陳娜 老師
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人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性（諸如人員流動頻繁，相互挖人等）又增加了人力資源管理的難度。正如萬科總裁郁亮所說的，過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題。萬科尚且...
宋延慶 683查看全文
做服裝外表看起來很簡單誰,都可以來做,,其實(shí)現(xiàn)在做什么事情都很難,只有你身在其中的時(shí)候才會感覺競爭如此激烈,你自己要是沒有一個好的營銷策略.不學(xué)習(xí)的話,自己想怎么做就怎么做,你的生意是沒有多大發(fā)展的.要象好的成功的朋友學(xué)習(xí),就比如我們都喜歡看好的文章,誰都不喜歡看不精彩的文章一樣.好的文章你是越看越...
227查看全文
系列專題： 家居飾品店 很多老板創(chuàng)業(yè)都是從銷售起步的。如IBM的創(chuàng)始人以前就是一個很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創(chuàng)業(yè)做好物質(zhì)準(zhǔn)備。另一方面能鍛煉自己做生意的能力。不管是替人打工還是自己開公司，銷售都是一個最重要的內(nèi)容之一。在現(xiàn)在的時(shí)代里不缺產(chǎn)品，而是市場，要生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，要把...
568查看全文
首先看你準(zhǔn)備投入多少資金。 小店有小店的經(jīng)營模式。一個廚師，一個老板即可，自己稍微累點(diǎn)，但投入成本低風(fēng)險(xiǎn)低?？梢蚤_在居民區(qū)比較集中的地方，選址很重要，其次就是裝修，干凈明亮就好，其次就是衛(wèi)生方面，需要到當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生局申請執(zhí)照，衛(wèi)生方面一定要嚴(yán)把關(guān)，其實(shí)最好再請一個雜工。什么餐飲文化之說就不適宜了。 大...
235查看全文
國內(nèi)建材行業(yè)經(jīng)過十余年的高速發(fā)展，盡管市場成熟度相對于家電、日化等諸多行業(yè)來說仍處在一種較低的水平，但不少企業(yè)與經(jīng)銷商的營銷水平及管理水平已經(jīng)達(dá)到了非凡的境界，尤其體現(xiàn)在品牌建設(shè)、終端建設(shè)、渠道建設(shè)等方面。 在對全國建材市場、賣場所進(jìn)行的調(diào)查分析中可以看到，建材行業(yè)經(jīng)銷商正在逐步的發(fā)展壯大，例如...
306查看全文
資金肯定是必要的，還有就是很關(guān)鍵的一部分：擬定計(jì)劃書（包括企業(yè)概況、市場分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，盡量做到細(xì)致、客觀，市面上有很多教做企業(yè)計(jì)劃書的，可以買來參考。強(qiáng)烈建議你在做之前做下市場調(diào)查，很多東西都是覺得可以成功，但是未必能夠成。 市場沒有的東西有兩種情況：一是確實(shí)沒有人做，二就是有人...
222查看全文
這幾年，我們常?？匆娨恍┬袠I(yè)和一些公司頻頻出問題，出問題后某些公司的老板還在大喊社會不公平甚至哭訴說在中國做企業(yè)難，做企業(yè)家更難，呼吁政府給他們一個更加寬松的環(huán)境。 我的反應(yīng)是剛好相反，我反而覺得我們的政府確實(shí)夠仁慈了，對許多違反市場規(guī)律和損害民眾利益的做法他們還是持睜一只眼閉一只眼，沒有從嚴(yán)要求。...
梁勝威 360查看全文
不同時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容也不同。過去領(lǐng)導(dǎo)力更多的是強(qiáng)調(diào)愿景、溝通、授權(quán)。然而，今天這個時(shí)代，我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力至少應(yīng)該具備應(yīng)變、教導(dǎo)與信任這三個關(guān)鍵詞。 應(yīng) 變 英特爾總裁格魯夫在《唯偏執(zhí)狂才能生存》一書中寫道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既協(xié)力又競爭。而多變的市場環(huán)境，不能保證任何企業(yè)或個人都會...
