白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
圍繞著復合型人才的培訓，我們認為總部，在設置它的崗位的時候，我們提出這個問題，一定要慎重，關于總部的崗位，設置多或設置少，沒有一個定論，但有一點可以肯定，總部的崗位相對寬松一點，有好處。一個總部的人，不能夠疲于奔命，每一個人同時干兩三件活，不僅每一個活都干不好，而且如果總部，把活干不好以后，總部耽誤...
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首先是把存量的復合型人才識別出來，放到集團合適崗位上來，但這個人才，這樣一些人才往往是少的、缺的、不夠的。我們還要建立一個，復合型人才的培養(yǎng)的通道，如何把具備復合型人才胚子的這種干部識別出來，把他放到一個相應的，快車道上面發(fā)展他們。比如說GE，就特別強調優(yōu)秀的人才，首先必須到審計部門去，經(jīng)過一兩年、...
白萬綱 264查看全文
如果要構成今天的這樣一個總部的核心職能的話，總部的部門，每一個部門，如何完成這個工作？因為這個新三大職能和老三大職能，直接對應于具體每個部門的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個部門要進行宏觀調控，價值創(chuàng)造和制度輸出，這個工作是一個根本性的顛覆，不僅如此，職能不是說說玩的，職能是需要人力資源支撐的，我想要擁有宏...
白萬綱 343查看全文
制度輸出。母公司通常和子公司，打交道過程當中，有很多埋怨，這個事不好辦，這個事子公司推推萎萎，這個事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投訴，但是我們回過頭來，在你們新并購一家子公司，或新開設一家子公司的時候，綜合部門有何作為，我們不講遠的，就講人力資源中心有何作為，其實我們發(fā)現(xiàn)，人力資源中心并沒有...
白萬綱 327查看全文
集團公司如果要追求更好的業(yè)績的話，那么它要做一些調整，需要在固有的三大職能的基礎上進行重新的職能定位：1、宏觀調控。它要在之前的三個中心基礎之上，進一步變成宏觀調控中心，大的事宏觀上面，總部要能夠進行一定的左右和運動，比如：讓某個子公司下馬一個產(chǎn)品，不要上來，因為和另外一個子公司是沖突的，讓一個子公...
白萬綱 289查看全文
人力資源管控一個非常大的問題，就是總部普遍面臨空心化、機關化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個很重要的工作就是對母公司自身進行改造。所謂總部改造，講的是很多集團公司的總部，其實它并不真正能夠擔負起一個總部的責任，所以我們要對它改造。那么總部要改造的話，就首先我們來看看，總部它到底干...
白萬綱 258查看全文
眾所周知，中國曾經(jīng)有一家，非常成功的民營企業(yè)，德隆集團，盡管它倒下了，但是它的整個集團公司運作，仍然非?？扇牲c。首先我們來看看，它的集團的，復合型人才群的打造，德隆集團的高管層，很多人都知道，他們的核心人員，事實上是做二級市場出身的，像唐萬新等人，做二級市場出身的，所以理論上，他們運作指揮，這么大...
白萬綱 436查看全文
除了在集團三個層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個子策略。目前很多中國企業(yè)出了一個什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領先型薪酬，我就只問你，你的績效是不是依賴個人努力，有沒有彈性。除非你證明你們公司績效是有彈性的，且是個人化的，個人努力產(chǎn)生績效，...
白萬綱 250查看全文
通過種種努力，集團公司的復合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個層面的人才群形成以后，還要對三個群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關系進行調節(jié)和處理。要不然公說公有理，婆說婆有理，上游的認為自己很重要，中游的認為自己把握了，核心技術，下游的認為，我決定整個訂單的獲得與否，那這個問題就麻煩了...
白萬綱 440查看全文
職能建設不能磨洋工，必須意識到其緊迫性，這是新時期經(jīng)濟發(fā)展要求所決定的。如果說之前，改革開放三十年以來，中國的很多集團公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競爭門檻的急劇的提高，包括此次金融危機的發(fā)生，使得高度同質化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速...
白萬綱 212查看全文
有了以上的基礎認識，整個集團的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關的邊緣性政策的出臺，制度的設計，流程的設計，要么總部人力資源部門是主導者，如果是邊緣性的一些工作，其他部門也配合的話，至少你必須是個積極的參與者，首先是個政策制定...
白萬綱 376查看全文
對集團公司來講，這三個層次的人才的獲得，包括給這三個層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個直接的問題，對整個集團公司的，這三個層次的人才如何獲得？這個難題的回答，進一步的要分解在人力資源的各個職能模塊，比如說，整個人力資源規(guī)劃怎么做，因為我一有了人力資源戰(zhàn)...
白萬綱 539查看全文
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設和人力資源模塊來支撐集團的高效運作。先講人才群體的建設三方面。1、總部層面對一個集團公司來講，根本上我們會看到，母公司需要一批能夠進行制度設計，和...
白萬綱 451查看全文
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個傳導鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時間進程會越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強度的加大。所謂戰(zhàn)略強度，就是一個企業(yè)12、15的成長，這個企業(yè)不管控倒也罷了。但...