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投資基本等于零，效益可能無限大 目前供應鏈理論已經(jīng)在鞋服行業(yè)內(nèi)開始普及，但供應鏈項目的咨詢和實施費用往往金額巨大，讓很多中小企業(yè)望而卻步，而大型企業(yè)也因為供應鏈項目的牽涉面廣與業(yè)務流程顛覆重建的風險大而躊躇不前?！ ? 可以說目前鞋業(yè)大型企業(yè)的供應鏈問題還是表現(xiàn)于Strategy(戰(zhàn)略),In...
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食品企業(yè)成功營銷系列之六十一： 為了更精準了解白酒產(chǎn)品的消費需求，競爭態(tài)勢和潛在的市場機會，使白酒生產(chǎn)企業(yè)能夠做到根據(jù)消費者的需求進行品牌傳播和產(chǎn)品市場推廣，最大限度降低白酒企業(yè)品牌和產(chǎn)品的市場營銷風險，快速提升產(chǎn)品的銷量，穩(wěn)健地做強品牌和做大市場規(guī)模。北京精準企劃于近期對北京白酒產(chǎn)品消費者需求做了...
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風行全球110多年的可口可樂(相關專題：可口可樂加盟)公司是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒。其產(chǎn)品包括世界最暢銷五大名牌中的4個(可口可樂、健怡可口可樂、芬達及雪碧)。產(chǎn)品透過全球最大的分銷系統(tǒng)，暢銷世界超過200個國家及地區(qū)，每日飲用量達10億杯，占全世界軟飲料市場的48％。...
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《燕趙人物middot;2007》 他是全國63座城市的管道燃氣quot;總盟主quot;，他是擁有180億資產(chǎn)的企業(yè)的quot;掌門人quot;，38歲時，他成為全國工商聯(lián)副主席 2005年10月，世界銀行行長沃爾福middot;威茨來華考察。他來到廊坊的新奧集團總部，作原定15分鐘的訪問...
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離市場近一些，離市場再近一些，確定從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略后，中糧集團一直在尋找擴大終端市場出口的機會，希望在食品飲品等快消品領域能夠有所突破，實現(xiàn)從資源型的企業(yè)向終端品牌型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。 然而，無論是中糧新近收購的五谷道場、力推的悅活系列，還是原來的自有品牌福臨門、長城、金帝，中糧這個產(chǎn)值...
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紫砂煲本是健康養(yǎng)生為根本的炊具，然而到如今卻存在巨大非健康風險性。自央視《每周質(zhì)量報告》曝光偽劣紫砂煲生產(chǎn)黑幕：由普通陶士添加鐵紅粉、氧化鎳、三氧化鎳等化工原料，而非宣傳中的真紫砂?；ぷ仙敖?jīng)高溫后，有個別元素有可能溶解水中，造成人體個別元素過量攝入，影響身體健康。新聞曝光后，民眾對談紫砂色變。新...
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只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心，我們每一個人都具有。那就是，讓家人、親人、同學、朋友知道，我在公司很受重視，深受老板和上級的器重，回家時，能衣錦還鄉(xiāng)。說實話，我們很多人背井離鄉(xiāng)，都想混出個模樣，都想讓以前的朋友、江東父老看得起自己，甚至揚眉吐氣，每次回家，都希望能神氣點，有面子。 所以...
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在快節(jié)奏且高壓的現(xiàn)代社會中，每一個人都擁有不同程度的心理疾患，但是少有人愿意承認這一點。心理醫(yī)生mdash;mdash;雖然有龐大的人群在內(nèi)心里真實地呼喚他們，但是尋求心理救援的人卻少之有少，因為承認自己心理問題本身就很有問題，是懦弱、退卻的表示，如不是內(nèi)心難以支撐或者非常坦然，是不能輕易示人的。只...
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隨著國家基本用藥目錄的塵埃落定，眾多醫(yī)藥巨頭在省級以上政府的關系角逐暫時告一段落，雖然目錄已經(jīng)最終確定，但是政府和眾多企業(yè)都十分清楚，國內(nèi)地方的眾多嚴重差異必將讓基本用藥目錄的執(zhí)行面臨一系列復雜的問題?？梢哉f，新一輪的角逐已經(jīng)又開始。下面簡要介紹一下相關的問題，希望能拋磚引玉，供大家詳論。 第一...
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近年來，國內(nèi)日用洗滌用品市場競爭異常慘烈，寶潔一支獨大，立白、雕牌等國內(nèi)標桿眈眈相向，地方品牌龍盤虎踞。如何在洗滌用品市場上分得一杯美羹，讓無數(shù)生產(chǎn)企業(yè)百思不得其解。然而，東莞立頓洗滌用品實業(yè)有限公司在黃健文、黃健雄兄弟倆的領導下，積極實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開創(chuàng)自主品牌times;times;times;，...