蔣小華 603查看全文
誰對企業(yè)負(fù)責(zé)？不同的人一定有不同的解讀。老板希望員工對企業(yè)負(fù)責(zé)，員工認(rèn)為只有老板才能對企業(yè)負(fù)責(zé)。所謂立場不同觀點(diǎn)不同是也。 員工不負(fù)責(zé)任、企業(yè)沒有執(zhí)行力hellip;hellip;似乎是不少企業(yè)老板的心病。如果員工都對企業(yè)負(fù)責(zé)，那應(yīng)該多好！特別是成長中的企業(yè)，工廠在增員，市場在增長，各種問題層出不窮...
張國祥 311查看全文
現(xiàn)在滿大街的美容院,表面看起來光鮮亮麗，掛著形象店、旗艦店、概念店、社區(qū)店的招牌，但實(shí)質(zhì)上方法單調(diào)、招數(shù)陳舊，常常演繹著一幕幕死死生生的悲喜劇。 如今，面臨市場的高度競爭，自己千辛萬苦創(chuàng)辦的美容院，如何才能站穩(wěn)腳跟，體現(xiàn)自身的價(jià)值，在你有我有全都有的同質(zhì)化模式中脫穎而出，這正是許多老板需要迫切解決的...
于斐 550查看全文
我國企業(yè)管理正處于發(fā)展階段的交替期。在這個新舊交替的時(shí)空過渡中，我們的管理思維和實(shí)踐知性正在被扭動、被拉伸、被重構(gòu)，在進(jìn)步。然而我國企業(yè)管理進(jìn)步的方式和速度，已成為整個社會的瓶頸問題，既制約著企業(yè)實(shí)踐的水平，又制約著經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和國家戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)管理的階段性，根源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性。從主題角度...
220查看全文
管理上的任何進(jìn)步都始于觀念變化。沒有觀念變化，就沒有行動變化。比如說流程管理就是最好的例證。沒有觀念變化，就沒有流程優(yōu)化。如果我們囿于傳統(tǒng)觀念，不打破部門界限，就無法走出科層管理的窠臼。如果企業(yè)實(shí)施了流程管理，而你的觀念還停留在傳統(tǒng)管理的框架之內(nèi)，不是你被企業(yè)淘汰，就是流程被你破壞。識時(shí)務(wù)者為俊杰，...
張國祥 271查看全文
美容院營銷，看起來很熱鬧，但要經(jīng)營好，是極其不容易的，不是嗎，三分之一的美容院生生不息、三分之一的奄奄一息、三分之一的悄無聲息，這就是現(xiàn)狀，但更是真實(shí)寫照。 現(xiàn)在，美容業(yè)已經(jīng)是繼房地產(chǎn)、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn)，大街小巷的美容院更是遍地開花。 雖說經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，中國從事美容及...
于斐 350查看全文
請把職責(zé)直接落實(shí)到崗位 mdash;mdash;再致企業(yè)掌門人 消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。這也是實(shí)現(xiàn)人人有事做、事事有人管的不二選擇。傳統(tǒng)管理將職責(zé)先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時(shí)安排的做法必須摒棄。傳統(tǒng)的管理思維必須改變！ 當(dāng)然對相當(dāng)...
張國祥 255查看全文
輕公司運(yùn)作共有七重攻略：輕思維、輕模式、輕管理、輕資產(chǎn)、輕投融資、輕擴(kuò)張、輕營銷，旨在守正出奇，以創(chuàng)新制勝。 一、輕思維模式引領(lǐng) 輕思維意即以創(chuàng)新性思考問題，不以常規(guī)的方法出牌，以創(chuàng)新性手法獲取企業(yè)的快速成長。其是對傳統(tǒng)思維的一種超越，循常規(guī)之道而出非常之法。1、以事業(yè)之心做公司，做事業(yè)家而非企業(yè)家...
