孫兵 老師
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2012年是不尋常的一年，也是將會對世界造成深刻影響的一年，從目前全球政治形勢、經(jīng)濟(jì)形勢、軍事形勢來講不容樂觀。一旦擦槍走火，將徹底影響著全球方面的一切變化。首先，目前就美伊局勢來看，已經(jīng)箭在弓弦，隨時都有可能爆發(fā)規(guī)模性的戰(zhàn)爭。而伊朗的情況與阿富汗、伊拉克、利比亞那些國家有很多不同，美國打伊朗不可能...
寇北辰 251查看全文
怎樣的集團(tuán)公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團(tuán)公司控制力最低檔次的，成本能力、運(yùn)營能力。再高一點(diǎn)，文化、人力、品牌、專利、版權(quán)、集團(tuán)擴(kuò)張能力。再厲害一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)地位、定價權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因?yàn)榇钌狭硕▋r權(quán)這個順風(fēng)車，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗...
白萬綱 227查看全文
年終，很多企業(yè)都要對員工及中高層管理人員進(jìn)行綜合考評，勝任能力是重點(diǎn)之一。所謂勝任能力，是指員工在崗位中所必備的基本能力和崗位要求；而專業(yè)勝任能力是指相關(guān)人員具備從事一定領(lǐng)域的工作或者可以處理好特定行業(yè)事項(xiàng)的一種能力，通常與進(jìn)入某行業(yè)所需要的一種特定資格相聯(lián)系，并需要一定的社會經(jīng)驗(yàn)相輔助。商業(yè)頭腦是...
242查看全文
太極是一種文化底蘊(yùn)很深的運(yùn)動，需要靜心，也是我比較認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營管理心態(tài)。它是從哲學(xué)的角度去看待企業(yè)發(fā)展，講究的是融合、換位思考與進(jìn)退統(tǒng)一。 正如經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，企業(yè)的發(fā)展也要有高低起伏，只有這樣才需要平衡。畢竟，所有的事物都有陰陽兩面，都需要剛?cè)岵?jì)。無論是進(jìn)攻還是防守，都是企業(yè)的發(fā)展過程，作為企...
244查看全文
說到全員管理，我們首先會想到對管理這個詞的理解。按照傳統(tǒng)管理學(xué)理論，所謂管理，是一個人通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方法，借助其他人的勞動而取得勞動成果或者將勞動成果最大化的方法。也就是說，管理中有管理者與被管理者雙方。因此，如果說上述管理是正當(dāng)?shù)?，那么全員管理就顯得似是而非了mdash;mdas...
307查看全文
公司大了，你的肉身不可能到每一個現(xiàn)場，但你的靈魂氣息卻要到達(dá)每一個地頭。作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的不是發(fā)布命令或指示，而是傳承一種精神狀態(tài)。公司大了，你的肉身不可能到每一個現(xiàn)場，但你的靈魂氣息卻要到達(dá)每一個地頭。如果老板自己的付出輸于眾人，而只是忽悠員工，這種狀態(tài)絕對不長久。 稻盛和夫在日航危難之際到來，...
王育琨 429查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)商務(wù)規(guī)劃和活動的最高層次和表現(xiàn)。一個企業(yè)根據(jù)其領(lǐng)軍者的理解和境界不同，根據(jù)競爭環(huán)境的需要,根據(jù)其企業(yè)所可能支配和使用的資源不同，以及其企業(yè)的財(cái)力和團(tuán)隊(duì)的能力不同所制定的綜合和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃。根據(jù)筆者在商業(yè)界多年的經(jīng)驗(yàn)與觀察，農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是種業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)所采用的戰(zhàn)略可以分為以下幾種不同類...
335查看全文
古時候，有一個非常強(qiáng)大的部族，擁有大片肥美的土地，周圍各部落很羨慕，想占有他們的土地，但是又畏于他們的實(shí)力。部族的首領(lǐng)慢慢老了，他開始憂慮部族未來的命運(yùn)，因?yàn)椋惺畟€兒子，雖然個個武藝高強(qiáng)，但是，他們之間卻互相爭權(quán)奪勢，都覺得自己比其他兄弟強(qiáng)，不把其他兄弟放在眼里。老首領(lǐng)擔(dān)心自己死后，他們會為爭奪...
史光起 385查看全文
第一個肯定是要從產(chǎn)品入手，即從產(chǎn)品的特征、品質(zhì)、價值入手，形成新的與眾不同。品質(zhì)是客戶由于用了我們的產(chǎn)品所產(chǎn)生的明顯的在生活品質(zhì)上的變化，價值的不同也就是說同類的競爭者提供不出的這種價值。具體來說說就是要從三個方面去入手：第一，是共性能不能有所改變；第二，對于消費(fèi)者使用了我們產(chǎn)品所產(chǎn)生的變化，包括便...
