王一銘 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅管理
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業(yè)余時(shí)間，我喜歡下棋，尤其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，任何時(shí)候都可以找到下棋的對(duì)象。疲憊不堪的時(shí)候，下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮(zhèn)靜，理出一點(diǎn)頭緒。我所下的是中國(guó)象棋和四國(guó)軍棋，刀來(lái)劍往一段時(shí)間后，往往能從其中悟出一點(diǎn)道理。 象棋： 象棋是兩人對(duì)弈的游戲，缺少與他人的配合，注重于個(gè)人戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，對(duì)弈...
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眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬(wàn)富翁?？墒?，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證書。但事實(shí)證明，微軟公司的百萬(wàn)富翁們并不那樣認(rèn)為。微軟為何能讓百萬(wàn)富翁為它打工，是因?yàn)槲④浻幸环N別人所沒(méi)有的團(tuán)隊(duì)吸引力。 如何使你...
240查看全文
說(shuō)起團(tuán)隊(duì)，相信沒(méi)有一個(gè)人會(huì)感到陌生，當(dāng)20年前世界著名跨國(guó)集團(tuán)將團(tuán)隊(duì)理念引入到中國(guó)，曾成為令人矚目的企業(yè)管理焦點(diǎn)。而如今，倘若有哪個(gè)企業(yè)不知道團(tuán)隊(duì)管理，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。因?yàn)樵谶@個(gè)分工越來(lái)越細(xì)，協(xié)助關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜的今天，我們每一個(gè)人都生活和工作和團(tuán)隊(duì)的融合聯(lián)系的如此緊密。 然而，并非我們周圍所存...
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快樂(lè)的員工是企業(yè)的財(cái)富，和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的靈魂，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有快樂(lè)的員工和諧的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑都是一種幸福，而作為身處什么行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)快樂(lè)員工與和諧團(tuán)隊(duì)的渴望更是甘之如飴。 快樂(lè)是一種能力，和其它操作技能不同的是，它通過(guò)體現(xiàn)于心態(tài)而最終來(lái)改變行為?？鞓?lè)的員工具備積極的心態(tài)和樂(lè)觀的情感，即便在艱...
206查看全文
團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)！我們這里所談的關(guān)心包括對(duì)員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。 木桶理論的一種理解是：假設(shè)員工是組成木桶的木板，那么領(lǐng)導(dǎo)者就是桶的圓心，領(lǐng)導(dǎo)者只有把員工的心關(guān)在木桶里面（也就是說(shuō)木板...
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六和敬是佛教僧團(tuán)內(nèi)部保持和諧的重要指導(dǎo)精神，對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦頗有啟示，將六和敬精神引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)，對(duì)建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì)是有重大幫助的，我認(rèn)為企業(yè)家特別是佛商對(duì)此應(yīng)有高度的重視。 什么是六和敬？即身和同住，口和無(wú)諍，意和同悅，戒和同修，見(jiàn)和同解，利和同均。這里面牽涉六個(gè)對(duì)象，即身，口，意，戒，...
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品牌兵法解析 道不遠(yuǎn)迎，在東風(fēng)西漸21世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)家們實(shí)在不必舍近求遠(yuǎn)，奉西方管理典籍為圭臬，在眾多國(guó)家企業(yè)界研究探索中國(guó)兵法智慧的當(dāng)下,對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)與傳承,應(yīng)當(dāng)成為本土品牌求解永續(xù)之道的上上之選。大道至簡(jiǎn)，治世、治企，殊途同歸，均可從中國(guó)兵家先賢創(chuàng)造的思想...
191查看全文
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成都依賴于制定合理、執(zhí)行到位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如何制訂科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的難題。只有可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃才具有意義。因?yàn)橛?jì)劃只有能描述，才能被考核，只有被考核才能被實(shí)現(xiàn)。所謂有目標(biāo)才能去實(shí)現(xiàn)，有衡量才能去實(shí)施，有反饋才能有提高，有獎(jiǎng)勵(lì)才能有重復(fù)?？傊?，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定...
段繼東 264查看全文
安徽某公司的部門助理郝彬，最近正忙著跟著老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。自從公司使用了泛微Ecology協(xié)同辦公系統(tǒng)之后，他所承擔(dān)的職責(zé)一下少了許多。要知道，以前在月底的時(shí)候，他幫部門的同事貼發(fā)票就得貼好幾天。遇到一些同事貼錯(cuò)票或者忘了填原因，他還得來(lái)在財(cái)務(wù)和同事之間來(lái)回跑。所以每次一到月底報(bào)銷的時(shí)候，郝彬總是忙的...
