白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
舉一個最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個人有一臺彩打機，這個彩打機是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個虧盈組合。其實一個集團把這個手法用到企業(yè)里面，不也是很簡單的嗎？有一段時間，中國人特別喜歡去香港，為什...
白萬綱 252查看全文
基于此，我們梳理一下江蘇交控此次做戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該把握的最核心的的認(rèn)識論。第一，大把握大時空的跨度與時間函數(shù)的把握我們必須把握幾個要點，我們認(rèn)為未來，中國會面臨黃金十年和機遇十年，黃金十年就是從過去的2011年開始，到2020年，這是黃金十年。黃金十年完了以后這個事就不好說了，美國因為大舉開始包圍中國，...
白萬綱 240查看全文
百億集團下面幾十億的供應(yīng)商會大把大把，人造標(biāo)桿，然后用一個標(biāo)桿，像吸鐵石一樣，把土壤里的鐵粉吸出來。用這種方法來推動本省發(fā)展，經(jīng)營中央政策，形成吸嗜社會資源的洼地結(jié)構(gòu)，一個省就是一個公司，這種做法以后將會成為省發(fā)展的關(guān)鍵。重慶怎么發(fā)展的呢，渝富公司相當(dāng)于它的融資平臺，八大投資公司相當(dāng)于它的幾個子公司...
白萬綱 390查看全文
第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同心同心再同心派生資源的整合，如服務(wù)區(qū)、加油站、廣告、沿線閑置地，如何在同一平臺下面做，日本也好，臺灣也好，韓國也好，都能做到一個服務(wù)區(qū)就是一個景點，比如臺灣一條高速公路旁的服務(wù)區(qū)里面亞洲最大的海族館。但在我們看來，服務(wù)區(qū)主要是上廁所的地方，這實在是對服務(wù)區(qū)一個巨大的侮辱。事實上，圍繞...
白萬綱 250查看全文
做戰(zhàn)略需要通過幾個東西來加厚厚度和來開廣度。一）個性化課題假如我們有緣份來做這個項目，我們會做一些常規(guī)課題，外部環(huán)境，國家那些課題，區(qū)域等等，當(dāng)然也會做一些個性化課題，根據(jù)江蘇交投的任務(wù)，我們共同會確定很多個性化課題。現(xiàn)在很多企業(yè)傻乎乎的，就是外部研究，中觀研究，微觀研究，企業(yè)內(nèi)部研究，就好象直接戰(zhàn)...
白萬綱 250查看全文
大耗散體系的建立我交控到當(dāng)?shù)貋硗顿Y，肯定要拿你資源，否則我在你當(dāng)?shù)匦捱@么多路段，為你當(dāng)?shù)刈鲞@么多貢獻，但我自己的可持續(xù)發(fā)展怎么辦？而且現(xiàn)在各省的交通規(guī)劃有很壞的毛病，就是路往彎里修，只要地市領(lǐng)導(dǎo)來做工作，在那里拐一角這里灣一塊，完全不考慮你這條路本身的經(jīng)濟性、科學(xué)性。那么怎么辦，我交控彎點修可以，我...
白萬綱 223查看全文
需要站在系統(tǒng)外部，深刻的理解構(gòu)建型戰(zhàn)略對系統(tǒng)的重塑，解構(gòu)，重構(gòu)。一），把握漸變與突變的辯證關(guān)系。我們認(rèn)為分析型戰(zhàn)略背后對應(yīng)的是漸進式變革，構(gòu)建型戰(zhàn)略背后對的是劇烈式變革，如果說戰(zhàn)略一定是某種意圖，某種理念的產(chǎn)物的話，那我們就看，這個企業(yè)到底是需要漸進式變革還是劇烈式變革。因為漸進式變革在技術(shù)上，在產(chǎn)...
白萬綱 255查看全文
我們認(rèn)為當(dāng)今很多企業(yè)做的戰(zhàn)略，一直是分析型戰(zhàn)略，我們的資源能力是什么，社會上的機會是什么，一匹配，我們能干什么，一語以蔽之，我們擅長干什么，我們繼續(xù)干什么。我們認(rèn)為這是最二百五的一個戰(zhàn)略，華彩做戰(zhàn)略是什么，規(guī)律是什么，本質(zhì)是什么，環(huán)境要求你怎么做，一些優(yōu)秀的標(biāo)桿在怎么做，更理性地理論上來分析的話，這...
白萬綱 272查看全文
舉一個最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個人有一臺彩打機，這個彩打機是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個虧盈組合。其實一個集團把這個手法用到企業(yè)里面，不也是很簡單的嗎？有一段時間，中國人特別喜歡去香港，為什...
白萬綱 225查看全文
分公司的特點不用出資，隨時撤，隨時并，沒有單獨的稅務(wù)，什么都沒有。但是子公司則不然，子公司就有單獨的一塊稅務(wù)，除非你在子公司里是百分之百全資，事實上按照《公司法》不可能百分之百全資，只要不是百分之百全資，母公司虧了，子公司賺了，理論上應(yīng)該盈虧相抵交稅，不可能，你子公司交完再說，你兩個子公司一個賺一個...
白萬綱 210查看全文
我為什么說一個集團里面，同一個集團培養(yǎng)兩到三種文化，幾乎是不可能的。就是有些部門，你說單獨某一個部門采取不同的績效管理方式是可以的，但是有時候你們會發(fā)現(xiàn)，在薪酬，在績效管理上差距過大，事實上也會引起公司內(nèi)部的不公平，其實這種不公平不是科學(xué)上的不公平，是有些員工看著不舒服，組織本身是由人組成的，你不能...
白萬綱 213查看全文
對一個子公司來講，他掙錢有兩種方法，一種是年末跟子公司談合約，談目標(biāo)的時候，把目標(biāo)降低，從而雖然做得業(yè)績很一般，但是照樣能拿獎金。還有一種是不懈地努力，從消費者口袋里把錢掙回來。經(jīng)驗證明，人都是貪婪的，懶惰的，愚蠢的，在仍然和母公司有博弈空間之前，他是打死了不會從消費者口袋里把錢掏回來，因為這種做，...
白萬綱 202查看全文
法約爾所謂的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的類似于今天的日本、韓國或臺灣企業(yè)所謂的稽核，而不是真正意義上的控制，他的控制就是你做了沒有，我要來控制你，我要來復(fù)核，如果工作沒做，我要來下達一個措施，來對你進行提升或改變。把這個出發(fā)點要整明白，因為一個母公司，設(shè)立了一個子公司以后，他要讓這個...
白萬綱 256查看全文
某職業(yè)經(jīng)理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一個重大錯誤是決策失誤，那么就用程序決策，事前有立項程序，事中有可研程序，然后進行到一定程度，有專家論證程序，如果李小勇狠到立項、論證、可研都被他鉆了空子，那只能說他水平太高了，我們愿賭服輸，我們不可能杜絕一切情況吧。另外內(nèi)控里面還加了很多審批點，監(jiān)...