彭梅醒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,招聘管理 ,招投標(biāo)管理
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作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有沒(méi)有這樣的感受？社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等概念讓你應(yīng)接不暇，并不斷地改變著你的工作和生活；新時(shí)代員工（以80后以及部分90后為代表）越來(lái)越難以理解，越來(lái)越難管；企業(yè)正在走向全球化，企業(yè)員工的文化背景和習(xí)慣各異，傳統(tǒng)的管理方式舉步維艱。 《數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)的作者佩卡 middo...
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在管理學(xué)的著作中，在培訓(xùn)師信誓旦旦的教誨中，往往會(huì)告訴人們一些管理的真諦。許多管理書(shū)籍，會(huì)給你列出多條必須遵循的管理原則，似乎只要按照這些原則做了，就會(huì)無(wú)往而不勝。菲佛和薩頓在《管理的真相》一書(shū)中，按照循證管理的思路，梳理了管理中的事實(shí)、傳言和胡扯，揭開(kāi)了某些貌似神圣卻頗多謬誤的管理學(xué)原理的面紗。書(shū)...
356查看全文
東西方兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體，分為分權(quán)說(shuō)，集分權(quán)適度說(shuō)，和集權(quán)說(shuō)三大陣營(yíng)，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就出現(xiàn)了一個(gè)分岔。集分權(quán)適度說(shuō)搞得集團(tuán)公司無(wú)力、空殼化。中國(guó)集團(tuán)們認(rèn)為旗下每個(gè)子公司都應(yīng)該集分權(quán)適度，而集分權(quán)適度的悖論就在于，哪怕各個(gè)子公司都是統(tǒng)一專業(yè)，因?yàn)槌墒於炔煌?，市?chǎng)不同，各個(gè)子公司集分權(quán)適度的度都是不一樣的。更...
白萬(wàn)綱 210查看全文
在提出循證管理之前，菲佛和薩頓出版了一本通俗易懂的管理學(xué)著作《知行裂隙》（The Knowingdoing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action，有的文章和書(shū)籍中把這本書(shū)翻譯為《知行之間》）。這本書(shū)在管理者的思考方法、行為習(xí)慣方面提出...
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老板管理企業(yè)需要五個(gè)一切，一切以基于目標(biāo)的數(shù)字計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，一切以數(shù)字結(jié)果為導(dǎo)向，一切以數(shù)字利潤(rùn)為核心，一切以過(guò)程監(jiān)控為原則，一切以過(guò)程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段。首當(dāng)其沖的就是計(jì)劃，可見(jiàn)，計(jì)劃在管理中多么重要！ 很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上根本沒(méi)有計(jì)劃，這是很可怕的事情。每一個(gè)企業(yè)每...
王若文 275查看全文
問(wèn)題的解決方案既有根本解，也有癥狀解。雖然癥狀解能迅速消除問(wèn)題的表象，但它只治標(biāo)不治本，并有加重問(wèn)題的副作用，使問(wèn)題更難得到根本性解決；相反，通過(guò)系統(tǒng)思考，看到事物的全局，就能找到問(wèn)題的根本解。著名管理學(xué)家、《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)作者彼得middot;圣吉這么認(rèn)為。 系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心，其他四項(xiàng)修...
187查看全文
一家化學(xué)制品與服務(wù)公司快速崛起并賺的第一桶金！創(chuàng)業(yè)者很有思想，并且通曉天文地理和行業(yè)專業(yè)知識(shí)，在快速崛起的汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域非常具有影響力，經(jīng)歷了3年迷失后仍舊徘徊沒(méi)有找到真正地出路，但是開(kāi)始停止第一桶金后虧損。這是任何創(chuàng)業(yè)型公司必然發(fā)生的第一桶金后迷失現(xiàn)象。 依據(jù)華景咨詢?cè)诟叱砷L(zhǎng)企業(yè)領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)積...