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愿景二字是大約10來年前，筆者比現(xiàn)在愛學習得多的時候從某本書上看來的。記得有一次寫報告，就把這兩個字拿來用上了，可是老板審閱的時候發(fā)生了點兒意外mdash;mdash;他看見愿景的時候愣了一下，聲音不大地問了句，是不是該lsquo;遠rsquo;字，錯沒？ 現(xiàn)在的環(huán)境則大不相同，你經(jīng)常談愿景，我...
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前段時間隨項目組在一家企業(yè)做營銷策劃時，與客戶方閑聊，這是一家民營企業(yè)，成立有近近十多年的時間，時間越長，越感覺是積疴越沉，目前在管理上存在有諸多的問題。閑聊之下，自然談到了此公司的企業(yè)文化，說到企業(yè)文化，又肯定要涉及到人才戰(zhàn)略。談過之后，使我感慨很多，雖然，從對該企業(yè)的整體調(diào)研反饋，最大的癥結(jié)并不...
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廈門大學博士生導師、我國著名財務專家毛付根教授應我邀請，來為中南財經(jīng)政法大學EMBA浙江教學中心的學員們講課。談到企業(yè)文化他說了一個重要的觀點，寬容是企業(yè)文化中最強大的東西。我覺得也是，培訓業(yè)目前為何做不到，其中一點就是不夠?qū)捜?，前一段時間，我的一個朋友，一個在杭州培訓業(yè)做的不錯的人，就是在公司比較...
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很多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認識到。但是必須明確指出，無論我們把企業(yè)文化上升到怎樣的高度，無論我們運用怎樣的策略來塑造企業(yè)文化，如果我們犯了如下的四忌，那么，我們塑造的企業(yè)文化只能是涂脂抹粉，對企業(yè)的身心健康最終是一種摧殘。 要...
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與袁仲雪的交談是從他有名的創(chuàng)業(yè)者論開始的。袁仲雪說，高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者成功了不是去打高爾夫，而是要克制，要奉獻，要培養(yǎng)下一代接班人，要為企業(yè)的百年基業(yè)打下牢固的基礎。 按照袁仲雪的理解，這些基礎主要包含兩個方面：科研基礎和文化基礎。文化是一種思想，一種習慣，也就是企業(yè)生生不息的動力。高科技企業(yè)的...
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如果蒙牛是某一個人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛，這才是我們心中想的那個偉大的蒙牛 在蒙牛，有這么一句話：培訓是最大的福利。這已經(jīng)形成了蒙牛的一個企業(yè)文化。而培訓其實也是一個公司發(fā)展中最性命攸關的大事。 我們知道克隆，然而在今天...
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在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。據(jù)美國《財富》雜志統(tǒng)計：1970年名列世界500強排行榜的大公司，到了20世紀80年...
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65歲的臺灣IT教父、智融集團董事長施振榮的退休生活依然很忙，他把自己的時間分為四部分，一是為自己的公益事業(yè)而低調(diào)奔走；二是看書學習和寫書；三是臺灣島內(nèi)深度游；四是為智融集團做事。智融二字取義融通智慧，作為宏集團創(chuàng)始人，施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年創(chuàng)業(yè)打拼、經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗教訓與...
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創(chuàng)業(yè)家丙：施先生，假如公司在創(chuàng)業(yè)的過程中碰到一些困難，比如一款產(chǎn)品開發(fā)失利，或者內(nèi)部人事上的失誤，總而言之如果團隊打了一場敗仗，甚至更為糟糕的連續(xù)打敗仗，團隊和整個公司的士氣出現(xiàn)低迷，這時候CEO和團隊的核心成員有哪些可以遵循的原則和技巧來度過難關？ 施振榮：首先，事先要確定不打輸不起的仗。有...
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客戶不懂，消費者不來買單，這是誰的責任？不能怨消費者，只能自己去調(diào)整。調(diào)整我們的賣點、產(chǎn)品服務，和客戶進行有效的溝通，甚至教育。產(chǎn)品推廣和教育市場1+1，都需要有人替你買單。世間最偉大的創(chuàng)新發(fā)明，市場不一定馬上買單。有時候一個產(chǎn)品的研發(fā)成本只要花1元錢，教育市場卻要花10元錢以上，更麻煩的是還需要1...