238查看全文
八，超級集團(tuán)管控是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真相世界級企業(yè)對集團(tuán)運(yùn)作的理解已經(jīng)到了一個高度設(shè)計(jì)，高度生態(tài)化，有序的境界。如果說總分、集團(tuán)管控是對看得見的，有產(chǎn)權(quán)的投資體的治理，控制，宏觀管理的話。到供應(yīng)鏈管控就是一個奇跡般的跳躍，供應(yīng)鏈上下游其實(shí)不應(yīng)該聽集成商的話，但集成商可以通過長期合約，利益誘引他，逐步誘敵...
白萬綱 328查看全文
2011年，隨著國家醫(yī)藥行業(yè)政策的陸續(xù)推出，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷著巨大的變遷，雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩下，醫(yī)藥行業(yè)的變遷顯得有些緩慢，但是，危機(jī)和機(jī)遇同時并存的醫(yī)藥市場下，醫(yī)藥企業(yè)包括制藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)，都在思考著未來的出路。很多醫(yī)藥企業(yè)也面臨著生與死的抉擇，在中國醫(yī)藥產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，這種抉擇考驗(yàn)著醫(yī)藥企...
史立臣 251查看全文
國家發(fā)展改革委員會（下稱發(fā)改委）副主任，國務(wù)院醫(yī)改辦公室主任（下稱醫(yī)改辦主任）孫志剛上任伊始，經(jīng)過了多省份，多國家的考察，確定了以基層藥改作為未來醫(yī)改的重點(diǎn)，基層醫(yī)改成功后，向縣級醫(yī)院挺進(jìn)，縣級醫(yī)院成功后，向更高一層級的醫(yī)院進(jìn)發(fā)的中國新醫(yī)改策略。基層醫(yī)改的成功突破不僅使基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的面貌發(fā)生了巨...
史立臣 303查看全文
藥價虛高的現(xiàn)狀2011年11月22日播出的央視《新聞1+1》聚焦高藥價，稱同一款藥品在不同的城市卻有不同的標(biāo)價。專家強(qiáng)調(diào)，只要醫(yī)藥公司、醫(yī)院、醫(yī)生等各個環(huán)節(jié)利益均沾的潛規(guī)則不改變，藥品中標(biāo)價就很難回歸到合理范圍。解決藥價虛高、整治藥品招投標(biāo)中的種種亂象，已經(jīng)刻不容緩。以下為節(jié)目實(shí)錄： 從企業(yè)出廠到...
史立臣 343查看全文
美國最近組成一個辛迪加，叫美國貨計(jì)劃，購買美國貨，美國貨一購買，我們還活什么。但中國也不含糊，中國現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠(yuǎn)，中外運(yùn)構(gòu)成一個國貨國運(yùn)計(jì)劃，中國貨由中國船來運(yùn)，我們也搞一個聯(lián)盟，但是他屬于上游和下游聯(lián)盟，不屬于真正辛迪加。所以卡特爾是原材料供應(yīng)商聯(lián)盟，辛迪加是營銷聯(lián)盟，這個概念...
白萬綱 202查看全文
所謂品牌危機(jī)，通常是指那些對品牌產(chǎn)生破壞性的突發(fā)事件。品牌經(jīng)營者千萬不要期望在品牌的成長路上永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜、一帆風(fēng)順，各種各樣的品牌危機(jī)隨時都有可能發(fā)生，只有不斷強(qiáng)化危機(jī)管理意識、提升防范危機(jī)能力和建立危機(jī)處理機(jī)制，切實(shí)做到未雨綢繆才是品牌順利發(fā)展的有力保障。當(dāng)品牌危機(jī)一旦發(fā)生的時候，經(jīng)營者務(wù)必冷靜面...
楊松霖 525查看全文
危機(jī)，具有著不確定性，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，對于危機(jī)，都不能掉以輕心，要時刻做好防范準(zhǔn)備?！ ∮羞@樣一個故事： 唐僧、孫悟空、八戒、沙僧取經(jīng)歸來后，有了海歸這塊金字招牌，很快各自籌集到一筆風(fēng)險資金，成立公司自任CEO了。由于吃過苦受過罪,而且在海外幾年都大開了眼界，所以經(jīng)過勵精圖治，不幾年公司就...
279查看全文
刊于最新一期《新營銷》 ，雜志上的標(biāo)題是：危機(jī)公關(guān)是在刀刃上跳舞和幾個朋友聊天，說起一個客戶關(guān)于品牌修復(fù)的案子。在競標(biāo)的時候，客戶問起，這個負(fù)面信息處理和危機(jī)處理究竟有何區(qū)別？從營銷研究者的角度來看，大致上這兩者屬于前后道工序。通常情況下，一個危機(jī)的產(chǎn)生是由于大量的負(fù)面信息的積累之后，某個負(fù)面信息成...
435查看全文
一篇有趣的研究，指出一個人變成主管之后，思緒竟然會「聰明」！我認(rèn)為這是一篇很重要的研究，因?yàn)樗鸵话愦蟊姷挠^念完全相反。從前看到「上頭」的一些主管，尤其是看起來年輕一點(diǎn)的主管，仔細(xì)觀察，他們之所以快速升到主管，好像都是因?yàn)樗麄兛雌饋硖貏e聰明、特別有能力。事實(shí)上，身邊有些比較有「領(lǐng)導(dǎo)天份」的朋友，也讓...
