公大樓時，按耐了一年的白領們終于又開始活躍了起來，他們就象隨季節(jié)的變更而遷徙的候鳥一樣，在經過了一次又一次的或長或短的停留之后，總會在一種不安分中努...
324查看全文
經濟轉型催生成長性企業(yè) 今天，有很多企業(yè)都在談轉型。中國經濟在不斷轉型，尤其加入WTO之后，應該說是在更加劇烈地轉型。由于經濟結構調整，轉型過程中會誕生很多新興產業(yè)，也迫使傳統產業(yè)進行結構轉變，這種轉變會噴發(fā)大量商機，同時會催生出許多成長性企業(yè)，但成長性企業(yè)往往也最容易失敗，因為在高速成長的過程中，...
徐少春 465查看全文
面對紛繁復雜的商業(yè)生態(tài)系統，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長遠，以全局觀、系統觀來謀略布局。 要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個方面來充實自己： 第一就是在考慮一個事物的時候，考慮更多的、與此事物相關的因素。 第二，是在做一件事情的時候，不僅設定一個主要的目標，同...
319查看全文
IT技術革命在過去15年期間戲劇性地改變人力資源專業(yè)人士的工作方式。今天，許多過去一直手工處理的事務性工作已經由計算機完成，把人力資源工作解放出來以處理對公司更具價值的業(yè)務?？梢园l(fā)現，最近企業(yè)對人力資源系統解決方案的需求非常強烈，而且日益增加。 當你被賦予責任去選擇一個新的人力資源信息系統時，你會如...
391查看全文
一名優(yōu)秀的人力資源工作者，除應掌握人力資源管理的專業(yè)知識/技能外，還應具備一些基本素質。我認為五心是其中很重要的一塊。所謂五心，即：愛心、真心、耐心、細心和創(chuàng)新。這些基本素質在人力資源管理還不十分規(guī)范的企業(yè)顯得更為必要。 人力資源部是一個職能管理部門，要履行一定的管理職責，是企業(yè)高層有關人的決策...
281查看全文
逃稅是違法的，但避稅則有所不同。避稅是透過稅務計劃合法地減少稅負。有效的稅務計劃可令納稅人節(jié)省金錢以作其他用途，以下介紹一些常用的HR避稅策略。 減輕利得稅的策略 由公司承擔個人支出可減稅 這種增加開支的手法在一般中小型公司最常用，亦是成本最低的方法。公司須證明支出不是稅例第十七條所指的私人家庭支出...
346查看全文
隨著知識經濟的發(fā)展，人力資本作為企業(yè)中最有價值的資源，開始受到人們的普遍重視。而且通過觀察可以發(fā)現，人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升，而非人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷下降，即這是一個人力資本在企業(yè)中被逐步挖掘和重視的過程。顯然，這個基于歷史事實的發(fā)展過程，對傳統的非人力資本投資者（或股東）擁...
367查看全文
究竟哪些公司需要獵頭服務？大致可以歸納為以下幾種情況： 外資公司剛進入中國，急需一批既了解西方文化、又熟悉中國國情的經理人去開拓市場或參與經營管理，此時獵頭公司的服務正中下懷，同時又解企業(yè)燃眉之急?！?外資公司進入中國已久，而一批已經合同到期的外方管理人員，資方從勞動力成本角度考慮，如果該職位聘用...
340查看全文
當一個組織的大政方針確定后，決策層最頭疼的事就是組織的執(zhí)行力差，總是不能按時、按質地出現決策所要求的結果。 這樣的例子比比皆是，究其根本就是這樣的組織在日常管理中忽視結果。 一個組織（無論是政府組織還是企業(yè)組織）執(zhí)行力差的最直接表現是該組織在日常管理中忽視結果，即：執(zhí)行人的執(zhí)行結果是否符合決策要求沒...
525查看全文
商業(yè)中的團隊很容易被拿來和運動隊相比。他們都需要激勵成員不斷去取得高質高效的成果。想想看，你有沒有把定期見面的一群人稱為團隊？你是否曾對別人說要更有激情，或是把你自己比做一個體育教練？ 如果你的回答是肯定的，你可能屬于體育成績夢想家。這類人被體育明星的卓越表現所鼓舞，認為只要多提體育明星的名字，他們...
298查看全文
特邀嘉賓： 盛南方：中國南方人才市場黨委書記 彭玉冰：廣東科龍集團人力資源總監(jiān) 周慶豐：廣東健力寶集團人力資源總監(jiān) 開場白： 當企業(yè)還在為人才的流失而傷腦筋的時候，員工的不忠和職業(yè)道德的失缺正在侵蝕企業(yè)的機體。而且問題的發(fā)現往往在其離職之后。因而，這種為牟取個人利益而損害公司利益的員工欺詐成為了...
338查看全文
作為一名資深職業(yè)經理人，一個實戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來從事職業(yè)經理工作的錦囊經驗貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經驗能夠引起大家深層次的思考，并對大家有所幫助。 1. 打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現上就是與人為善，永遠保持謙虛謹...
554查看全文
態(tài)度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態(tài)度將決定產生不同的驅動作用。好的態(tài)度產生好的驅動力，注定會得到好的結果，而不好的態(tài)度也會產生不好的驅動力，注定會得到不好的結果。同時，對待任何事物不是單純的一種態(tài)度，而是各種不同心態(tài)的綜合。作為企業(yè)龐大的員工隊伍，他們又有些什么樣的心態(tài)呢？通過日常工作和細心...
463查看全文
美國哈佛大學教授馬可˙波特（Michael Porter）在其文章中，及哥倫比亞大學（Columbia University）在其對15個已開發(fā)國家，1600余位專業(yè)經理調查中均顯示，企業(yè)經營策略與人力資源是二十一世紀企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢。 面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境，許多企業(yè)對此兩項重要...
308查看全文
中西方人的想法不相同。西方人一定是兩個選一個，非甲即乙。而中國人是兩個同時存在。我們稱其中為quot;兩含思想quot;，就是從兩個不同的角度來看同樣的事情。如果稍微領略一下quot;話分兩頭quot;四個字，那么，對我們的管理就很在幫助。把兩方面的意見綜合起來，就很容易被人接受。 中國人沒有變的第...