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知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方法，而協(xié)同OA以其先進(jìn)的管理理念和高效的工作平臺(tái)為知識(shí)的獲取、積累和利用創(chuàng)造了良好的實(shí)現(xiàn)環(huán)境，事實(shí)上，兩者在管理的思想和特性方面是共通和相融的，協(xié)同的工作環(huán)境可以促進(jìn)知識(shí)管理得到更好的實(shí)踐和發(fā)展。 知識(shí)管理提出的需求 知識(shí)是企業(yè)的一種特殊的資源，是個(gè)人和組織的智...
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近十年來(lái)，我國(guó)食品行業(yè)平均每年以10.2的速度進(jìn)行發(fā)展，食品消費(fèi)占國(guó)人消費(fèi)支出的40左右，發(fā)展的空間十分廣闊。相比之下，農(nóng)副食品的發(fā)展則較為穩(wěn)健。其中蛋品市場(chǎng)呈現(xiàn)出典型的區(qū)域特征，缺乏全國(guó)性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。隨著人們生活水平的不斷提高，其消費(fèi)觀念也在發(fā)生著變化，食品消費(fèi)由過(guò)去居家消費(fèi)向價(jià)值消費(fèi)的轉(zhuǎn)變成為主...
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近期的基礎(chǔ)醫(yī)療市場(chǎng)在國(guó)家政策指導(dǎo)下，各個(gè)試點(diǎn)城市都有屬于自己的解讀。可就是這么一個(gè)不同出發(fā)點(diǎn)的解讀，讓很多在第三終端市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)了很久企業(yè)突然失去方向。于是，在整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)蕩的行業(yè)背景下，參與其中的企業(yè)也都迷茫起來(lái)。經(jīng)常有代理商或企業(yè)高管問(wèn)筆者：這樣的情況下該如何操作？筆者給他們說(shuō)了兩句話：靜觀其變才能順...
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在只要能生產(chǎn)出類似的產(chǎn)品就能賺到錢，大家都把精力放在捕捉現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的2000年左右，蒙娜麗莎試水品牌高度的產(chǎn)品創(chuàng)新，從無(wú)差異的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向有限的差異化多品牌戰(zhàn)略，這一成功轉(zhuǎn)型無(wú)疑是蒙娜麗莎十年品牌路最值得圈點(diǎn)的地方。 鑒于瓷磚品牌差異的表現(xiàn)是在產(chǎn)品的外延部分，品牌競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)自然是產(chǎn)品外觀造型款...
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日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來(lái)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。 5S代表五個(gè)日本單字：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）...
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一、項(xiàng)目的基本思路和可能步驟 5S PAT Project： 「項(xiàng)目目的及成效」 改善作業(yè)能在現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管理效率。 一、改變?nèi)珕T的5S觀念、堅(jiān)定實(shí)施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果 二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵(lì)工作士氣 三、使員工受...
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讀者或許也明了，可視管理在廠房環(huán)境維持方面，也有許多可以應(yīng)用的地方。當(dāng)我們從事5 S時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)做了5 S之后管理就更容易可視化了。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日常的可視化，以便能予以矯正?？梢暪芾硪部梢杂?S的方法來(lái)構(gòu)筑： 整理(去除不需要的東西)：現(xiàn)場(chǎng)僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項(xiàng)物品。...
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采購(gòu)和計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動(dòng)，采購(gòu)的目標(biāo)是以合理的價(jià)格、適合的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時(shí)間將物料發(fā)送到正確的地點(diǎn)，計(jì)劃的任務(wù)是在已知計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)每一時(shí)段的需求預(yù)測(cè)量，以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定該時(shí)段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫(kù)存量和勞動(dòng)力水平。 1 我國(guó)企業(yè)采購(gòu)與計(jì)劃管理存在問(wèn)題的原因 ...
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在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，不僅企業(yè)的信息共享機(jī)制發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制也應(yīng)時(shí)而變。那么，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制究竟發(fā)生了哪些變化？其體系結(jié)構(gòu)如何？企業(yè)如何以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)？下面做詳細(xì)介紹。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。它所反映的是企...
209查看全文
一、概述 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越多廠家、多部門的網(wǎng)絡(luò)化組織，一個(gè)有效的供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃等。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有緊密...
206查看全文
至少?gòu)哪壳暗默F(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，主體是不可能成為企業(yè)家了，埋藏了二十年的夢(mèng)想破滅了，但是人不可能沒(méi)有夢(mèng)想，況且主體二十年積累的關(guān)于企業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思想以及總結(jié)出來(lái)的規(guī)律和理論頁(yè)不可能被埋沒(méi)，于是主體重新確立了自己的夢(mèng)想mdash;mdash;成為企業(yè)家導(dǎo)師！ 既然主體自己不是企業(yè)家，又怎么可能成為企...