佟景國(guó) 338查看全文
10月18日，海爾集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱海爾）與日本松下電器集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱松下）達(dá)成了關(guān)于購(gòu)買(mǎi)松下旗下的三洋電機(jī)（以下簡(jiǎn)稱三洋）在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷(xiāo)售權(quán)的最終協(xié)議。 海爾方面表示，海爾收購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)是海爾全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)海爾在日本和東南亞的本土化研發(fā)、制造和營(yíng)...
于清教 229查看全文
職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)知識(shí)的應(yīng)用與績(jī)效表現(xiàn)的人，成為稱職的經(jīng)理人并非易事，管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力不是與生俱來(lái)的天分，都是要通過(guò)多年的學(xué)習(xí)和歷練才能獲得的。職業(yè)經(jīng)理人需要做些什么創(chuàng)造更高的績(jī)效呢？首要是設(shè)定目標(biāo)。 通過(guò)三問(wèn)，經(jīng)理人要帶領(lǐng)企業(yè)找到未來(lái)的發(fā)展方向：我們的事業(yè)是什么？、我們的事業(yè)將是什么？、我們的事業(yè)究...
詹文明 192查看全文
國(guó)慶黃金周過(guò)后，無(wú)論業(yè)績(jī)好與壞，但總算熬過(guò)了這一段一年當(dāng)中最最繁忙的階段。因此，我相信，很多店長(zhǎng)都會(huì)大大松了一口氣。 文武之道一張一弛，節(jié)后的小放松，既在情理之中，又是法定必須。但是，我也相信，無(wú)論是圓滿達(dá)成國(guó)慶任務(wù)的優(yōu)秀店 店長(zhǎng)，還是由于各種因素導(dǎo)致實(shí)際銷(xiāo)售與目標(biāo)任務(wù)差距大大，灰頭灰臉的落后店店長(zhǎng)...
273查看全文
市面有一本書(shū)，叫《申五的店》，講的是一個(gè)真實(shí)的故事。 申五真名叫申五性，大學(xué)畢業(yè)，但學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)。他畢業(yè)后，進(jìn)了沿海一家頗有名氣的國(guó)有企業(yè)。因?yàn)樗馁|(zhì)樸，造成在公司政治中沒(méi)有臆料到的人際關(guān)系矛盾。他自動(dòng)下崗了。 他最希望做的是餐館，因?yàn)闆](méi)有本錢(qián)，他在經(jīng)營(yíng)餐館之前，賣(mài)了將近兩年的辣白菜。 他做辣...
舒化魯 264查看全文
有人的地方就有圈子，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，也無(wú)法用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做什么樣的評(píng)價(jià)。驢友，團(tuán)購(gòu)，學(xué)術(shù)圈，老鄉(xiāng)，戰(zhàn)友，人脈關(guān)系，社會(huì)交友，領(lǐng)導(dǎo)部下，粉絲博客，QQ群，網(wǎng)絡(luò)論壇，行業(yè)市場(chǎng)，國(guó)家聯(lián)盟，社會(huì)組織，從某種意義上也是圈子。也有人說(shuō)，心有多大，舞臺(tái)就有多大。同理可推，圈子有多大，事就能做多大。 ...
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小V著名Bloger，博客名稱：小精子的博客mdash;mdash;精靈古怪。就職于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。職場(chǎng)勵(lì)志書(shū)《快樂(lè)小V的水晶骰子》作者。 前幾天有個(gè)人在微博上用私信問(wèn)我：你說(shuō)，一個(gè)人的未來(lái)是由自己決定的還是由老板決定的我堅(jiān)定不移地回答：當(dāng)然是自己我其實(shí)不理解這樣的問(wèn)題是如何問(wèn)出的，一個(gè)人...
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最近,聯(lián)想以17.5億美元收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)。但此前,IBM已將它在深圳的合資工廠中技術(shù)含量較高的服務(wù)器部分剝離,另與長(zhǎng)城成立由它控股80的服務(wù)器公司。這樣,賣(mài)給聯(lián)想的工廠只剩下PC制造部分的一般技術(shù)。這說(shuō)明,17.5億美元的高昂代價(jià)仍是買(mǎi)不到高技術(shù)的,更不用說(shuō)核心技術(shù)了。 事實(shí)一次次地證明:高...
