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引 言 對人力資源開發(fā)HRD(Human Resource Development)進(jìn)行專業(yè)學(xué)科的探討非常重要，已經(jīng)日益成為理論界探討的最為頻繁的課題之一。人力資源開發(fā)主要包括培訓(xùn)、職業(yè)生涯開發(fā)、管理開發(fā)和組織開發(fā)幾個(gè)方面。eHR是先進(jìn)的信息技術(shù)與HR管理的完美結(jié)合，代表著先進(jìn)的IT工具、變革的文化...

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企業(yè)不同，其人力資源的需求也不同?？紤]到這一點(diǎn)，ADP公司最近開展了一項(xiàng)研究，以明確中型企業(yè)在人力資源和福利管理上的具體需求。 ADP公司的這項(xiàng)研究的目的是了解企業(yè)的人力資源管理模式，以及業(yè)界對業(yè)務(wù)流程外包的認(rèn)知。受訪者針對各類業(yè)務(wù)流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司內(nèi)部開展人力資源工作（今天...

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目前，廣東因人口眾多，同時(shí)紡織、陶瓷、食品工業(yè)發(fā)達(dá)，是全國用鹽量最大的省份之一。廣東省鹽業(yè)總公司（以下簡稱quot;廣東鹽業(yè)quot;）承擔(dān)著全省鹽業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理職責(zé)，下轄4個(gè)直屬生產(chǎn)企業(yè)和19個(gè)運(yùn)銷企業(yè)。廣東鹽業(yè)在全省范圍內(nèi)的每一個(gè)市、縣都部署有下屬單位，公司的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東全省各縣市...

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一、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃 我們經(jīng)常看到的一種情況是，很多的人力資源部門，一邊疲于奔命的辦理員工離職申請，一邊忙于招聘新人。當(dāng)然企業(yè)中合理的人員流動(dòng)是正常的，但是年流動(dòng)率超出了合理的范圍，有的企業(yè)甚至達(dá)到了30，這就要需要我們對現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行反思了。 引起人員高流動(dòng)率的因素很多，需要從不...

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績效管理對于任何一個(gè)希望贏得競爭優(yōu)勢，保持長期生存和健康發(fā)展的組織來說都具有至關(guān)重要的作用。正因如此，幾乎所有組織都在不遺余力地建設(shè)著自己的績效管理體系。但很多企業(yè)在推行績效管理時(shí)總是感到有些力不從心，績效管理的執(zhí)行力不佳。 聚焦四大問題 績效管理方案在推行過程中遇到了層層阻力。主要表現(xiàn)在： 缺乏高...

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薪酬體系，是一套對員工貢獻(xiàn)予以承認(rèn)或回報(bào)的方案，是將公司戰(zhàn)略及文化轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程。薪酬策略的選擇、薪酬計(jì)劃的制訂、薪酬方案的設(shè)計(jì)、薪酬的發(fā)放及溝通均應(yīng)體現(xiàn)對公司價(jià)值導(dǎo)向的細(xì)致考慮，否則公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心理念將得不到貫徹。所以企業(yè)文化是選擇薪酬戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)的...

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一、 知識資本時(shí)代的到來 有人認(rèn)為，近半個(gè)世紀(jì)以來人類在科技上的進(jìn)展，要比過去的3000年的總和還要大。姑勿論這觀點(diǎn)是對或是錯(cuò)，近半個(gè)多世紀(jì)以來人類的驚人發(fā)展是無可否認(rèn)的。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（Labour Economics）漸被稱為新勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，究竟其新在何處呢？其主要就是體現(xiàn)了知識資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)世界的運(yùn)行...

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當(dāng)萬科將美國前四大住宅企業(yè)之一的帕爾迪住宅公司作為自己在新十年里學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)也拋起了一輪學(xué)習(xí)萬科的熱潮。標(biāo)桿的力量是無窮的，通過瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，企業(yè)家們找到了站在巨人的肩膀上思考的機(jī)會(huì)，重新審視自身的產(chǎn)品、服務(wù)與流程。通過研究他人卓越的經(jīng)營管理實(shí)踐，整合他人的經(jīng)驗(yàn)與知識為己所用，從而促成...

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『針對變革進(jìn)行規(guī)劃』 現(xiàn)在，是重新改寫以往成功戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)，也是為未來重新定位業(yè)務(wù)的大好機(jī)會(huì)。對于企業(yè)來說，要重新審視在過去有效/無效的方案，認(rèn)真考慮上一次經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)奏效的解決方案，這樣在面臨如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)才不會(huì)害怕。企業(yè)應(yīng)該問自己三個(gè)關(guān)鍵問題： 　經(jīng)濟(jì)衰退對您所在的行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？ 　您公司在...

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如果您計(jì)劃推出自助服務(wù)功能，讓員工自行管理其福利，那么您的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可了該技術(shù)所能提供的價(jià)值和優(yōu)勢。您希望在線申請和福利管理能減輕員工的負(fù)擔(dān)，降低福利管理的成本，并且?guī)椭龀龈玫臎Q策，進(jìn)而提高員工的滿意度。 但是，要成功部署此技術(shù)，需要不僅僅開展基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，向員工發(fā)送電郵政策通知。要讓基于網(wǎng)絡(luò)...

