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微利是相對于暴利而言的，微利時代是目前約定俗成的一種提法。微利時代表現(xiàn)了人們對于商業(yè)環(huán)境中利潤率的定性判斷。從上世紀80年代到90年代，可以算是暴利時代，在這個時期，我國生產(chǎn)、生活物品奇缺，市場是個賣方市場，廠家生產(chǎn)什么消費者就得消費什么，廠家根本就不愁銷路，所以利潤率比較高，也正是在這個時代，形成...

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隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和居民消費水平的升級，市場競爭日趨激烈，迫使商店擺脫了酒好不怕巷子深的舊觀念，銷售模式已從守株待兔式轉(zhuǎn)向主動出擊式。有些商店通過增加廣告宣傳、促銷等方式拉攏顧客，通過提高服務質(zhì)量吸引并留住顧客，通過創(chuàng)新服務或者產(chǎn)品體驗取悅顧客，這些工作做的如何從某種程度上決定了商店是否能在激烈的競...

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HR BP已經(jīng)成為國內(nèi)人力資源領(lǐng)域的熱門話題。從各企業(yè)招聘HR BP的需求來看，企業(yè)已經(jīng)意識到HR BP的重要性。的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長遠的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價值轉(zhuǎn)化為組織的使用價值。而在這眾多的方式中，成為企業(yè)業(yè)務合作伙伴成為當前主流的趨勢。 但是，面對...

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沒有職業(yè)經(jīng)歷，沒有出售途徑，也沒有本錢推進，在一個強手如林的紅海職業(yè)里想要闖出名堂，在當今中國商場，無異于癡人說夢?！　￡P(guān)于這樣的質(zhì)疑，黃衛(wèi)斌也曾猶疑和躊躇過，但自個的日子經(jīng)歷和周邊消費者的反應，讓他感觸時機就在眼前，因而雖然是外行也要奮力一搏。2010年9月，創(chuàng)建廚電品牌火星人之時，作為董事長的他...

何茂春 262查看全文

胡立啟董事長的夫人逝世了！　　這個音訊成了徐州的搶手新聞，而最關(guān)懷這條新聞的還不是商界高手們，反而是一些本地“娛樂界”的腕兒?！　?0年前胡立啟就入圍徐州富豪榜前10名，本年盡管現(xiàn)已55歲了，可很顯年青，看上去也即是40歲出面。這樣一個精品男人俄然變成鉆石王老五，讓不少人開端想念。　　“避禍”總裁班...

何茂春 373查看全文

曩昔大家總喜愛說家國全國。在封建社會，家事與國務是分不開的?，F(xiàn)如今，不少公司管理專家，把去宗族化作為公司管理現(xiàn)代化的象征。但現(xiàn)實是：這畢竟是一個夸姣的希望，在適當長的時期里，對許多國內(nèi)公司而言（也包含非宗族公司），董事長和總經(jīng)理的家事，即是公司的“國務”?！　〗裉毂惧X創(chuàng)始人徐新是一個十分成功的出資人...

何茂春 227查看全文

竹海、茶山、名壺，還有萬頃碧波旖旎風光，和那秀麗夢境的梁祝傳說?！　【驮谝伺d這樣一個桃源圣地，1990年，蔣錫培帶著28個同鄉(xiāng)和借來的180萬元興辦的大街小廠，如今已變成中國最大的電纜公司，并為蔣贏得了頗負盛名的綽號——“電纜大王”?！　∨c相同出生于蘇南區(qū)域的民營制作公司比較，蔣錫培掌舵的遠東控股集...

何茂春 264查看全文

即使打卡，都要流血　　青春期公司一大典型特征，即是全員士氣失落、沒有熱情，焦慮而麻痹。老板屢次測驗改動現(xiàn)狀，但都終因固有的文明或準則慣性，無疾而終，所以引入作業(yè)經(jīng)理人。但許多作業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火燎、雷厲風行地推廣新政，成果是班師未捷身先死。不只無力回天，乃至深陷漩渦。成果，看著經(jīng)理人灰溜溜的背...

何茂春 281查看全文

清明節(jié)時間，一位名叫趙力的當?shù)爻鞘械氖紫ㄡt(yī)，聯(lián)系到合觀辦理征詢公司的張謙，要做一次心思征詢?！　】雌饋砣咳绯＃婀值氖?，這位法醫(yī)征詢的疑問是：“該怎么撫慰死者家屬？”要曉得，規(guī)范的心思征詢收費不菲，但花了錢，問的卻不是關(guān)于自個的疑問，這并不尋常?！　〔恍枨笳髟兊淖煽汀　￠_端曉得了一下，張謙曉得...

