姚啟昆老師的文章
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網(wǎng)上有個段子：一博士朋友從美國歸來，我希望他留下來在京發(fā)展，問他為何要給剝削資本主義賣命呢。他對我說資本主義剝削的只是資本，官僚主義剝削的是資格！杰克middot;韋爾奇曾在書中這樣稱頌小企業(yè)的美德：小公司有序、簡單、不拘束。小公司充滿激情，對官僚主義嗤之以鼻。在小公司里每個人都被需要，每個人都得參...
肖震 426查看全文
一個過去同事說他打算明天辭職。他在一家精細化工企業(yè)擔任常務副總，四年前應聘去的，這家企業(yè)每年營收30多個億，核心業(yè)務突出，盈利比較穩(wěn)定，是家很不錯的民企。我問他為何要辭職，他說自己作為高管，希望老板給些股份，但老板沒有同意，沒有利益共同體，怎么能有命運共同體？于是決定炒老板的魷魚。下面子斫對此做個簡...
368查看全文
一家高科技企業(yè)成長壯大，最后成為巨人企業(yè)，人們總是強調技術和戰(zhàn)略，其實第三人的力量不容忽視。精神領袖是必須的，技術領袖也需要，執(zhí)行方面的管理專長，也必須要有一等一的高手。我們看到谷歌兩小子聯(lián)合施密特壯大谷歌，蘋果公司第三人斯卡利，雅虎第三人庫克，微軟第三人鮑爾默等案例，都是三人團的有效運用模式?！?..
597查看全文
大商一般都是經(jīng)銷商群體中的佼佼者，一般銷售最低規(guī)模千萬以上，甚至數(shù)過億不等。在當?shù)貙儆谛袠I(yè)中的龍頭老大甚至全省、全國聞名。充滿光環(huán)。這類經(jīng)銷商經(jīng)銷多種一線品牌產品，甚至壟斷一個品類。他們資金實力較強，渠道掌控力也較強，在自己熟悉的渠道中如魚得水的肆意狂歡。也是有限資源的霸占者。有些經(jīng)銷商依仗這些資源...
劉雷 273查看全文
周六與一老板朋友交流，他談起了自己企業(yè)高層人員的配備及管理問題，感到十分頭疼和迷茫。其實，這個問題在民營企業(yè)普遍存在，就是對職業(yè)經(jīng)理人如何看待、如何選聘、如何使用、如何考核評價的問題。歸結為一點，就是職業(yè)經(jīng)理人是否接地氣。從企業(yè)用人的角度來講，職業(yè)經(jīng)理人分為兩種情況：一種是外聘的，一種是內生的。外聘...
556查看全文
最近兩會報道、財經(jīng)網(wǎng)站、實體經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟最火的一個詞是什么嗎？是觸網(wǎng)。 恭喜你答對了。 有一篇文章是這樣寫的：廣義的角度而言，需求和供給可以無縫對接，不需要通過很多中間商。醫(yī)院、律師事務所都是中間商。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，普通人和專家資源是可以直接實時鏈接的，當你可以直接找到律師、醫(yī)生等專業(yè)知識的擁有者...
325查看全文
北京的兩會在熱火朝天地開，國家大事咱弄不明白，職場人把自己的事搞好，就應該是對兩會的最大支持，也是對國家的最大貢獻，您說是不？所以，今天就繼續(xù)職業(yè)經(jīng)理人話題，談談職業(yè)經(jīng)理人的跳槽問題。據(jù)說，目前我國的職業(yè)經(jīng)理人，在一個企業(yè)連續(xù)工作超過三年的不足三成，有七成多的經(jīng)理人跳槽都是失敗的。分析這個問題，不妨...
375查看全文
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，細節(jié)決定成敗或例行小事高于一切之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業(yè)領導與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關注那些細枝末節(jié)。但是，正是由于小事和細枝末節(jié)沒有做好，才使得公司管理基礎呈現(xiàn)出一種嚴重的簿弱狀態(tài)，導致后面的大...
曾水良 276查看全文
導讀：今天，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。民企治理專家曾水良總結認為，歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個世紀的科學管理所打下的牢固基礎之上，企業(yè)早已實現(xiàn)了泰勒革命所要求的工藝、技術、研發(fā)、生產及行政系統(tǒng)的標準化、程...
曾水良 367查看全文
前臺，后臺的說法始見于國際賣場，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?，使得這個概念深入人心。從實際情況來看，企業(yè)和賣場對此的理解和定義是有差異的，這會影響到用這個定義去做績效評估。為了導正理解的源頭，我們從賣場內部和企業(yè)方兩個角度來剖析前臺，后臺的有關細節(jié)，以助于我們的業(yè)務人員更好的了解賣場的行為，從而檢核自身，做更...
