黃益平老師的文章
黃益平老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
集團管控有一些重大問題，必須引起我們的關注。第一個問題是集團沒有戰(zhàn)略，淪為出資人。有很多集團，事實上在子公司面前就是出資人。子公司做完預算以后，報給給集團，做完戰(zhàn)略以后也匯報給集團，讓集團看看好不好，好的話你給我要政策去，要貸款去。集團要幫子公司配置好這，配置好那，最終母公司就只好徹底淪為出資人。甚...
白萬綱 394查看全文
集團管控的真諦，就是使得諸侯經濟上升成為集團經濟。什么是諸侯經濟，大家都知道，子公司貸不到款的時候，找不到擔保的時候，在母公司面前非常謙卑，該怎么樣就怎么樣，一旦我能夠獨立自主，自負盈虧，甚至形成較好的現金流以后，就嫌棄母公司，母公司想好好的看看我的報表都不可能。這個現象到底是怎么出現的，諸侯經濟是...
白萬綱 229查看全文
收入分配成為目前世界各國共同關注的焦點問題，中國也不例外。這項改革不是說改就改的，其中需要付出更大代價才能達到改革預定效果。如果沒有決心和代價，那分配改革這件大事也只能將停留在口頭上。收入分配改革，只靠純粹地把最低收入群體的收入提高一點也是不行的。在如今這樣一個物價上揚的時代里，收入增長速度遠低于物...
寇北辰 292查看全文
兩家臺灣企業(yè)在內地斗法升級。近日康師傅向國家工商總局舉報，羅列統(tǒng)一三宗罪：在多地張貼抵制日貨康師傅傳單；業(yè)務人員捏碎陳列于貨架上的康師傅產品；煽動學生抵制康師傅。 康師傅被質疑是日企，統(tǒng)一同樣難逃日企身份。康師傅和統(tǒng)一誰是日企？抑或都是？本是同根生，相煎何太急。新浪大調查數據顯示，62的網民認為康統(tǒng)...
271查看全文
為了實現自身的價值，近些年許多朋友加入了創(chuàng)業(yè)的大潮，然而，創(chuàng)業(yè)的結局卻大有不同，所謂創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。昨天筆者就接到了一個創(chuàng)業(yè)朋友的電話，朋友經營著一家百人左右的服務性企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，他遇到了很多現實的問題，頗有無從下手之感。借這位朋友的問題，筆者將近年來創(chuàng)業(yè)的朋友、同事、同學等陸續(xù)面臨的困惑進...
段磊 388查看全文
每到年中歲尾，探討業(yè)績完成情況的聲音就開始此起彼伏，同時，新一年的業(yè)績也在進行時中醞釀，公司的投資者、所有者、管理層、員工特別是銷售人員，也都在為業(yè)績鼓舞著、興奮著、沮喪著、不安著，業(yè)績指標應該如何定，才能做到合理、公平、有激勵性但不失可行性，是幾乎所有公司業(yè)績的干系人都在時時、天天、月月、年年思考...
段磊 649查看全文
縱觀宇宙萬物的發(fā)展史，任何事物的發(fā)展無不存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)的生命周期大約經歷四個階段，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，這四個階段如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)的發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，前兩個階段可能是在漫漫旅途中度過的，需要經歷幾十甚至上百年才能步入成熟期，但從成熟期到衰退期似...
663查看全文
集團不同于一般的單體公司，要做好一個集團，在許多方面要進行轉變。首先是集團的經營理念要發(fā)生巨大的變化，集團通常有七個方面的常犯、但是不應該犯的認知錯誤，實際上是舊集團理念。舊的理念說，總部是出資人，對下面的子公司進行出資人管理即可，而事實上，集團不能只簡單的做出資人，還要對旗下的公司進行管控。如果不...
277查看全文
通過對當前一些企業(yè)管理狀況的了解和分析，發(fā)現很多企業(yè)都在薪酬上面臨著或多或少的問題，經常出現發(fā)少了員工抱怨，發(fā)多了也沒干勁兒的情況，讓我們的HR和Boss們頭痛不已。薪酬問題始終是管理過程中的一個難題，也是人力資源管理的一塊薪病。對此筆者研究了不少企業(yè)管理案例，對薪酬管理的相關文獻也進行了梳理和分析...
馬麗 270查看全文
漢哲咨詢集團 首席專家 段磊博士案例中提出的amp;醫(yī)學科研項目成果轉化率低amp;的問題，在我國的醫(yī)療行業(yè)非常普遍，陳竺部長提出并深入詮釋amp;轉化醫(yī)學amp;的概念，從一個側面也說明醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的高層已經意識到了這個問題的嚴重性。同樣的情況在我國的高等教育系統(tǒng)也存在過，但近年來有了很大的改觀。...