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2010年，我們聽到了從中國南方城市深圳傳來的一些非常令人不安的消息：臺資企業(yè)富士康mdash;全球最大的手機(jī)生產(chǎn)商之一mdash;出現(xiàn)了多起員工自殺事件。事件發(fā)生后，有很多媒體分析、探討或者試圖解釋造成這些惡劣事件的原因，其中包括工作時間過長、員工背井離鄉(xiāng)、工作節(jié)奏快以及按期完成任務(wù)的超大壓力。富...
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作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常會面臨以下挑戰(zhàn)：（1）高壓力與高期望。11～12小時的連續(xù)工作成為很多中層領(lǐng)導(dǎo)的家常便飯；（2）三明治夾心層。中層管理者肩負(fù)著為下屬基層領(lǐng)導(dǎo)將高層的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營目標(biāo)與具體流程的任務(wù)，經(jīng)常會身處其中而感到左右為難；（3）有限的上升空間。事業(yè)的路徑到目前為止都還明確清晰，但未來...
240查看全文
美國為何能在世界之中橫行霸道，其主要原因是世界各國之間不團(tuán)結(jié)以及國家內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，是美國橫行世界的主要原因。多年來，世界上很多國家（包括發(fā)展中的社會主義國家），國家與國家之間不團(tuán)結(jié)，國家內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，使美國找到了可乘之機(jī)，從而為美國在世界上橫行霸道、為所欲為提供了機(jī)遇。不論在世界的哪個角落基本上都是美國...
寇北辰 585查看全文
中層的作用是承上啟下，相當(dāng)于汽車的傳動軸mdash;中層的執(zhí)行力決定了高層的動力能否傳遞到基層。在組織中，中層處于上擠下壓的位置。在現(xiàn)實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是成績看不出，毛病一大堆。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，也可以通過修煉陽光心態(tài)、提升情商和影響力、以...
吳維庫 300查看全文
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績效薪酬、各種以現(xiàn)金發(fā)放的補(bǔ)貼。從員工的角度來看，各種補(bǔ)貼多是由國家或地方政府統(tǒng)一規(guī)定的，差...
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國內(nèi)某航空公司招聘了一批日本空姐，派到國際航線上與中國空姐一起工作。一段時間后，大家發(fā)現(xiàn)高工資的日本人也沒什么了不起的。不過就是端茶送水送盒飯，她們會做的我們都會做，日語英語簡單的會說就行了，不需要好高的水平，論形象還不如中國美女漂亮，搞不懂公司領(lǐng)導(dǎo)是不是有毛病。 大家心里嘮叨，自怨自艾，沒敢向上...
258查看全文
組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，你不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加關(guān)注員工的需求，靈活應(yīng)對，并創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境來盡可能的滿足他們的需求。 案例：甲是某成長型企業(yè)的總經(jīng)理，最近他一想到職員A心里就犯...
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在全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場一體化的趨勢下，我國企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化。一方面，國家進(jìn)一步開放了原來相對封閉的業(yè)務(wù)市場；另一方面，各行業(yè)中有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入中國內(nèi)地，使得市場競爭更加激烈。為了在競爭中占有一席之地，企業(yè)更加依賴于對知識資源的有效開發(fā)、管理和運(yùn)用。對此，延展咨詢根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出：企業(yè)...
唐志明 357查看全文
管理變革是多方面的，流程變革是其中之一，是從流程的視角來看公司的管理問題，也是當(dāng)今正熱門的管理變革話題。我們今天就來談?wù)勂髽I(yè)在流程變革中出現(xiàn)的問題。 在咨詢實(shí)踐中，我們常常發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，一談到流程管理，立刻就條件反射地想到要定出質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度等，要管好，突出一個管字。 ...
359查看全文
中國汽車市場歷來是本土與外資分屬兩個不同的陣營，這兩個不同陣營的特點(diǎn)不僅僅被消費(fèi)者，同時也被整個社會，甚至被本土企業(yè)自己所固化。在幾乎所有這些人的眼里，本土汽車企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)要遜于外資品牌，自然本土企業(yè)的產(chǎn)品價格也就只能低質(zhì)低價。這種觀點(diǎn)，似乎從外資產(chǎn)品一進(jìn)入中國市場，就已經(jīng)形成，...
張志勇 397查看全文
如今各種各樣的高級研修班越辦越火。最初的研修班主要是清華大學(xué)和北京大學(xué)的繼續(xù)教育學(xué)院開辦的學(xué)費(fèi)不菲的EMBA班和各種類型的專業(yè)總裁班。很多經(jīng)商發(fā)財(cái)?shù)目偛煤透吖転榱颂嵘齽?chuàng)新財(cái)智和拓展人脈，不惜花費(fèi)重金和拿出寶貴的時間重回校園。培訓(xùn)界也不甘示弱，各種格樣的高端培訓(xùn)班和高級研修班也接踵而至。各類研修班的收...