何茂春 433查看全文

美國花費者事務單位經(jīng)過查詢發(fā)現(xiàn)一組風趣的數(shù)字：在提出申述的客戶中，有5470的客戶會在疑問處理后再次上門花費，若是疑問處理得快，這個份額會上升到95；若是客戶對公司發(fā)生不滿，平均會通知910自個，有13的人會把這件工作通知20人以上。據(jù)此可研討得出，訴苦的花費者更多時分會在乎公司處置訴苦的心情，而不...

何茂春 319查看全文

有這樣一個故事：某公司董事長為了重整公司業(yè)務，承諾自個將早到晚回。有一次，他因看報表而忘了時刻，為了不遲到，在路上超速駕馭，成果被差人開了罰單，結(jié)尾仍是遲到了。這位董事長憤恨之極，回到單位時，他將出售司理叫到單位怒斥一番。出售司理挨訓之后，氣急敗壞地走出董事長單位，將秘書叫到自個單位挑剔了一番。秘書...

何茂春 291查看全文

我爺爺認為我爸爸不如他，我爸爸一向認為我不如他，可是咱們一代勝過了一代?！　≡S多人都在訴苦社會環(huán)境欠好，沒有時機，但你承不供認，今日的官員比十年前愈加廉政精干，企業(yè)家更有擔任，教師愈加勤勉和廣博，醫(yī)院也比十年前非常好?！　∥?0多歲時，也曾因應聘不被選用而訴苦過。但訴苦有啥用？后來，我爽性不訴苦。我...

何茂春 252查看全文

交流變得越來越多元，使咱們有點兒莫衷一是?！　?0多頁的PPT，觸及三個部分事務的無窮數(shù)據(jù)庫，從科長到部長的月度報告，每個與會人員都在奮筆疾書。整個會議繼續(xù)了三天，評論的只需一個核心疑問——“怎樣處理客戶逾期還款疑問”，但整個會議的方向結(jié)尾卻變成了首先要斷定逾期的職責該歸屬哪個部分，而不是從速斷定專...

何茂春 333查看全文

在全國財經(jīng)媒體中，《中外辦理》與海爾集團的根由可以說是最深的?！　∵@份根由，已超出了通常的報導者與被報導者之間的聯(lián)系，而是還帶有相知、信賴、相敬、相惜、相助的緣分和友誼。　　22年的志同道合　　《中外辦理》對海爾的報導，最早可一向追溯到1991年本刊創(chuàng)刊號！其時張瑞敏仍是“廠長”，介紹的仍是“琴島海...

何茂春 290查看全文

2014年4月26日，段磊博士為中石油工程設(shè)計公司華東分公司全體基層技術(shù)管理干部，開展了題為《從技術(shù)到管理》的專題培訓，華東院的近百名中基層干部參加了培訓，本次培訓包括從技術(shù)到管理、管理技能與方法兩個部分。在從技術(shù)到管理篇，段博士介紹了技術(shù)人員與管理人員的思維差異，以及從技術(shù)到管理必須建立的“六大習...

段磊 258查看全文

有一種說法，一切的革命都是從會議開始的，無論是國家，還是公司。筆者尚未無法考評其真?zhèn)巍５覀冎?，一百年前，孫中山先生曾痛感中國人缺乏組織習慣和團體生活的訓練，曾說：我們中國人還不知道怎么開會，以至于始終制訂不出正確的決策。 認為要行使民權(quán)，必須從如何開會的基本功學起。1917年，孫中山先生出版《民...

421查看全文

從平臺到產(chǎn)品，從有形商品到無形服務，自定義設(shè)置越來越成為主流，家宴的食品更多地是半成品需要加工的，玩具之類的都講究DIY，甚至旅游都講究自駕。比如釣魚和采摘，其單價就遠比從集市或者超市里邊購買的價格高得多，因為那讓消費者在付出的時候有新奇的體驗，那種創(chuàng)造讓自己在加強安全感的同時，也讓內(nèi)心得到滿足。人...

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現(xiàn)在，企業(yè)里員工的學歷越來越高，從早年的大專、本科到現(xiàn)在碩士研究生學歷的員工遍地開花，而博士研究生學歷的職員在企業(yè)里所占比例近年來則呈現(xiàn)快速上升趨勢。很多老板對外宣傳時也以自己的企業(yè)里研究生學歷人員所占比例作為一大重點。面對企業(yè)員工學歷結(jié)構(gòu)的這些變化，我是亦喜亦憂。為什么這么說呢？這還要從我的一次經(jīng)...

431查看全文

世界杯激戰(zhàn)正酣，幾家歡喜幾家愁。四年一屆的世界杯比賽已經(jīng)超出了普通足球比賽的范疇，參賽球隊是為榮譽而戰(zhàn)，為大力神杯而戰(zhàn)！全世界球員、教練、球迷對于大力神杯的狂熱，是令人難以置信的。無論哪一支國家足球隊如果能得到世界杯冠軍，捧起大力神杯，就是名正言順的世界第一，整個世界都會為之瘋狂沸騰。1974年大力...