黃靜 469查看全文
沒有接受過電視或雜志的訪問，從沒做過什么廣告宣傳，店面狹小樸素，沒有停車場，出售的商品只有兩種，在這家只有30多名員工的小公司里，還雇傭了3名殘障人士hellip;hellip;中小企業(yè)的不利因素差不多都集中在了日本東京的一家街邊糕點店小竹身上。盡管如此，從1969年至今40多年來，每天一大早顧客都...
肖震 292查看全文
職業(yè)經(jīng)理人這個群體，表面上看著光鮮又神圣，其實不然，離家棄子，風雨兼程，個中悲苦只有經(jīng)理人自己最清楚。要當好職業(yè)經(jīng)理人，除專業(yè)能力、管理能力、領導能力以及良好品德等基本能力、基本素質外，還應特別注意以下六個方面的問題：第一，根據(jù)自身特長選擇企業(yè)經(jīng)理人應該清楚，自己絕對不是萬能的，不可能各行各業(yè)你都能...
561查看全文
一個客戶的銷售下滑，和我一起討論對策。調查了這個企業(yè)的情況后我發(fā)現(xiàn)，這個公司有幾個不同產品，而所有產品的銷售計劃都是由一個銷售總監(jiān)做的，總監(jiān)做出銷售計劃后再交由下面的各個銷售部門執(zhí)行。我問為什么這樣做？老總的解釋是銷售總監(jiān)是公司里最能干的人，同時又是對公司最熟悉的人，他來做計劃能夠保證不遺漏任何的銷...
宋新宇 437查看全文
一個管理者問我：一個員工有一件事明明做錯了，但他是公司的一個骨干員工，如果我說他，他受不了不干了怎么辦？但如果我不說他，他老是犯同樣的錯誤又怎么辦？我怎么解決這個兩難問題？一個企業(yè)的高層會議上，一個管理者問我：我交給一個骨干員工一件很重要的事情，他沒有按時完成。但我知道他很辛苦，在做這件事的同時還做...
宋新宇 390查看全文
人才市場上的職業(yè)經(jīng)理人來自五湖四海、各行各業(yè)，我們假設他們個個優(yōu)秀，但優(yōu)秀的未必是合適的，何況這個隊伍魚龍混雜、真假難辨。那么，面對這樣的一個市場，民企應該如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人呢，有以下幾點看法。首先，要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人，這樣說，好像對一些老板不大恭敬，...
336查看全文
＂西瓜多少錢？＂＂一塊＂＂這么貴？便宜點。＂＂兄弟我是在拿生命賣西瓜你還忍心講價。＂＂我靠，你狠！兩個?。⑶楦袪I銷的典范哪，這是在湖南出現(xiàn)瓜農街頭和城管沖突致死后網(wǎng)上流傳的段子。美國推銷大王坎多爾福曾說過：推銷工作98是情感工作，2是對產品的了解。戀愛中的男人是最好的營銷專家。男人如何推銷自己假如你...
肖震 285查看全文
現(xiàn)在都2014年了，番茄醬仍然逃不出瓶子的掌心。逃脫不了這個命運的，還有蛋黃醬、是拉差辣椒醬（srirachasauce）、牙膏、潤膚霜，以及全部其他因為黏糊狀而被困在容器底部的好東西。單單在調味醬這個類別，每年就大約有100萬噸食物因為粘在容器底部而被消費者扔掉。這時LiquiGlide出場了md...
269查看全文
王石，征服過七大洲的高峰，徒步南北極，寫博客，上電視節(jié)目，獲得過年度經(jīng)濟人物，也被稱呼過年度時尚先生。對于別人的評論，王石很堅定地說：有人問我最喜歡稱自己是企業(yè)家、探險家還是慈善家，我告訴他，我第一個身份是企業(yè)家，第二個身份也是企業(yè)家，第三個身份還是企業(yè)家。企業(yè)家的高調，從某種角度來講，有利于企業(yè)營...
肖震 395查看全文
聽得最多的是關于人生的三重境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。每個人來總會在不同的人生階段，感悟著其中的智慧。對創(chuàng)業(yè)之初的人來說，也有三種境界，或者說三道門檻，需要全心面對。第一，在你最想賺錢的時候，錢就是不來。創(chuàng)業(yè)之初，每個創(chuàng)業(yè)者最大的夢想就是能做到一個大的單...
