張選東老師的文章
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論文摘要：面對知識經(jīng)濟時代日趨激烈的市場競爭壓力，如何吸引、留住和用好核心人才資源，是企業(yè)面臨的重要課題。以科學人才觀為視角，從分析知識型員工的特點入手，提出了加強人才資源管理的五大機制。 1 知識型員工的概念 美國著名管理學家彼得middot;德魯克認為，知識型員工是...
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【論文摘要】:申論作為國家公務員錄用考試的公共科日之一，因而能很好地測評應試者的綜合索質，起到選拔優(yōu)秀公務員的作用，而日益被各級國家公務員錄用考試所采用和推廣、申論考試測評要索主要側重考核應試者的閱讀理解能力、綜合分析歸納能力、提出問題和解決問題的能力，以及文字概括、表達能力、 從2000年開始，中...
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[論文摘要]文章從我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，闡述我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，包括人力資原管理缺少規(guī)劃和戰(zhàn)略目標不明確等方面，最后提出相應的對策。 我國中小企業(yè)的主要特點是量大、面廣、起點不高，多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。面對新世紀全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉型的兩...
181查看全文
論文摘要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵機制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。本文在闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵理論的基礎上，分析和總結了激勵機制的主要措施，并提出了實施激勵機制應注意的問題。 人力資源是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，是人力資源開發(fā)的有效手段...
181查看全文
論文摘要：戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資管理發(fā)展的必然方向。本文對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的定義，特征與如何實施，并部分結合了大型地質勘察單位展開了探討。 一、戰(zhàn)略人力資源管理的涵義 戰(zhàn)略人力資源管理（簡稱SHRM），是橫跨人力資源管理及戰(zhàn)略管理兩個領域的一個新出現(xiàn)的交叉...
205查看全文
論文摘要：文章主要分析了農(nóng)村信用社人力資源能力建設存在的問題，對整個農(nóng)村信用社人力資源體系進行了系統(tǒng)的分析，提出了人力資源能力建設是實現(xiàn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展基本方向。 一、農(nóng)村信用社人力資源能力建設的特征 ?。ㄒ唬秃闲腿瞬? 由于國家政策向農(nóng)村經(jīng)濟傾斜，農(nóng)村信用社的發(fā)...
215查看全文
論文摘要：虛擬管理是伴隨著虛擬企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。企業(yè)人力資源管理正經(jīng)歷著來自信息化、全球化、組織變革等各種力量的挑戰(zhàn)與沖擊，企業(yè)只有突破原來封閉落后的傳統(tǒng)人事管理模式，實施人力資源虛擬管理，集中優(yōu)勢資源關注自身的核心能力，提升競爭力，在未來的國際化競爭中贏得主動，獲得優(yōu)勢，最終提高管理效率。 ...
196查看全文
論文摘要：提高民營企業(yè)的人力資源管理水平，對民營企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。文章針對我國民營企業(yè)人力資源管理中所存在的問題進行分析，并提出相關解決方案。 在我國經(jīng)濟發(fā)展中，我國企業(yè)法人單位302.6萬個（不含2377萬個個體工商戶），中小企業(yè)占全部企業(yè)的99以上，其中民營中小企業(yè)占...
192查看全文
論文摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的改革與深化，我國企業(yè)人力資源的配置方式發(fā)生了根本性的轉變。在新的歷史條件下，人力資源管理是一個帶有戰(zhàn)略性、動態(tài)性、社會性和開放性的現(xiàn)代人力資源管理。企業(yè)只有樹立人力資源管理新觀念，完善人力資源管理體系，改革用人機制，轉變管理職能，才能適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。 ...
167查看全文
論文摘要： 泰羅提出的標準化管理暴露出許多弊端。文章以發(fā)展的觀點從管理的基礎、優(yōu)秀管 理者必備的素質、人與人之間的交流橋梁等三方面 闡述了科學管理中以人為本原理的運用 。 泰羅的科學管理理論誕生于20世紀初，它的誕生是人類管理學科的一次飛躍和革命，它將人 類的管理思想...
287查看全文
論文摘要：人力資源問題已經(jīng)成為我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要問題。文章通過分 析我國人力資源現(xiàn)論文狀與人力資源管理制度的不足，從而提出需要完善的應對措施 。 一、企業(yè)管理者的綜合素質 中國企業(yè)改革開放近30年來，通過實踐所形成的管理經(jīng)驗，尤其是對...