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企業(yè)重視文化建設是好事，但千萬別流于形式，像電視劇《王貴與安娜》中王貴的那句經(jīng)典臺詞以前是扒開內(nèi)褲找屁股，現(xiàn)在是扒開屁股找內(nèi)褲一樣。一些策劃咨詢公司給企業(yè)做企業(yè)文化建設項目，更多是核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)目標等理念口號的堆砌。 建設企業(yè)文化，不是跟風趕潮流做表面文章，而是加強企業(yè)管理力量...
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或許是職業(yè)習慣，或許是興趣使然，有時到基層和企業(yè)采訪，正題結(jié)束，總喜歡再問些有關企業(yè)文化的問題。 企業(yè)文化？被采訪者一聽這詞兒，大抵會一愣，沉思片刻道，哦哦，你是說企業(yè)文化？有的有的，我們正在建設自己的企業(yè)文化，而且搞得還相當不錯呢。 于是，侃侃而談，和我聊起了他們的企業(yè)文化。 但也有些...
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65歲的臺灣IT教父、智融集團董事長施振榮的退休生活依然很忙，他把自己的時間分為四部分，一是為自己的公益事業(yè)而低調(diào)奔走；二是看書學習和寫書；三是臺灣島內(nèi)深度游；四是為智融集團做事。智融二字取義融通智慧，作為宏硓集團創(chuàng)始人，施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年創(chuàng)業(yè)打拼、經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗教訓...
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創(chuàng)業(yè)家丙：施先生，假如公司在創(chuàng)業(yè)的過程中碰到一些困難，比如一款產(chǎn)品開發(fā)失利，或者內(nèi)部人事上的失誤，總而言之如果團隊打了一場敗仗，甚至更為糟糕的連續(xù)打敗仗，團隊和整個公司的士氣出現(xiàn)低迷，這時候CEO和團隊的核心成員有哪些可以遵循的原則和技巧來度過難關？ 施振榮：首先，事先要確定不打輸不起的仗。有很...
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現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前培訓，培訓的課件內(nèi)容中肯定有企業(yè)文化，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條，在對新人的培訓中是起不到多大作用的，作為施訓人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化？什么是企業(yè)文化？文化是意識形態(tài)的具體表現(xiàn)，反映...
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從任正非的兩個不要忘了，看華為(相關專題：華為加盟)的企業(yè)文化 企業(yè)文化被中國企業(yè)搞得像孕婦的肚子，很偉大，很壯觀，很神圣，如此招搖，如此不加掩飾，此起彼伏。 其實，企業(yè)文化并沒有那么神秘。企業(yè)文化如春風，如春雨，潤物無聲，靜水潛流；企業(yè)文化在細節(jié)中彰顯偉大，在平和中體現(xiàn)價值，在淡定中凸現(xiàn)非凡。 企...
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系列專題： 團購模式研究 一、團購是個學 團購是圍棋，入門容易、專精難。專業(yè)與業(yè)余，距離動輒天壤。 但由于入門容易，其實陷阱多多。 1、個人社會資源，真的很重要？ 不少團購，是依托社會活躍分子的關系的。有的企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)底氣，就來自關系。 但是，只要跳進酒海幾個月，就會明白以...
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足球季，最讓國際足聯(lián)頭疼的莫過于那些懷揣著一顆擦邊球之心的品牌們。他們可能行業(yè)不同，他們可能大小不一，但是，他們相同的是有著一顆不安份的心。如果不是因為世界杯的門檻太高，或許他們也愿意安安分分。 以往那些通過擦邊球，而與世界杯華麗麗地發(fā)生關系的案例，就不在這里提了。因為在2010年，就在南非，...
198查看全文
前言：本文適用于中小型企業(yè)、新興企業(yè)，尤其是那些具備成本優(yōu)勢、打算實施規(guī)模擴張的中小型企業(yè)、新興企業(yè)！ 產(chǎn)品和價格永遠是營銷人最關心的命脈。 價格策略非常重要，說價格為王絲毫不夸張。 價格策略通常有兩種：標準價格策略和靈活價格策略。 標準價格策略，即統(tǒng)一價格，沒有所謂的討價還價，...
305查看全文
企業(yè)文化這個東西，有點虛無縹緲，又無處不在。企業(yè)文化，就像空氣，平時感覺不到它的存在，也不覺得它多重要，但正真少了它，就會危及生命。企業(yè)只有幾個人的時候，不覺得它重要，當企業(yè)發(fā)展到幾百人、幾千人、幾萬人的時候，企業(yè)文化就顯得非常重要。如把企業(yè)比喻成山，那企業(yè)文化就像山上的空氣，山越高（企業(yè)發(fā)展越大）...