曾德飛老師的文章
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成功的、優(yōu)秀的企業(yè)，與競爭力弱、業(yè)績不佳的企業(yè)，到底有什么區(qū)別？我們以前聽說過要構建企業(yè)的核心競爭力，要建立學習型組織，現在有專家提出企業(yè)有沒有專家型組織也是很關鍵的因素。在許多企業(yè)，我們可以看到這樣的人：知識陳舊，經驗狹窄，解決問題或是本本主義或是經驗主義，工作態(tài)度敷衍了事。這些人在企業(yè)中的過多存...
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也許是得益于漢語方塊字的磨練，中國人的思維方式總是比老外復雜，學起東西來特別快，可惜有時沒有學到點子上，很早發(fā)現這個現象的魯迅曾在其雜文集《熱風》里敘述到： 可憐外國事物，一到中國，便如落在黑色染缸里似的，無不失了顏色。美術也是其一：學了體格還未勻稱的裸體畫，便畫猥褻畫；學了明暗還未分明的靜物畫，只...
陳江淮 316查看全文
江浙地區(qū)作為我國民營經濟最發(fā)達的區(qū)域之一，其民營企業(yè)在區(qū)域經濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。作為民營經濟的中堅力量，民營企業(yè)的健康快速發(fā)展在民營經濟的快速成長中扮演了關鍵角色。 以浙江為例，民營企業(yè)首先是從最南部的溫州和臺州這兩個專區(qū)發(fā)展起來的。良好的企業(yè)制度和經營環(huán)境使民間的企業(yè)家才能和創(chuàng)業(yè)積極性迸發(fā)...
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當前，我國大多數國有企業(yè)已經完成股份制改造，并初步建立起了現代企業(yè)制度。眾所周知，現代企業(yè)制度的核心內容是：產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學。目前的情況是，各企業(yè)對產權的改革基本成功，從而確保權責明確，政企分開基本得以實現，然而作為現代企業(yè)制度重要內容的管理科學的實施狀況并不令人滿意，它仍是制...
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直至今日，任何企業(yè)在經濟全球化和信息技術的面前，都不得不努力的營造自己的核心競爭力，以在如此激烈殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展。所以，如何獲得和保持自己企業(yè)的核心競爭力是每一家企業(yè)面臨的最首要的問題。 在過去十幾年中，許多理論家和實踐家進行了大量的研究，論證了人力資源及其管理實踐是企業(yè)惟一重要的持續(xù)競爭...
487查看全文
最近，美國接連爆出的財務欺詐案在全球范圍內引發(fā)了對于市場缺陷、法律漏洞、會計審計準則、中介機構職業(yè)道德等的深刻反思，連同早先發(fā)生在中國股市的銀廣夏等造假事件，對廣大中小股民、機構投資者的信心乃至整個證券市場的穩(wěn)定造成了沉重的打擊。經濟學家、證券監(jiān)管機構、相關法規(guī)制定方乃至中介機構紛紛試著從不同角度分...
劉明 391查看全文
人力資源體系已經開始運作，其中最核心模塊的是績效管理，只有通過績效管理的有效實施，才能真正把企業(yè)的目標與員工的價值創(chuàng)造結合起來，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結合起來，才能真正讓選、育、用、留四大支柱支撐起人力資源的大廈?？冃Ч芾砼c傳統(tǒng)意義上的考核關鍵區(qū)別在于：績效管理的主要目標是改進與提升績效；績效考核...
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由于職業(yè)關系，我習慣性地評價我面對面遇到的，以及通過媒體了解到的人的才能。我的結論令人傷心：名譽、地位、收入與能力沒有很高的相關。一些著名公司的著名CEO，他們的綜合管理才干，不如我測評過的一些普普通通的管理者，總經理也好，部門經理也好，甚至一些一線主管。我的職業(yè)是測評師兼培訓師，我的工作是判斷人們...
李峰 353查看全文
在當今知識經濟條件下的知本時代，企業(yè)導向已經轉變?yōu)槿肆Y源導向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅動者。在西方，人力資本已成為證券分析家分析企業(yè)投資價值的主要指標。企業(yè)戰(zhàn)略必須將人員放在第一位，否則其戰(zhàn)略是沒有基礎的。而在所有的人力資源管理任務中，設計與管理薪酬制度是很重要也...
346查看全文
為了提升管理水平，強化規(guī)范管理，我們廠訂了很多管理制度，也聘請了在正規(guī)企業(yè)工作過的人來做廠長。但我覺得企業(yè)還是很亂，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工資占銷售額的比例從以前的6上漲到了13.這究竟是為什么？我們該怎么辦？mdash;mdash;mdash;佛山順德某工廠老板 專家建...