183查看全文
論文摘要：薪酬的多少是員工最關心的問題，薪酬能夠激勵員工，也能影響員工的工作積極性，因此企業(yè)要發(fā)揮薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密，合理、公平的薪酬制度的能夠提高員工的滿意度，起到激勵的作用，吸引優(yōu)秀員工使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。 在人力資源管理領域中，薪酬管理是最困...
208查看全文
論文摘要：文章論述了企業(yè)人本管理的思想基礎和科學理念，探討了企業(yè)人本管理應當堅持的基本原則，并在此基礎上，闡釋了人本管理思想在企業(yè)實踐活動中的具體應用。 黨的十七大報告明確指出：發(fā)展中國特色社會主義，必須貫徹落實科學發(fā)展觀；科學發(fā)展觀的核心就是以人為本；尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首...
298查看全文
我在一家日資（制造裝配型）企業(yè)任倉管部的主管，管理兩個倉庫（部件達上千種），倉庫目前有員工10人，員工的工資，保險除外，拿到手的工資是900元，那為何能在相同待遇下，而使員工努力的工作。 現(xiàn)介紹一下我采用的方法： 1、激勵法：拿破侖有這樣一句話：不想當元帥的士兵，不是個好士兵。 我常...
182查看全文
適時反擊、攻擊要塞、白臉黑臉 、轉折為先、文件戰(zhàn)術、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎hellip;hellip; 一、適時反擊 反擊能否成功，就要看提出反擊的時間是否當掌握得準確。反擊只有在對方以恐怖戰(zhàn)術來要脅你時方能使用，所以，它也可以說是一種以退為進的防衛(wèi)戰(zhàn)。...
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西方人往往把復雜的談判分解為一個個較小的問題，然后再依次解決；而在許多東方文化中，談判是采取一種通盤考慮的方法。由于不同文化下的商務談判風格差異很大，所以在國際商務談判中，針對不同文化背景的商業(yè)伙伴，強化基于文化差異的談判管理，對于提高談判效率是十分重要的。 談判前：了解可能出現(xiàn)的文化差異 1．設計...
205查看全文
1、swot分析法： strengths：優(yōu)勢 weaknesses：劣勢 opportunities：機會 threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。 2、pdca循環(huán)規(guī)則 plan：...
260查看全文
摘要：提升競爭力是當前國有企業(yè)參與全球化經(jīng)濟的必然要求,而加強國企薪酬管理是關鍵舉措之一。國企薪酬管理的基本策略是:探索提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略；設計科學合理的薪酬體系；建立科學的考核體系，不斷完善增資機制；引入薪酬系數(shù)、薪點制技術工具等。 新世紀人類社會帶入數(shù)字化和網(wǎng)絡化的信息時代,各...
217查看全文
現(xiàn)在的人才招聘廣告、人才招聘市場越來越多，但往往有行無市，不是很景氣。應聘者找不到單位，招聘者招不到人，其均以滿意為標準。應聘者幾乎人人自詡為人才，自知遙遠的婆家等著她，談婚論價掂份量以免不被自貶，招聘單位招人猶如去挖金礦，泥沙石子統(tǒng)統(tǒng)不要。筆者在企業(yè)做過人事經(jīng)理，也做過人事的診斷與咨詢服務工作，有...
512查看全文
許多企業(yè)整體管理基礎薄弱，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價員工業(yè)績的工具，不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績效管理體系，如此而使得績效管理流于形式。戰(zhàn)略的目的在于總體績效的提升，因此績效管理是打通從戰(zhàn)略管理到績效提升的各種關節(jié)，使戰(zhàn)略方案更具操作性，切實提升企業(yè)執(zhí)行力的工具。 作為績效...
209查看全文
企業(yè)開展促銷活動對企業(yè)新產(chǎn)品上市、擴大市場份額、解決產(chǎn)品積壓庫存具有非常重要的意義。在4Ps營銷理論中（產(chǎn)品Product、價格Price、促銷Promote、渠道Place），促銷是企業(yè)營銷過程中非常重要的一環(huán)。美國IBM公司創(chuàng)始人沃森(Tbull;Jbull;Watson)說過：quot;科技為...
