胡錦峰老師的文章
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金剛經是釋迦牟尼佛應該菩提之問應云何住，云何降伏其心而講。佛為解此一問，對菩薩有我相人相眾生相壽者相，即非菩薩直至所言法相者，如來說法相即非法相，說理層怪深入，主旨在開示，欲達成究竟的實相法性般若靈敏智慧，澈見宇宙及本性的至理至性，必須離相及無住。 無住，是不執(zhí)著。離相，是不為宇宙萬象萬法所惑，能持...
邱明正 700查看全文
但是隨著產品更新?lián)Q代速度的加快和競爭的日益加劇，能夠后發(fā)制人的企業(yè)起來越少，而在市場上被quot;拖著走quot;的企業(yè)比比皆是。 所以起來越多的企業(yè)，特別是中小企業(yè)開始追求quot;先行者優(yōu)勢quot;，希望通過創(chuàng)新，來擴大企業(yè)的生存空間。但是盲目追求quot;先行者優(yōu)勢quot;又帶來了新問題，...
高建華 465查看全文
組織成長，依賴人才成長；人才發(fā)達，促進組織發(fā)達 職能與職能的組合導致結構，關系與關系的制約形成權力 組織首先是環(huán)境的產品，之后才是改造環(huán)境的工具 上有憂，下有樂；官無貪，民之怨 凡真正成熟的組織，總是那些知道應該如何去成長的組織 優(yōu)勢與優(yōu)勢或可互補，缺陷和缺陷總難抵銷 可有可無，寧無；能少能多，勿多...
關制鈞 471查看全文
就是過去任何一個經驗都可能把我們局限在一個框框里面，然后我們根據(jù)過去的這幅眼鏡看待這個情況，所以包括夫妻之間相處，我記得十年前我們在八九年參加全演講比賽，有這樣一個論辯題目叫：門當戶對是婚煙的基礎，分正方和反方，正方認為門當戶對確實是幸?；橐龅牡幕A，反方說門當戶對不是美滿婚姻的基礎，他們舉了很多夫...
艾莫 504查看全文
企業(yè)經營者或重要干部，日日都上香叩拜不息。每逢農歷各月的初一、十五，或初二、十六，及其他重要節(jié)慶，許多企業(yè)也都準備各種祭品，隆重祭拜各方神佛。許多重要活動，例如開工、動土、上梁，也都是如此。有此企業(yè)經營者篤信宗教，更將宗教融入企業(yè)經營管理中，例如臺灣北部有一家提倡一貫道的航海航空公司，中部一家提倡基...
邱明正 486查看全文
盡管沒有完整的科學的理論和方法來評估市場宣傳的效果，但是仍然有部分科學的方法可以供企業(yè)借鑒。首先我們把市場宣傳帶來的正面影響分成四個層次，第一個層次是知名度，第二個層次是偏愛度，第三個層次是嘗試率，第四個層次是忠誠度。知名度與偏愛度我們已經講過，嘗試率是指消費者看過企業(yè)的宣傳品之后有多少人產生了qu...
高建華 561查看全文
工作是最合適的教材，困難乃最高明的老師 發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點并不難，難的是幫助下屬把這些閃光點發(fā)揚光大 根不正，長出的苗也是歪的 要做得足夠好，須干得足夠多 如果一個人認識不到某種高度，那么他就永遠不會達到這一高度 有道才能傳道，無惑方可解惑 信心是激發(fā)器，信念乃動力源 積累經驗的過程，往往也是豐富經歷...
關制鈞 460查看全文
數(shù)的這么快，那為什么有的人要一個一個數(shù)呢很簡單，因為他曾經成功地用數(shù)的方法解決了類似的問題，所以他就具有解決類似造問題經驗的傾向，去解決這樣問題，這些他就數(shù)過來了嗎，而且數(shù)的很準確，得出一個準確答案，那遇到類似問題我也在數(shù)，新的問題看似類似但本質上解決它可能會有更好的方法，所以這也是我們經營商在領導...
艾莫 464查看全文
由此看來，每個人都十他渺小。 若以人類的文明而言，似乎也仍十分落后。在外太空中，是否有更高等文明及科技的生物存在，仍無定論。最近數(shù)年，外星人及飛碟之說甚囂塵上，其文明及科技似乎遠在人類之上。又若以佛家輪回的說法而言，人生命的層交代居于六道輪回之中間，其下為畜生道、餓鬼道、地獄道，其上為阿修羅道（天魔...