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人力資源改革是當前中國企業(yè)改革中的一項重要內容，也是國有企業(yè)聘請咨詢公司協助解決問題的重點領域之一。而人員問題尤其是裁員問題，是企業(yè)在制定和實施變革方案時經常遇到的一個令人頭疼的問題，在國有性質明顯的企業(yè)中這一問題尤其突出。很多大型國有企業(yè)在聘請國際咨詢公司設計人力資源改革方案時，導致方案難以有效實...
1529查看全文
目前,越來越多的企業(yè)開始實施績效管理,或請咨詢公司,或自己動手,基本上都有了績效管理的概念,但似乎許多的企業(yè)都遇到了一個同樣的問題,就是績效管理的方案遲遲推行不下去,結果企業(yè)花費了大量的時間和精力,卻做了一堆的無用功,員工害怕,經理反感,人力資源管理部門傷透了腦筋。 這種現狀與我國目前的企業(yè)管理現狀...
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學生：上次老師談到，建設企業(yè)集成信息系統(tǒng)的基礎與核心任務是數據集成，或者說是標準化、規(guī)范化的信息資源管理，只有在這個基礎上才能建立和運行集成化的信息系統(tǒng)。怎樣理解這一論斷呢？ 共享數據庫的概念 教授：這是一個需要討論清楚的認識問題。讓我們從共享數據庫的概念講起吧。 先看一個例子：有個公司最先開發(fā)...
383查看全文
兩三年前，核心技術一詞鋪天蓋地，風行一時，以至不少從事服務業(yè)的人士暗自思忖：我的企業(yè)沒什么技術含量，是不是不會有太大的發(fā)展前途？或者注定要被那些有核心技術的企業(yè)取代？現如今，核心競爭力取得了話語霸權，涵蓋面超出了技術的樊籬，論者們又趕場似地擺出各自心儀的核心競爭力所在：人才、管理、企業(yè)文化、品牌he...
355查看全文
演出中間休息的時候，我在人叢中看到了一張似曾相識的面孔。對方盯著我，臉上帶著人們遇到好久不見的朋友時常有的那種表情，仿佛在說：是你嗎？的確，15年前他在我手下工作。后來他跳槽到另一個城市。我自己也換了工作。從那以后，他結婚生子，事業(yè)上也大獲成功。 我向他表示祝賀，而且開玩笑地說他的成就也有我一份功勞...
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自從弗雷德里克 泰勒掏出了他的秒表，大思想家們就一直為企業(yè)及其員工的管理想出新的（盡管不能永遠說是更好的）方法。 科學管理 弗雷德里克 溫斯洛 泰勒（Frederick Winslow Taylor）在1915年就去世了，但他仍是人道主義者所憎恨的企業(yè)管理思想家。人道主義者說，泰勒的科學管理...
548查看全文
讓b級人做a級事 意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負荷，比較科學，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進取。 ...
顧偉 362查看全文
主持人：項先生，您在業(yè)內被稱為頭腦風暴，是這樣嗎？ 項兵：不敢，其實是每年把新的想法帶給中國企業(yè)的同仁，希望中國企業(yè)發(fā)展的更快一些。 主持人：您對這個稱呼還滿意嗎？ 我有一個小疑問，當年在滿清的時候倡導洋務運動，實際上受到很多當時保守派的批評。 項兵：其實我對洋務運動的了解遠遠不夠，...
項兵 399查看全文
曾幾何時，社會責任感是個充斥著說敏氣息的道德柵念。但今天，它E經成為西方對企業(yè)的現實衡量標準。特別是對常年單純靠低成本制勝的申國企業(yè)而畝，社會責任及奠量化標準，已經成為我們得以繼續(xù)迫入西方市場的新門檻它涉及的，將不只是境界，而是生存 絕不再是說說而已 企業(yè)社會責任(Corporate Social ...
354查看全文
《環(huán)球企業(yè)家》一年一度的 45歲以下商業(yè)精英名單又發(fā)表了。 是什么使他們在蕓蕓眾生中脫穎而出的呢？如果仔細研究這些企業(yè)明星或精英，就很容易發(fā)現其實他們中沒有人是一步登天的。他們的成功，既不能完全用時也，運也，命也來解釋，又不單是超群的個人品質結果。自身因素和環(huán)境要素交互作用造就了他們。 根據...