段磊 160查看全文
漢哲咨詢集團 首席專家 段磊博士案例中提出的醫(yī)學科研項目成果轉化率低的問題，在我國的醫(yī)療行業(yè)非常普遍，陳竺部長提出并深入詮釋轉化醫(yī)學的概念，從一個側面也說明醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的高層已經意識到了這個問題的嚴重性。同樣的情況在我國的高等教育系統(tǒng)也存在過，但近年來有了很大的改觀。我們不妨深入地探究一下，高教系統(tǒng)...
段磊 684查看全文
由于近兩年國家樓市政策調控的影響，不少房地產開發(fā)企業(yè)要么從住宅開發(fā)轉型商業(yè)地產開發(fā)，要么加大商業(yè)地產開發(fā)比例，究其原因都不外乎是趨利避害的一種戰(zhàn)略選擇，尤其是在住宅市場受到限購等政策調控時，商業(yè)地產不受政策限制的優(yōu)勢便顯現出來了，同時由于商業(yè)地產的高價值、高利潤率等等也是吸引諸多企業(yè)趨之若鶩投入商業(yè)...
林海彬 294查看全文
Facebook上市后的動向一直是近期備受各界關注的話題，近日，其CTO布萊特middot;泰勒即將離職創(chuàng)業(yè)的消息成為業(yè)界討論的焦點，對于Facebook今后是否有能力留住泰勒這樣的天才型員工，人們始終抱有疑問。再看同樣是新興互聯網上市企業(yè)的Zynga，CEO馬克middot;平卡斯的鐵腕治理已經...
404查看全文
下一步中國企業(yè)要轉型升級。1.企業(yè)家的哲學思考2.窺破集體盲區(qū)3.跳出路徑依賴4.企業(yè)系統(tǒng)再造1，首先是企業(yè)家自己的哲學性思考能不能上來，所謂哲學呢，是規(guī)律與本質之學，在研究規(guī)律和本質。如果說數學是自然科學皇冠上的明珠，這個提法得以成立的話，只不過是數學是摒棄了一切物，一切表象，是從最基本的本質和規(guī)...
白萬綱 526查看全文
品牌是什么？有人說注冊一個商標就成為了品牌，也有人說我的產品與同類的其他產品有區(qū)別就是我的品牌，還有人說品牌就是塑造一套價值就可以了。真的只是這樣嗎？這些答案都不對。商標注冊只是品牌的開始，價值塑造只是一個品牌的虛擬完成。真正的品牌關鍵是要體現其真實的價值。比如說，日本的豐田汽車，有了質量問題馬上召...
寇北辰 466查看全文
我們認為有四個挑戰(zhàn)是非常艱難的。1.如何應對過剩經濟2.如何用硬身段去玩轉柔性，玩轉碎片化3.如何進行基因再造4.如何具備反身性理論的思考1，如何應對過剩經濟，中國所有的產業(yè)都過剩，而且是超嚴重過剩。全球沒有任何一個國家，能夠制造出如此的超嚴重過剩，那么這個超嚴重過剩，一方面是我們的出口拉動戰(zhàn)略決定...
白萬綱 266查看全文
無論是國家、還是企業(yè)、家庭或者個人都不可能永遠是一個健康肌體，長期以來都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國、日本等發(fā)達國家也不例外，他們的國家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問題。就中國而言，管理出現各種問題也就不再稀奇。我們在看待一個管理問題時要通過對比分析研究，才能達到更深層次的認識，比如說：很多人都說...
寇北辰 298查看全文
中國經濟正在從高速發(fā)展進入中速發(fā)展，企業(yè)要適應國民經濟中速發(fā)展的長期性。這就要求企業(yè)要轉變發(fā)展方式、苦練內功、調整結構、強化創(chuàng)新、提升管理，實現內生式發(fā)展，真正做優(yōu)做強。過去很多企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時，一好遮百丑，忽視了對資源的有效整合，暴露出集而不團，管控能力弱等一系列問題。加快建立適應市場化、...
241查看全文
俗話說：外來的和尚會念經。于是，在企業(yè)的培訓活動中，大多熱衷于走出去、請進來，找專家、上大課。可外邊的大師們，不論水平名聲多大，一是不能解決企業(yè)的所有培訓問題，二是總有隔靴搔癢之感。其實，企業(yè)的培訓不外乎三種：純業(yè)務技術類培訓，管理能力方法類培訓，文化價值觀類培訓。這些培訓，大部分企業(yè)內部可以解決。...