462查看全文
企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)觀念是在分析企業(yè)文化建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的共性及其在發(fā)展中的互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，這一觀點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)力及多元化問(wèn)題的釋義，在指導(dǎo)企業(yè)制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面具有參考價(jià)值。下面就企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。 一、 企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)的涵義 在闡述企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)的涵義之前，我們需分析營(yíng)銷(xiāo)...
355查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么 領(lǐng)導(dǎo)（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認(rèn)為的并不一樣。領(lǐng)導(dǎo)既不玄妙也不神秘，它與超凡魅力（charisma）或者其他異乎尋常的個(gè)性特征沒(méi)有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不是少數(shù)人的專利。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。 確切地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩...
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現(xiàn)在有什么事讓你又煩又躲不開(kāi)？電視你可以換臺(tái)，電影你可以不看，連馮小剛你都可以抵制，唯一躲不開(kāi)的就是開(kāi)會(huì)。 我總是在忙的時(shí)候接到朋友從會(huì)上發(fā)來(lái)的短信，哥們，受不了了，我們部門(mén)的會(huì)開(kāi)了四個(gè)小時(shí)了還沒(méi)見(jiàn)完的意思，你說(shuō)煩不煩。 我這兒也忙著呢?zé)┲兀銣惡现?，大家都不容易，連開(kāi)會(huì)都忍受不了，還怎...
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胖張拉著李明偷偷跑到樓下準(zhǔn)備吃午飯時(shí)，還沒(méi)到12點(diǎn)。 沒(méi)辦法，別看成天坐著，但是這高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)對(duì)能量的消耗特別大胖張憨憨的笑了笑，就四下張望寫(xiě)字樓下一排的大小飯館，尋思著這頓飯吃什么了。 胖張是大家公認(rèn)的資深管理咨詢顧問(wèn)，先不說(shuō)人家耀眼的教育、工作背景，單從腰圍的長(zhǎng)度、腦門(mén)的亮度、眼鏡的厚度看都...
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第一戒：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事，不愿意主動(dòng)的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒(méi)有想到。這在學(xué)生時(shí)代是很容易被理解的，有時(shí)候這樣的...
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全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價(jià)值回報(bào)是最大的，發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大的，根本不要考慮你有沒(méi)有能力和資源。然后你反過(guò)來(lái)去建設(shè)、構(gòu)建那個(gè)能力和資源，來(lái)滿足進(jìn)入戰(zhàn)略之所需。構(gòu)建型戰(zhàn)略的對(duì)立面就...
白萬(wàn)綱 322查看全文
在大量的組織管理活動(dòng)實(shí)踐中，很多管理者都在管理人的問(wèn)題上顯得蒼白無(wú)力，無(wú)所適從。其原因何在？管理人與管理機(jī)器不同，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器而是富有思維活動(dòng)的一種高級(jí)動(dòng)物，只有使人有了做人的核心價(jià)值思想，這種價(jià)值思想驅(qū)使人對(duì)事物產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而上升到一種觀念，人憑藉這種觀念制約自身的不好的習(xí)慣，達(dá)到自我管理...
寇北辰 308查看全文
所以集團(tuán)管控，它和我們經(jīng)常研究的一種行為，組織行為學(xué)有異曲同工之妙，你我每一個(gè)人都有個(gè)體行為、個(gè)體意志，但是當(dāng)你我組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你我形成一個(gè)盈利組織，或者非盈利組織，或者你我在某一些過(guò)程當(dāng)中，你我之間會(huì)相互影響、妒忌，或幫助友愛(ài)，或相互扯后腿，或者某一個(gè)人的沮喪行為會(huì)傳染給大家，最終產(chǎn)生一種組織行...
白萬(wàn)綱 227查看全文
我一直做民意調(diào)查，我們往往能夠抽出一定樣本量的民眾，然后讓他們對(duì)于某些問(wèn)題與主題發(fā)表自己的意見(jiàn)，我們把這樣的意見(jiàn)集中起來(lái)分析，稱之為民意（Public Opinion）測(cè)驗(yàn)結(jié)果。其實(shí)確切地說(shuō)，把很多個(gè)人的意見(jiàn)加總起來(lái)形成的意見(jiàn)，與其說(shuō)是公共意見(jiàn)不如說(shuō)是私人意見(jiàn)的集合。純粹的個(gè)人，在完全不接觸其他人意...