434查看全文
職業(yè)經(jīng)理人是當下社會比較讓人仰慕的職業(yè)，也是讓好多民企老板比較糾結的一個群體。之所以糾結，是因為職業(yè)經(jīng)理人魚龍混雜，難辨真假，萬一碰上個不合適的，老板也就如同吃了蒼蠅般地不舒服。根據(jù)子斫的觀察和體會，現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人大概有五種類型：第一種：改革型這類經(jīng)理人有魄力，有能力，有激情，有干勁，也有著想干事、...
509查看全文
Domo依然是一家新創(chuàng)公司的老板，因此他很容易從第一線找到像凱特一樣的關鍵職員。即使當該公司成為規(guī)模達數(shù)十億美元的企業(yè)時，他依然會想與她這樣的人保持聯(lián)系。從某種程度上說，所有大公司首席執(zhí)行官都生活在象牙塔里。但今天的高管需要回到戰(zhàn)壕并直接與隊伍溝通。你需要找到屬于你的布萊恩bull;薩伍特和凱特bu...
肖震 304查看全文
春節(jié)期間，與老家的幾個老板朋友聊天，自然離不開管理的話題。有個老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來忙去不覺累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺比過去累多了。還有個老板講，自己下大功夫抓內部管理，不抓覺得還行，怎么覺得越管越亂呢？根據(jù)自己的管理體會，子斫分析，拋開企業(yè)外部因素不談，拋開企業(yè)的長遠發(fā)展不談，僅就企業(yè)的...
244查看全文
北京少年郎，曾混跡北航，隨性遠科研，前途盡迷茫；實習在英才，終擇招聘行；曾事五百強，又進大街網(wǎng)；初入互聯(lián)網(wǎng)，心遠夢飛翔；我愛三國殺，也迷郭德綱hellip;hellip;這一看就是出自北京純爺們之手。愛c++，愛吃喝玩樂，上得了廳堂，下得了廚房，編得了代碼，殺得了木馬。她發(fā)布文字簡歷同時還附上了自己...
肖震 282查看全文
現(xiàn)在，越來越多的人頻頻使用團隊這個詞匯。如何理解團隊的概念和內涵，就成了一個不得不說的事。管理的培訓師們一再講：人在一起只是團伙，心在一起才是團隊，并教你如何從文化、激勵、領導、執(zhí)行等方面去打造一個象鷹雁一樣的高績效團隊?？傮w上看，只要講團隊建設，大都是強調目標統(tǒng)一，秩序劃一，這本沒有什么錯，但往往...
375查看全文
要想弄明白中小民企的培訓重點，清楚中小民企如何進行培訓，就必須對中小民企的現(xiàn)狀和未來有個大概的認識和了解。當前形勢下，活下去是中小民企最迫切的任務。中小民企，不要整天想成為中國的行業(yè)老大，不是整天想成為中國第一，更不要整天想成為世界500強。盡管你的企業(yè)現(xiàn)在一年有十來個億的銷售收入，或者幾十個億的銷...
337查看全文
100份簡歷里面99個用不上，應屆生也投總監(jiān)職位的有木有？！找獵頭不交預付招不到人，交了預付找不到合適的人有木有！那么高的獵頭費，你比販人要價還狠啊有木有！hellip;hellip;以上這段痛苦的咆哮，來自于一段近期網(wǎng)上熱傳的小視頻痛苦的HR。據(jù)說，痛苦的HR被點擊了200多萬次。招聘永遠是HR面...
肖震 445查看全文
工業(yè)革命初期，亨利bull;福特曾發(fā)出這樣的感慨：每次只需要一雙手，來的卻是一個人。福特的感慨其實揭示出一個重要的事實：當你面對一個員工的時候，你面對的不僅僅是一個只知道執(zhí)行制度和流程的機器，而是一個有血有肉、有情感、有智慧的活生生的人。只要你需要雇傭員工來完成任務，你就需要顧及他的情感，就需要調動...
肖震 452查看全文
第一點，關于格局現(xiàn)在的官場或職場，有個新詞，這個詞就是格局。百度對格局的解釋，有四個。如何理解，就看個人，因人而異，你認為怎樣就會怎樣。如果一個人，混的比較差，有人就說：這人沒有格局。如果一個官員，出了問題，也有人說：這人沒有格局。如果一個老板，出了問題，有人還會說：這人沒有格局。格局，就這樣的一個...
314查看全文
無論國企，還是民企，總有這樣的人，無論是上班工作，還是下班聚餐，只要同事在一起，他就在不停地抱怨，抱怨老板，抱怨上級，抱怨同事，抱怨下屬，甚至抱怨自己。你碰到過這樣的職場人嗎？我把這樣的職場人稱為職場怨婦。這里的怨婦，并不僅指女士，也包括男士。職場怨婦有兩種情況：第一種，抱怨別人；第二種，既抱怨別人...