王鵬飛 507查看全文
品牌整合（Brand Integration）是近年出現(xiàn)的一種新的品牌定位管理方法，是指為了維持和增強(qiáng)整體品牌競爭優(yōu)勢，企業(yè)一方面把品牌定位管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌（Flang Brand）上，另一方面又明確旗幟品牌與其他品牌、品牌與品牌之間的關(guān)系，使它們能夠互相配合和支持，形成一個主次分明、...
喬春洋 315查看全文
個性是特殊境界的凝聚，是持續(xù)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)。在今天這個個性張揚(yáng)的時(shí)代，追求、突出和發(fā)展品牌個性具有特殊的價(jià)值和意義。 所謂品牌個性，就是指品牌中能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現(xiàn)品牌獨(dú)特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最能體現(xiàn)差異、最激進(jìn)活躍的部分，也是品牌形象中最有價(jià)值、無法模仿和替代的部分。品牌個性是...
喬春洋 256查看全文
馬云會帶來什么別樣的價(jià)值觀這一年來風(fēng)風(fēng)雨雨，他的內(nèi)心又發(fā)生了怎樣的變化？2010年底，馬云走進(jìn)優(yōu)米網(wǎng)與網(wǎng)友和觀眾對話。 減持不是為了改善生活 觀眾：我是北京電視臺的記者；最近有一條新聞?wù)f您減持了華誼的股票，說您需要這筆錢改善生活，您對這個有什么看法？ 馬云：對文化產(chǎn)業(yè)、電影電視我特別感興趣，但是那些...
400查看全文
一、三星奧克斯mdash;mdash;無摩擦的內(nèi)部交易鏈 三星奧克斯，可能是我們的浙江企業(yè)一個真正的佼佼者。三星奧克斯以前的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)電表，但它賃著在空調(diào)生產(chǎn)上的價(jià)格競爭力，短短三年時(shí)間成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)前三名。也因此，它在企業(yè)界被人們稱做鯊魚，是顛覆型的一個企業(yè)，顛覆了原有的規(guī)則，顛覆了原有的競...
白萬綱 751查看全文
我在企業(yè)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)牽涉到寫作的事對企業(yè)員工而言有兩難。一難是用文字描述流程運(yùn)行的目標(biāo)難，二難是崗位職責(zé)寫作難。 崗位職責(zé)寫作難，難度之大超乎我的想象。流程目標(biāo)界定雖然難，但企業(yè)員工還能寫出百分之十，崗位職責(zé)寫作難，難在企業(yè)人員幾乎沒有一人能獨(dú)立寫出一份合格的崗位職責(zé)。可能有人會說，張老師...
張國祥 675查看全文
（1）用戶移動電子商務(wù)習(xí)慣需要進(jìn)一步培養(yǎng) 2009 年，中國手機(jī)終端用戶數(shù)量和移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民用戶規(guī)模都大幅增長，但移動電子商務(wù)用戶數(shù)量僅為3668.4 萬，用戶規(guī)模還不足以支撐整個移動電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。 中國移動電子商務(wù)的發(fā)展，根本的動力來自于市場的有效需求。就中國當(dāng)前移動電子商務(wù)的消費(fèi)習(xí)慣而言，...
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系列專題： 富士康跳樓事件 注：本文已發(fā)表在《廣告大觀》2010年7月份期，歡迎媒體朋友約稿！ 短短四月內(nèi)十二起墜樓案件，以一種極端而慘烈的姿態(tài)，引起了社會各界對于中國制造行業(yè)的討論和反思。富士康這家世界500強(qiáng)企業(yè)，除了代工大王的稱號外，富士康還被冠以了血汗工廠、人間煉獄之名。幾十位年輕人試圖跳樓...
434查看全文
中國人向來喜愛金飾珠寶不僅因?yàn)樗谋Ｖ的芰?，更因?yàn)樗Y(jié)著中國文化的靈韻。以前，每逢喜慶節(jié)日，金飾珠寶就會大派用場，穿金戴銀就是富貴顯赫的象征，地位和身份的標(biāo)記，從未與潮流時(shí)尚拉上關(guān)系。但珠寶文化發(fā)展至今，消費(fèi)群體已形成了多層次、多品種的市場需求，對首飾的價(jià)值觀和消費(fèi)模式，已起了相當(dāng)大的變化。 華服...