袁岳 362查看全文
第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇確定一個(gè)典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來(lái)越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應(yīng)特征予以補(bǔ)充其基本模式的局限。 第二步，分析確定擔(dān)負(fù)各子系統(tǒng)目標(biāo)功能作...
尹傳高 300查看全文
預(yù)算編制方法，可以從多種維度出發(fā)，采用維度不同，所用方法不同。在很多種情況下，幾種維度的方法穿插使用，或者采取最適應(yīng)的方法，或者在一個(gè)預(yù)算體系不同的角度采用不同的維度的預(yù)算方法。筆者根據(jù)編制基礎(chǔ)、預(yù)算狀態(tài)、編制的時(shí)間屬性及預(yù)算結(jié)果控制四方面進(jìn)行闡述。 維度一、按照編制基礎(chǔ)來(lái)劃分，可以將預(yù)算分為零基預(yù)...
趙梅陽(yáng) 271查看全文
品牌競(jìng)爭(zhēng)力 什么樣的稱號(hào)才能夠叫品牌？鄧?yán)蠜霾枋遣皇瞧放?？霸王涼茶是不是品牌？王老吉是不是品牌？?lè)百氏是不是品牌？娃哈哈究竟是不是品牌？愛(ài)多是不是品牌？首類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)相信不同的人有不同的答案，也就是說(shuō)，品牌其實(shí)是動(dòng)態(tài)的，唯一不動(dòng)的是品牌的名稱，品牌的本質(zhì)是代表改品牌擁有的聲譽(yù)，聲譽(yù)會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)改名稱在市...
249查看全文
眼下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境最讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)犯愁的事莫過(guò)于三件事，一是融資難、二是產(chǎn)品研發(fā)難、三是人才引進(jìn)難，在這三難中又?jǐn)?shù)融資最難。因此，對(duì)于中小企業(yè)如何能夠?qū)淤Y本市場(chǎng)，有效的融資到已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)熱門(mén)話題。 筆者根據(jù)多年的投融資經(jīng)驗(yàn)以及陽(yáng)光正東戰(zhàn)略咨詢公司（SCC）提供的數(shù)據(jù)作一些簡(jiǎn)要的剖析，希望能夠起到...
葉峰 248查看全文
縱觀歷史長(zhǎng)河，浩浩蕩蕩，群星璀璨，碩果累累，木藝傳承，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。梵戴克木藝，中西合璧，西學(xué)為神，中學(xué)為法。取神于西方油畫(huà)藝術(shù)之韻，取法于中國(guó)傳統(tǒng)木雕工藝精髓，九大核心技術(shù)環(huán)節(jié)控制，片片精雕細(xì)琢。云霞雕色，傳承大師之法；草木賁華，超越錦匠之奇，是謂梵戴克木藝九法。 作為全球木藝地板首創(chuàng)者的梵戴克地...
309查看全文
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)，作為一門(mén)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的方法論來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)目前的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐還不夠全面和深入。而作為一門(mén)理論體系來(lái)說(shuō)，也還是停留在美國(guó)老師們的洋智慧層面上。工業(yè)品企業(yè)，已經(jīng)赫然占據(jù)了中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的65左右，這種方法欠缺、理論洋化的現(xiàn)狀，如何能hold住工業(yè)品企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的無(wú)限渴求呢？ 葉敦明認(rèn)為，工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)...
葉敦明 245查看全文
mdash;保健食品產(chǎn)業(yè)期待在曲折中崛起(上) 保健食品產(chǎn)業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，并非消費(fèi)的必需品。我國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)盡管一二十年前規(guī)模還小，但經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化和人們保健意識(shí)不斷增強(qiáng)，保健食品因其穩(wěn)定的利潤(rùn)率開(kāi)始獲得各大企業(yè)的青睞，可以預(yù)見(jiàn)今后保健食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加...