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隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步推進(jìn)，市場競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要性，作為推動(dòng)中國企業(yè)變革的重要力量的管理咨詢公司理應(yīng)在這方面發(fā)揮應(yīng)有作用。 眾所周知，戰(zhàn)略這個(gè)概念來源于軍事領(lǐng)域，它指的是戰(zhàn)爭謀略，是一種對整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。而與之相對應(yīng)的概念是戰(zhàn)術(shù)。二者的區(qū)...

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改革開放以來，中國制造業(yè)的發(fā)展非常迅速，每年幾乎保持兩位數(shù)的增長，總規(guī)模已經(jīng)位居世界前列，在國際上以低成本制造而聞名。但是本土制造業(yè)的粗放式增長一直未得到大的改善，在一些運(yùn)營績效上明顯落后于世界先進(jìn)水平。 技術(shù)創(chuàng)新 大部分本土企業(yè)缺乏長期的技術(shù)戰(zhàn)略，研發(fā)投入明顯不足，研發(fā)支出占GDP的比例不足1.5...

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筆者最近接觸了福建的幾家企業(yè)，都面臨著同樣的問題，就是企業(yè)不是沒有引進(jìn)績效管理、人力資源管理體系，在企業(yè)中施行后效果卻都是不很理想。 為什么會(huì)這樣呢？筆者認(rèn)為：人力資源行業(yè)起步較晚，而且人力資源管理是從西方引進(jìn)的，許多企業(yè)的人力資源只是照搬而已，沒有根據(jù)我國的人性進(jìn)行變化、消化吸收，當(dāng)然導(dǎo)致了水土不...

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鴕鳥現(xiàn)象與職場管理 海爾集團(tuán)董事長 張瑞敏先生曾講過一段非常著名的話，其大意是：某君趾高氣揚(yáng)，經(jīng)常把自己視為鴕鳥，而將別人視之為雞，當(dāng)他有一天在動(dòng)物園看到真正的鴕鳥時(shí)，他居然驚嘆道：這只雞怎么比我還大？ 這段話后來一直被業(yè)界稱為鴕鳥理論。 這個(gè)故事是在向人們提示一個(gè)道理，人應(yīng)該如何對待自己和他人？ ...

樂載兵 718查看全文

如何有效激勵(lì)員工 星達(dá)公司聽樂載兵博士講題為激勵(lì)員工課程的報(bào)道：鏈接地址 1，激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績效。 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個(gè)人績效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不...

樂載兵 474查看全文

新員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決新員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題的基本對策 　　 　　1.全社會(huì)要營造新員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的良好氛圍 　　社會(huì)氛圍對于新員工或企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響至關(guān)重要，如果沒有合適的社會(huì)氛圍作支撐，新員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)在進(jìn)行起來就會(huì)困難重重。要想在全社會(huì)形成良好的氛圍，首先就要通過輿...

樂載兵 450查看全文

年終績效考核你準(zhǔn)備好了嗎？ ........... 　　每到年終發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候，老板們總會(huì)有些郁悶。這個(gè)時(shí)候要做到耳根清靜，恐怕比讓公司的業(yè)績翻一番還難。不發(fā)年終獎(jiǎng)員工不干，發(fā)了年終獎(jiǎng)耳根還是清靜不了。用一些老板自己的話來說，他們成了豬八戒照鏡子mdash;mdash;里外不是人，年終獎(jiǎng)始終連著年終...

樂載兵 454查看全文

1供應(yīng)商管理模型 　　一般而言，企業(yè)的供應(yīng)商管理模型企業(yè)要結(jié)合各原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，通過建立儲(chǔ)備供應(yīng)商機(jī)制確保在供貨供應(yīng)商出現(xiàn)緊急問題的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)原物料供應(yīng)的穩(wěn)定，儲(chǔ)備供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定，，企業(yè)的供應(yīng)商管理主要由供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商退出四個(gè)部分構(gòu)...

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戰(zhàn)略績效管理就是從戰(zhàn)略高度應(yīng)用相關(guān)方法系統(tǒng)性全局性的提升企業(yè)經(jīng)營績效。戰(zhàn)略績效管理是綜合了戰(zhàn)略管理與績效管理的全新提法，是融合企業(yè)高端管理即戰(zhàn)略管理與基礎(chǔ)管理即績效管理的新型模式。 傳統(tǒng)上，戰(zhàn)略管理理論和方法偏向于戰(zhàn)略分析與決策，在戰(zhàn)略執(zhí)行上缺乏明確可操作的要求和工具，導(dǎo)致了戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略決策脫節(jié)現(xiàn)...

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面對電力市場改革及時(shí)代的發(fā)展需要，需要進(jìn)行企業(yè)管理再造；進(jìn)行制度、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的深層變革去滿足發(fā)展要求，根本性的問題在于提升人們對信息化的認(rèn)識和對信息化建設(shè)的思路和定位。 信息技術(shù)的發(fā)展已使用企業(yè)管理的重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了從物流、資金流轉(zhuǎn)向信息流的時(shí)代性跨越。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集租網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞結(jié)構(gòu)，徹底改變了...