250查看全文
臨近年終，水家電企業(yè)在這一年中除了元旦春節(jié)還能向前沖一沖，基本上銷售等工作塵埃落定，2011年的各項(xiàng)規(guī)劃工作已經(jīng)逐步開始，渠道作為目前企業(yè)最重要的資源之一，是每年規(guī)劃必不可缺少的內(nèi)容之一，下面作者就渠道規(guī)劃提出自己的看法。 通常，渠道規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容： （1）2010年渠道策略實(shí)施報(bào)告與總結(jié)； ...
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服務(wù)營銷是企業(yè)在充分認(rèn)識滿足消費(fèi)者需求的前提下，為充分滿足消費(fèi)者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。服務(wù)是一種營銷組合的要素。眾所周知，隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，服務(wù)在各行各業(yè)中都占據(jù)了越來越多的分量，凈水行業(yè)亦是如此。 凈水行業(yè)在中國的發(fā)展已有20多年的歷史，但對于多數(shù)人來講，這個行業(yè)依然陌...
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近來，環(huán)境污染事故一件接著一件。每一起污染事故的發(fā)生，都如同潔凈的天空被蒙上了陰霾。 新聞背景： 環(huán)境污染事故一再發(fā)生 近來，環(huán)境污染事故一件接著一件。先是汀江被曝污染，接著又傳出大連附近海域被污染的消息hellip;hellip;每一起污染事故的發(fā)生，都如同潔凈的天空被蒙上了陰霾。 事故一，紫金礦...
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中國在世界的未來地位和作用一直受人關(guān)注。金融危機(jī)之后的國際格局尤其是經(jīng)濟(jì)增長更是把對中國的關(guān)注推到一個空前的高度。從G8、金磚四國、G20到G2，中國的身影在全球各個重要領(lǐng)域日益增多、增強(qiáng)。中國的GDP超越日本成為全球第二，中國領(lǐng)導(dǎo)世界的聲音開始在地球上空回蕩。 對于中國領(lǐng)導(dǎo)世界，其基點(diǎn)在于中國經(jīng)濟(jì)...
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要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，企業(yè)通常得向一些規(guī)模更大、財(cái)務(wù)實(shí)力更雄厚的公司發(fā)起挑戰(zhàn)。這意味著企業(yè)必須要慎重謀劃和實(shí)施每場競爭性戰(zhàn)役，以便保存自己寶貴的資源。要做到這一點(diǎn)，管理者僅僅把一樣游戲玩得好上加好mdash;mdash;比競爭對手的技術(shù)和商務(wù)實(shí)踐有些微小的改進(jìn)是不夠的。他們必須從根本上改變游戲的玩法，讓...
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改變競爭條件就是拒絕接受先行者對行業(yè)和細(xì)分市場范圍的界定，這是競爭性創(chuàng)新的另一種形式。佳能進(jìn)入復(fù)印機(jī)市場采取的就是這種方法。 在20世紀(jì)70年代，柯達(dá)和IBM公司都曾試圖在細(xì)分市場、產(chǎn)品、分銷、服務(wù)和定價(jià)等方面學(xué)習(xí)施樂公司，從而達(dá)到與之抗衡的目的。結(jié)果，施樂公司輕而易舉地破譯了新進(jìn)入者的企圖，并采取...
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尼爾森公司曾于2008年9月對eBay美國買家做的一個數(shù)據(jù)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)美國買家最喜歡購買中國賣家的商品。成交量最高的中國賣家，平均每天產(chǎn)生150萬美元的銷售額，年銷售額高達(dá)5.48億美元，折合人民幣37億元左右。 金融危機(jī)為國內(nèi)的跨國賣家提供了機(jī)會，因?yàn)橛懈嗟娜嗽敢赓徺I價(jià)格優(yōu)勢明顯的madein c...