337查看全文
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程，以及如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃在一些教科書上談得很多了，但是教科書上的內容畢竟理論成分多一些，缺乏一定的實踐意義。教科書上說的只能作為實踐的指導，而不能作為直接拿來用的東西。但是筆者認為無論你是什么樣的公司，在什么樣的行業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中有一些東西是必須遵循的。筆者認為戰(zhàn)略規(guī)劃必須...
孫新平 385查看全文
從管理學或管理理論誕生以來，人們就對其性質一直存在著分歧，一些人認為管理應該是科學，也就是說通過培訓、教育，可以造就一流的管理人員，經理人是可以學出來的；但在實踐當中人們也發(fā)現，將企業(yè)的希望寄托于受過一流教育的ＭＢＡ或海歸往往讓人很失望。另一些人則認為管理是藝術，靠的是一種非邏輯的思維與感覺（巴納德...
523查看全文
習慣可以改變人的一生。雖然我們已經了解了許多提高自身素質的方法，但這些方法如果沒有 轉變成自己的習慣，還是沒有任何意義。 下面列舉的五種習慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習慣，這些習慣并不復雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來成為管理者，就應該從現在作起，努力培養(yǎng)這些習慣...
295查看全文
職業(yè)生涯第一傻：得過且過 典型癥狀：得過且過在字典上的解釋是：只要勉強過得去就這樣過下去，也指對工作不負責任、敷衍了事。 別看現在這個社會競爭激烈，但總有人能超然物外、我行我素，按既定方針辦，領導再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關系，我就這么著了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、...
307查看全文
為什么中國職業(yè)經理人走馬燈似地遭遇滑鐵盧之戰(zhàn)？因為中國職業(yè)經理人從一開始就是拖著病蔫蔫的身子坐上高級白領交椅的，這種病蔫蔫表現出的短視癥、彷徨癥、貪婪癥、狡詐癥、夢游癥、腎虛癥，使他們屢敗麥城。 2003年職業(yè)經理人精英頻頻被殺出局的震蕩在人們的心頭還余波未息，2004年盛夏時節(jié)華晨中國四高管拋...
300查看全文
近期，日、韓等一些報刊開展了21世紀企業(yè)怎樣才能立于不敗之地的專題講座，提出了企業(yè)成功的六大條件和四大原則。 六大條件是： 一、要注意培養(yǎng)富于創(chuàng)造性和進取心的人才。擁有多少富于創(chuàng)造性和進取心的人才將是企業(yè)競爭力的核心。 二、要全面調整臃腫和官僚化的組織機構。未來的組織機構應具備3S的特點，即小、強快...
304查看全文
即沒有老爸留下的豐厚的資產，也沒有老爸經商經驗的傳授對于今天絕大多數的創(chuàng)業(yè)者和管理者來說，他們赤裸裸的只剩下一顆天不怕、地不怕的大膽了。 中國的企業(yè)管理，也許正在遭遇著前不著村、后不著店的尷尬局面自新中國成立后的近三十年的時間里，中國一直處于計劃經濟與文革混亂的時代，市場、經商與企業(yè)的歷史，被徹底的...
307查看全文
今天的社會，企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高，HR被業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的高度。隨著這一行業(yè)的發(fā)展，人們看到了越來越多的女性從事HR工作。 說起性別，業(yè)界似乎更傾向于女性從事HR工作，而現實的情況是，外企多起用女性擔任HR總監(jiān)，國企則多起用男性做這份工作。那么，女性與男性相比，究竟存在什么樣的...
337查看全文
老子是中國古代一位偉大的思想家，其主要思想集中反映在《道德經》一書中。老子言：執(zhí)古之 道，以御今之有。意思是說，明古之理，可治今之事?，F代人力資源管理者，既可參透老子學說，以觀察其對現代中國人思想深出的許多固有觀念，明了管理思想軌跡；又可從老子智慧的言論中覺悟出許多具體的管理技巧和手法，《道德經》管...
293查看全文
大企業(yè)病并非只是規(guī)模非常龐大的企業(yè)所特有的問題，許多中型企業(yè)也存在嚴重的大企業(yè)病。當然，并非所有的大企業(yè)都患有大企業(yè)病，像通用電器這樣的世界級大企業(yè)一樣保持激情和活力，能夠以靈活的機制對外界做出迅速的反應 很多企業(yè)在成立之初，創(chuàng)業(yè)團隊充滿激情，以靈活的溝通和協調保證了對市場變化的敏感洞察和快速反...