邱明正 493查看全文
我們先看一下什么樣的企業(yè)適合走quot;戰(zhàn)爭quot;之路，什么樣的企業(yè)適合走quot;和平quot;之路。如果一個企業(yè)具有后發(fā)制人的能力，當然可以采用產品跟蹤戰(zhàn)術，做成熟的市場和產品，這樣即節(jié)省了做市場調查的時間和資金，也避免了quot;淌地雷quot;的風險。一般情況下這種企業(yè)擅長做無差異產品，...
高建華 677查看全文
凡真品走俏之處，贗品往往也能在此悄然流行 大事時所鮮，觀人當觀察于平日；高才世所稀，用人須用功于常人 長中之短易辯，短中之長難知 你若想給某人挑出十條毛病，那人的毛病往往會有十一條 世不乏才，乏識才之才；人不少能，少用能之能 選中用，愈用愈妙；用中選，愈選愈精 的拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實...
關制鈞 957查看全文
好比說打保齡球，任何一個新手上去的時候很可能有權重的時候，這種權重呢不可能每個權重，這種權重鼓舞他去打這個保齡球，所以打保齡球就有誠意心理，這個停止又一想，他投進球以后他激素就開始分泌了，如果他不停想呢，不品嘗失敗和成功立等可現(xiàn)的效果，他是不會走出保齡球館的，但是要想抑制打球弄球不容易，你想把偶然成...
艾莫 434查看全文
對于生命的真相與來處去處，歸納而言有三種說法。第一種說法是一世說，認為人的生命始于出生終于死亡。第二種是二世說，認為生命始于出生，死后因生時積德善報升天堂，或反之惡行惡報下地獄，基督教天主教多持此一看法，第三種是三世說，認為生命是永恒的，有無始久遠的前世，因種種業(yè)力因果在此時以此一面目出現(xiàn)而自受其果...
邱明正 486查看全文
這種現(xiàn)象間接地對社會化大生產和規(guī)模經濟效益提出了挑戰(zhàn)，眾所周知，社會化大生產具有以下特點：一是產品質量穩(wěn)定可靠，標準化程度高；二是生產成本低，交貨時間短；三是市場規(guī)模大，覆蓋面廣，用戶群大；四是產品差異性小，利潤率低；五是容易被仿造或復制；六是品牌優(yōu)勢明顯，規(guī)模經濟效益高。與之相反，個人定制產品質量...
高建華 536查看全文
地球村的形成是必然的，企業(yè)國際化是一個潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目標管理，其實非西方理論，乃中國古有。但全世界的目標管理是不一樣的：美國人的目標是固定的，我們稱之為打固定靶；日本人打活動靶；而中國人打飛靶。同時，中國人擅長分工，分到好象沒有分，可見中日美的管理是不同的，原因在于易經的...
曾仕強 870查看全文
能人用能人，或超過能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨過兩個臺階的人，沒必要讓他停在一個臺階上 適其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人們便會懷疑職位的真正價值 不善搭配，人才再多也白搭 人不適位位廢，事不宜人人疲 使得其所，十可當百；用失其道，十不如一 你重用什么人，下屬就會竭力向什么人...
關制鈞 441查看全文
人們在解決一個問題時如果成功了，那么就容易備具解決類似問題采用同樣法的傾向，其實這種方法有可能非常守舊，比如說你做這種生意成功了，就想我做這種生意一定也能成功，還有好多人做這樣一個推斷，有沒有發(fā)現(xiàn)我們做生意時，只要這條街有一個火紅的酒店，你放心用不了幾天，這條街肯定出現(xiàn)很多紅火的酒店，你就發(fā)現(xiàn)這個地...
艾莫 438查看全文
導讀： 經濟不景氣確實是讓大家感覺到非常的頭疼。企業(yè)界應付這個問題時，也是大家各顯神通。quot;孫子兵法quot;它是講究理念、策略⒒褂兇齜?，詳\迷諂笠稻墓芾砩弦彩欠淺Ｓ行У摹Ｆ笠得娑圓瘓捌?，或许不是一个危机，而是伴廄变抽W硪桓鱟孫子兵法quot;主要講的是quot;正兵quot;跟quo...