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世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于lsquo;知rsquo;而在于lsquo;行rsquo;。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企...

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背景分析 當(dāng)今，信息技術(shù)以其強(qiáng)大的擴(kuò)散力、滲透力、融合性和創(chuàng)新性已深入各行各業(yè)，信息技術(shù)日益顯現(xiàn)出其強(qiáng)大的力量。無論是在企業(yè)單位，還是在事業(yè)部門，其內(nèi)在的環(huán)節(jié)都有信息管理的影子，用于提高管理水平，增強(qiáng)工作效率，使企事業(yè)單位越走越好。 物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物資的采購、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行...

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1 前 言 管理的精髓是什么？一個(gè)人的思想是一個(gè)人行為最基本的準(zhǔn)則和依據(jù)，人們依據(jù)其思想對某件事情做出判斷，然后加以衡量，最后做出決定，付諸于實(shí)踐，在這其間思想貫穿于整個(gè)過程。由此可見對一個(gè)管理者來說最主要的就是他的管理思想了?，F(xiàn)在我們提倡學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但面對各種管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)哪...

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美國、歐盟等西方發(fā)達(dá)國家掌控著一大批世界級的頂尖企業(yè)，由它們主導(dǎo)操盤的許多國際法規(guī)、條約、標(biāo)準(zhǔn)，就來自于這些頂尖企業(yè)長期實(shí)踐所產(chǎn)生的先進(jìn)管理、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)制度，再加上其特有的價(jià)值觀，就構(gòu)成了西方壟斷世界的軟實(shí)力。這說明硬實(shí)力與軟實(shí)力可相互促進(jìn)、相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)做到一定規(guī)模后，起決定作用不是量而是質(zhì)，...

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隨著流程管理在企業(yè)當(dāng)中的開展，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了為什么咨詢顧問走后企業(yè)又迅速恢復(fù)到老樣子的原因 ，那就是流程責(zé)任人沒有設(shè)置或者是設(shè)置不合理。本文主要探討了流程責(zé)任人的意義及設(shè)立的一些方法，以供大家參考！ 在真正內(nèi)容開始，我們先來看一則寓言：關(guān)鍵崗位要有自己的人 3個(gè)男的去女的家里提親，老丈人就問了，說說...

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談到中國式管理，似乎有兩者截然不同的聲音，一種認(rèn)為只有中國式管理才符合中國文化和中國人的個(gè)性特點(diǎn)，是先進(jìn)的、獨(dú)特的，西方管理理論與實(shí)踐是無法在中國這片有著悠久文化傳統(tǒng)的土地上落地生根的；還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為中國式管理實(shí)際上是對現(xiàn)代科學(xué)管理的否定，是把中國傳統(tǒng)的權(quán)謀文化與幫派主義加以放大和傳承，是不應(yīng)該大...

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在自治的多Agent系統(tǒng)中，Agent一般都有自己的目標(biāo)，其行為不會(huì)被其他Agent控制，協(xié)商成為多Agent系統(tǒng)中Agent之間達(dá)成合作意向的重要方式．在協(xié)商中，Agent的理性要求自己利益的最大化，但如果Agent一味強(qiáng)調(diào)自身的利益往往很容易造成協(xié)商的破裂．因此在協(xié)商中，需要考慮到對手的情況。但...

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在企業(yè)變革的過程中，如何處理變革的阻力是變革能否取得成功的關(guān)鍵。事實(shí)上，在企業(yè)中對變革的抵制總是不可避免，尤其是當(dāng)個(gè)人利益有所調(diào)整時(shí)，組織中部分成員會(huì)產(chǎn)生心理和行為上的抵制。阻力并不完全公開直接的表現(xiàn)出來，大多情況下具有潛在性和延后性。變革者需要了解阻力的特征，通過適當(dāng)?shù)墓芾砜朔髽I(yè)變革的阻力，保證...

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獵頭在中國是一個(gè)新興的行業(yè)，它在中國的時(shí)間只有十年左右，還不很成熟。國內(nèi)的獵頭公司規(guī)模一般比較小、從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。獵頭行業(yè)在我國還要一個(gè)自我完善的過程才能趕上國外的水平。 獵頭行業(yè)所涉及的職業(yè)涉及目前幾乎所有的行業(yè)。由此我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一個(gè)獵頭公司不是萬能的。首先獵頭顧問專業(yè)有他的局限性，其次獵頭...

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當(dāng)今社會(huì)，與人相處，只要稍有點(diǎn)處理不當(dāng)，就會(huì)招致不少麻煩。輕則，工作不愉快；重則，影響職業(yè)生涯。因此，與人相處，我認(rèn)為關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)低調(diào)！ 　　美國開國元?jiǎng)字坏母惶m克林年輕時(shí)，去一位老前輩的家中做客，昂首挺胸走進(jìn)一座低矮的小茅屋，一進(jìn)門，嘭的一聲，他的額頭撞在門框上，青腫了一大塊。老前輩笑著出來迎接...

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