309查看全文
近年來，我一直在研究弱勢企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長大的原因，有人說小企業(yè)難以長大的原因是因為小企業(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實力，還有人說小企業(yè)里缺少社會資源，更有人說是小企業(yè)沒有把握住機會。后來與上100家小企業(yè)的老板談話，對這些小企業(yè)進行數據和發(fā)展軌跡分析，總結出小企業(yè)長不大...
梁勝威 328查看全文
2005年，哈佛大學（Harvard University）心理學教授塔爾middot;本沙哈爾（Tal BenShahar）開設了一門《正向心理學》課程，俗稱《幸福學》，從此，生活中的幸福話題登上大雅之堂，一躍成了正兒八經的學問。數年來，它不僅蟬聯哈佛最受歡迎課程的第一名，每學期選修人數也高達14...
275查看全文
同時，我們必須意識到，在發(fā)展的背后，充滿著西方的陰謀。1.產業(yè)鏈控制陰謀2.西方設備銷售背后的陰謀3.西方定價權控制陰謀4.破壞型創(chuàng)新的背后1，作為先發(fā)國家，西方第一步是通過海外掠奪，掠奪殖民地，掠奪海外資源，來養(yǎng)活自己國家的高福利的運作。那么這種高福利的運作，第一波是海外掠奪，高福利運作，東印度公...
白萬綱 292查看全文
1.三十年高成長的背后三個掠奪的不可持續(xù)性2.生存與成長的矛盾的長期對峙3.高控制型發(fā)展與組織化成長的沖突4.從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險一跳1，30年的高成長背后是三個掠奪的必然。掠奪未來，掠奪環(huán)境，掠奪農民。這三個掠奪導致了中國近30年的高成長。沒有任何一個國度能豁出來這三個掠奪，尤其是掠奪環(huán)...
白萬綱 473查看全文
假如某年某月的某一天，有人突然問你：你幸福嗎？你會怎樣回答，反正我是會丈二和尚摸不著頭腦，不知道如何作答。我想請問，您是指家庭幸福、工作幸福，還是生活幸福？因為幸福應當有著明確的范疇界定。司馬遷在《史記》中寫道：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。不可否認，當今社會同樣有很多人在追逐財利、為錢活...
徐百萬 290查看全文
贏利是企業(yè)的天職，這個道理大家都會講。贏利同樣也是企業(yè)營銷的天職，重要性大家都知道。但在當今所有的企業(yè)中，銷售和管理為導向的企業(yè)比比皆是，營銷為導向的企業(yè)卻寥寥無幾。原因很簡單：在企業(yè)的實踐中，贏利還沒有成為營銷唯一的規(guī)則。 賠錢，無處不在的賠錢！企業(yè)管理者的惡夢！經濟指標節(jié)節(jié)上升，企業(yè)的日子為什么...
譚小芳 336查看全文
治世青睞管理者，亂世催生領導者。在越來越嚴重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠矚的領導者。 領導者是領路人 自從現代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權與經營權就已經分離，股東大會、董事會、監(jiān)事會相互監(jiān)督與合作，包括經理層在內，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數才是企業(yè)真正的領導者。領導者更多關注的是方...
299查看全文
自網絡出現后，就出現了地球村概念，當時大家覺得世界瞬間變小，實際上這只是地球村展現的一個方面，而地球村的另一個方面是快，獲取信息快，相互合作快、品牌傳播快、產品銷售快，毋庸置疑，目前整個社會節(jié)奏正處于一個快時代?！ ∧亲鳛槠髽I(yè)如何適應快時代，如何更根上快時代的節(jié)奏呢，特別是在企業(yè)面臨的渠道招商領域碰...
271查看全文
公司在市場中立足乃至發(fā)展需要長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃指引，并在執(zhí)行過程中不斷修正，以適應競爭，促進公司的長遠發(fā)展。但往往很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃乃至執(zhí)行上造成了種種失誤，牽一線動全身，步步被動，失去主動權。在此淺析失敗的原因，以避免不利局面，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。1、 對競爭環(huán)境沒有充分調研、判斷失誤。市場上許...
宋鍇 327查看全文
在營銷界混的時間長了，見的大多都是和利有關的事情。銷售額增長乏力、促銷沒有作用、打了大量的廣告品牌沒有提升、沒有太多費用如何啟動市場、人員工資奇高卻不忠誠hellip;hellip; 以至于，在很長的一段時間里，大多數同仁們都在以利促利、以利遏利、以利導利的原則下給企業(yè)做策劃，定策略。 久而久之，消...