邱明正 580查看全文
現(xiàn)在我們就來談一下如何科學地選擇目標市場，而不是quot;拍腦袋quot;做決策。首先企業(yè)上下要對市場吸引力大小如何評估達成一致意見。因為決定市場吸引力大小的因素有很多，而且同一個行業(yè)中不同企業(yè)由于自身的優(yōu)勢和弱勢不一樣，對市場吸引力的判斷就不一樣。一般情況下，決定市場吸引力的主要因素有：市場規(guī)模大...
高建華 666查看全文
因此，這七天我在這里力換狂瀾，喚回我們全民族的素質，找回我們全民族的智慧。 大家不要小看這七天，荀子說過：不積跬步，無以致千里，不積小流無以成江海。 李斯在上給秦始皇《諫逐客令》書中也說：泰山不讓土壤故能成其高，江海不擇細流故能成其大。 現(xiàn)代的量子論注重微觀，沒有個體就沒有群體?！度A嚴經》中說：沒有...
王紹璠 470查看全文
易經到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易經早為占卜書，是人們籍占卜來明哲保身?？鬃邮莙uot;不占而已quot;，將之上升為哲理。在現(xiàn)代，易經是管理的寶典。 當一件事情做的不成功，人們常說是管理不當，這種說法是否合理？若成立能否用易經解釋？西方認為管理不是萬能的，不能把所有的責...
曾仕強 587查看全文
人們或許能接受不切實際的表場，卻往往不易接受切合實際的批評 先進分子的作用不突出，那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊 合理的不耐煩即為緊迫感，積極的不服氣便是推動力 精神防線一旦崩潰，再堅固的堡壘也會土崩瓦解 推著走的，易變成障礙；自愿干的，會成為動力 人們首先留意的是比自己稍強的人，其次才對自己...
關制鈞 440查看全文
再回答題的題目的時候會馬上就想到它是有十六個方塊的昵，很簡單，是因為我們平時被這個空間所限，所以現(xiàn)在一開始講究單向的思維，現(xiàn)在講雙向的思維，多維這樣的思維，再與我們在探討任何一件事情，和決定任何事情的時候，都有以前或者現(xiàn)在所屬空間的來限制我們，好比說市場的問題，有的時候在這個地方做生意成功了，你就認...
艾莫 438查看全文
導讀： 以國家來講，它是以政治為主，但是最重要獲取力量的是經濟，所以它是以經濟為輔。以企業(yè)來講，它主要是一個經濟體，所以它是以經濟為主?？墒瞧髽I(yè)同樣有龐大的人力與組織，它也必須要進行經營跟管理來創(chuàng)造利潤、服務社會。另外它還有著錯綜復雜的人際關系，諸如廠商、供應廠商，以及社會大眾，所以也必須講究政治手...
邱明正 501查看全文
所以從宏觀上講，中國遠沒有進入過剩經濟的時代。中國的市場機會依然是最多的，甚至多的令全世界的企業(yè)家垂涎，很多產品還沒有領導品牌，如超大屏幕彩電，超大容量冰箱，無酒精啤酒，微波爐專用食品，高檔釘子，螺絲釘?shù)鹊?，你可以列出來成千上萬個產品來。為了說明問題，我們不妨從幾個例子入手來分析一下市場疲軟的原因何...
高建華 616查看全文
專業(yè)知識 人際關系 理念 高層經理 17．9 39．4 42．7 中層經理 22．8 42．4 34．8 基層經理 50．3 37．7 12．0 由上表可以看出，對高層經理來說理念是最重要的素質，其次才是人際關系與專業(yè)知識。理念是指從整體把握...
劉先明 445查看全文
可我們是一種逆向思維：換一個角度想想，外國公司之所以到中國來，是因為在他的資源組合當中，他最缺少的是廉價勞動力。對中國企業(yè)來講，雖有廉價勞動力優(yōu)勢，但當很多的外國公司來中國設廠時，廉價勞動力就不再是中國企業(yè)獨特的優(yōu)勢了，他雇人的工錢甚至比你還便宜，而你所缺少的技術人才卻仍然沒有。 所以，我們到美國去...
張瑞敏 489查看全文
讓我們來揭開易經的神秘面紗。說易經神秘，其實是為保護自己而神秘，是一種保護色彩。為人處事的第一招：深藏不露，即完全懂也要裝不懂，因為知道的越多的人往往越危險。一般情況下，不要求中國人過分透明化，就象龍的特性，quot;見首不見尾quot;。 【結語】 ⑴二十一世紀是易理發(fā)揮的世紀。不懂易經的本體，也...