190查看全文
【內(nèi)容提要】一個企業(yè)成功的國際化經(jīng)營首先取決于其人力資源國際化配置的能力和水平。一份對跨國公司最高管理層的調查結果顯示，在企業(yè)國際化經(jīng)營最重要的60項工作中，有12項與人力資源管理相關。隨著市場全球化和競爭國際化的趨勢不斷增強，跨國公司的人力資源配置也逐漸由最初的殖民化向本土化、區(qū)域化和國際化發(fā)展。...
232查看全文
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，而知識管理是創(chuàng)新的重要基礎，只有把創(chuàng)新奠定在知識資源有效整合的基礎上，創(chuàng)新才能不會成為無源之水。 我們認為，任何組織中的知識都遵循沉淀、共享、學習、應用、創(chuàng)新等5個重要運轉環(huán)節(jié)，這些知識運轉環(huán)節(jié)組合成一個螺旋上升的閉環(huán)，我們稱之為知識之輪： ● 第一個環(huán)節(jié)是知識沉淀，又稱...
204查看全文
作者：陳方博士 人力資源管理考慮的問題不僅僅是員工的積極性、凝聚力、工作能力等問題，而是更高層次的企業(yè)生產(chǎn)力，象5S管理、流程再造管理，實際上都是在提升人力資源的利用效率，進而提高生產(chǎn)力。而且這些方法和手段是薪酬、培訓、考核等方法所不能替代的。 在提高個人的工作能力方面，雖然大多數(shù)公司都是從培訓的角...
陳方博士 340查看全文
案例背景： 如何讓新品牌服裝掉價但不掉品味呢？，RGB有限公司的媒體負責人談到即將推出的休閑品牌服裝困惑的說。RGB公司，生產(chǎn)禮儀服裝、中式女性服裝、中式禮儀服裝，以典雅高貴的中式設計見長。它在中國三十多個大中城市有五十多家專賣店，并遠銷到日本、韓國和法國。著名影星曾身著公司定做的服裝亮相國際影展，...
200查看全文
總裁品牌班走出迷霧，開創(chuàng)未來 廣州毅昌科技集團有限公司董事長 1993年深圳市十大杰出青年 2005年廣州市十大杰出青年 清華廣東總裁品牌班二班班長 一年清華廣東總裁品牌班的課程，很快就要結束了，一位位清華大師的警言忠告，似乎仍在耳邊回響。 作為一間民營企業(yè)的總裁，我在商界打拼了八年，成功失敗經(jīng)歷過...
238查看全文
員工在公司內(nèi)應該遵守下列基本禮儀： 第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是： （1） 頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長。 （2） 指甲：指甲不能太長，應經(jīng)常修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。 （3） 胡子：胡子不能太長，應經(jīng)常修剪。 （4） 口腔：保持清潔，上班前不能喝...
271查看全文
一、 創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃 企業(yè)要開張了，在人力資源規(guī)劃方面需要做哪些事呢？我的參考建議是： 1、 創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃，主要應該從業(yè)務開展的層面（包含技術、生產(chǎn)、營銷等幾個主要方面）、以及企業(yè)整體運營來進行思考，同時結合企業(yè)的長遠發(fā)展來進行規(guī)劃。 2、 企業(yè)需要開展什么業(yè)務？需要成...
261查看全文
御溫泉品牌之路 御溫泉國際朱躍東總裁在珠海市政府新聞辦、市旅游局為御溫泉榮獲 中國溫泉旅游產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)者、中國旅游知名品牌、中國十大最具影響力品牌三塊金牌 新聞發(fā)布會上的發(fā)言 品牌是知名度、滿意度、美譽度、顧客忠誠度的有機結合。品牌是企業(yè)競爭力的核心，是誠信的載體，是最有價值的資產(chǎn)。因此，御溫泉從一開始...
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KPI在績效管理中扮演的重要角色 與傳統(tǒng)的目標管理相比，績效管理引入了流程（過程）管理的概念，對于工作的考核，不再僅僅評價工作結果，還要看在取得結果的過程中所采用的流程、方式、方法和態(tài)度。這種管理方式最直接的效果是通過對工作流程的規(guī)范，最大限度的避免系統(tǒng)風險，它與科學管理的理念保持一致，對復雜的工作...