劉永華 546查看全文

當下，很多公司都存在員工消極怠工，得過且過的問題，做一天和尚撞一天鐘已經(jīng)成為了很多職場人的工作理念。同時，企業(yè)里也廣泛存在著精英階層，一些所謂的精英不顧自己的貢獻大小，向企業(yè)獅子大開口，結(jié)果因過份要求得不到滿足而消極怠工。如何讓這些員工行動起來，高效投入工作是每個老板都在思考的問題。有人出主意說，應...

331查看全文

雖然有罷工事件，巴西世界杯還是有驚無險如火如荼地拉開了戰(zhàn)幕。我們在興奮與不安中迎來了荷蘭隊酣暢淋漓的復仇，等到了法國隊小心翼翼的復興，看到了梅西領(lǐng)隊阿根廷的王者氣勢。世界杯給全世界足球工作者、足球迷、準足球迷創(chuàng)造了一個節(jié)日、一種瘋狂、一種生活習慣。每到世界杯比賽的一個月，無論你以前是不是球迷，懂不...

305查看全文

盡管很多民企非常需要人才，也貌似十分重視人才，但依然留不住想留住的人才，這是為什么呢？馬云對此有句非常經(jīng)典的話：一是，錢沒給到位；二是，心受委屈了。馬云的說法，在民企帶有普遍性。一、錢沒給到位的表現(xiàn)不少的民企，總想用最低的工資，招到最好的人才；也總想用最低的待遇，留住優(yōu)秀的人才，這是十分幼稚的想法。...

502查看全文

企業(yè)文化理論自20世紀80年代引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。在企業(yè)文化管理過程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導率先垂范，以身作則，極力倡導，我們對員工不斷進行培訓教育，并定期考試考核，要...

王吉鵬 307查看全文

2013年3月14日下午，中國鐵路總公司正式成立，標志著“鐵老大”時代的終結(jié)，鐵路管理體制實行政企分開帶來利好的同時，也有一個待解難題：原鐵道部的巨額債務也由鐵道總公司接手。對此，有學者稱“如此巨額債務，是任何一個市場化企業(yè)都無力消化的?！薄　【揞~債務由何而來　　官方數(shù)據(jù)顯示，截至2012年三季度，...

何茂春 380查看全文

性感工業(yè)源于女性才智　　性感，也是默多克降服傳媒業(yè)的訣竅。其名言是：“要進步報紙的銷量，就要下降報紙的風格?！彼运偃龖獞?zhàn)媒體的“性”底線。默多克最早注銷比基尼女郎的性感照，并在《太陽報》的第三版刊登裸胸女郎系列，《太陽報》在爭議中異軍突起，1970年以來其“三版女郎”已逾越2000名。默多克當年...

何茂春 500查看全文

領(lǐng)導者的三種能力劃分組織中的每個人，不管他的地位和職位如何，都需要一些關(guān)鍵性的執(zhí)行能 力來保證工作任務的完成，高層、中層和基層的領(lǐng)導者都不例外。上文所述的 領(lǐng)導者必須具備的幾項技能，亦或是其他方面的能力，大體上都可以歸結(jié)為三 種能力，即技術(shù)技能、人際溝通能力和思維能力.技術(shù)技能 人際溝通技能 ...

何茂春 288查看全文

世界上最難的兩件事，一是將別人的錢放進自己的口袋，二是將自己的思想放進別人的腦袋。這說的都是一件事：推銷。因此，世界上最難的是推銷，最有挑戰(zhàn)的也是推銷。國外不管什么行業(yè)或職業(yè)，優(yōu)先錄取的總是那些有過推銷經(jīng)歷或經(jīng)驗的人。其實，不必談虎色變，只要在推銷前后做好功課，推銷將變得十分有趣，而且樂在其中。推銷...

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無論做得多么成功，資金永遠是企業(yè)家的痛。作為企業(yè)家如何投其所好，吸引到真正的投資人呢？這是所有企業(yè)家必須面對的問題。常言道，知彼知己方能百勝不殆。這就要求企業(yè)家必換位思考，不僅要了解自己，還要了解投資人?？辞宄顿Y人到底心里怎么想，他們鐘情哪類企業(yè)家，他們的錢最愿意投到什么地方？與其說資本追逐企業(yè)，...

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5年前，4年同窗的甲乙兩人大學畢業(yè)后，同時應聘到某大型企業(yè)A事業(yè)部。如今，甲被提拔為項目總監(jiān)，全面負責A事業(yè)部，而乙卻原地踏步，繼續(xù)做該事業(yè)部的項目經(jīng)理。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，但現(xiàn)代人才不僅僅需要高智商，還得具備高情商。這就是為何很多同等學歷同樣能力的員工，有的升職快，有的升職慢的重要原因。調(diào)...

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