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管理無(wú)定式，更無(wú)模式。但，管理有方法mdash;mdash;術(shù)；管理有規(guī)律mdash;mdash;道。 看到媒體關(guān)于中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)評(píng)選的消息感到非常的欣慰，在經(jīng)歷30年的改革開(kāi)放的摸索之后，中國(guó)人終于在思考并著手建立屬于中國(guó)化的管理理論體系了，稱作中國(guó)管理模式，這無(wú)疑是一種進(jìn)步。 中國(guó)企...
540查看全文
不論哪種管控模式，企業(yè)集團(tuán)層面的管控都不再是日常救火式干預(yù)，而是在協(xié)同和集成基礎(chǔ)上的管控 經(jīng)常聽(tīng)到中國(guó)很多的企業(yè)家抱怨太累，為什么呢？因?yàn)槭撬邢薜木湍芰繘](méi)用在最應(yīng)該用的地方，而是忙于處理繁雜的事務(wù)，結(jié)果節(jié)假日也不能休息，頭發(fā)也日漸稀少。這種情形有很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)家陷入了一種信息混亂中，...
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精益6Sigma的提法已經(jīng)產(chǎn)生了很久，但在實(shí)踐推進(jìn)過(guò)程中，還存在著一些較大的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在此概念中精益的理論定位不清晰，而理論定位不清晰的主要原因是精益的本土化不足，從系統(tǒng)的角度，當(dāng)前精益的本土化要慢于和弱于6Sigma的本土化。 所以，當(dāng)前，精益6Sigma的關(guān)鍵詞是6Sigma，精益只是形...
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傅強(qiáng)：在我采訪彼得middot;圣吉先生本人時(shí)，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)建立系統(tǒng)思考的重要性，這對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)動(dòng)必要的革命有什么作用呢？ 張成林：彼得middot;圣吉和原殼牌公司的德赫斯在長(zhǎng)期的研究中發(fā)現(xiàn)，名列美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)排行榜的大公司，有很多會(huì)在2530年間銷聲匿跡，剛剛宣布破產(chǎn)的通用汽車便是其...
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隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)新華書店完全靠圖書銷售不易支撐運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要建立一種基于文化產(chǎn)品的新型賣場(chǎng)。新型賣場(chǎng)既有別于傳統(tǒng)新華書店單一的圖書銷售模式，也不同于圖書和商業(yè)簡(jiǎn)單搭配的運(yùn)作模式，它將圖書業(yè)態(tài)與其他與文化相關(guān)的業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合，擴(kuò)大和滿足不同文化消費(fèi)者的連帶需求，提高書城人流量和購(gòu)買力，提升書城文化內(nèi)...
204查看全文
足以對(duì)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生破壞性影響的各種偏見(jiàn)常常會(huì)在會(huì)議中興風(fēng)作浪。這里列出了一些以一種能減少這些偏見(jiàn)影響的方式召開(kāi)會(huì)議的建議。并不是每一個(gè)建議都適用于所有類型的決策或組織，但是，關(guān)注這些建議所依據(jù)的一些基本原則，應(yīng)該會(huì)使任何試圖通過(guò)會(huì)議做出正確決策的企業(yè)高管獲益非淺。文中還包括我們?cè)谧珜憣ｎ}系列文章識(shí)別...
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臺(tái)灣宏基集團(tuán)于1976年成立，主要從事計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)品的制造與營(yíng)銷，發(fā)展至今，已成長(zhǎng)為國(guó)際化的高科技企業(yè)集團(tuán)，是臺(tái)灣最大的自創(chuàng)品牌廠商、全球第七大個(gè)人計(jì)算機(jī)公司。美國(guó)《商業(yè)周刊》（Business Week）將宏基集團(tuán)評(píng)為能夠持續(xù)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)精神的亞洲新巨人；《時(shí)代》（Time）與《亞洲商業(yè)》（Asia ...
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據(jù)2003年5月22日《文萃報(bào)》《地方政府為何搶時(shí)間差賣國(guó)資》一文報(bào)道，自今年2月份以來(lái)，在國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)不完善的前提下，在國(guó)資委亮相前，各地方政府一哄而上大規(guī)模出售國(guó)有資產(chǎn)，西安、山東、江蘇、重慶、上海、遼寧等地，紛紛推出了自己的國(guó)資出售方案。 在這里我們姑且不評(píng)論其中的是非，而只從理論...
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2002年，是中國(guó)入世的第一年，中國(guó)市場(chǎng)真正開(kāi)始融入世界市場(chǎng)規(guī)則體系之中，雖然產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并未向人們預(yù)料的那樣慘烈，但人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平、層次和量級(jí)卻出乎人們的意料之外。中國(guó)人才市場(chǎng)的形成及人才流動(dòng)雖然不是以入世作為標(biāo)志性事件，但2002年中國(guó)人才市場(chǎng)的新變化卻意味著我國(guó)人才市場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展經(jīng)歷了...
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中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，一方面需要外部要有一個(gè)寬松、公平的環(huán)境，另一方面也取決于企業(yè)自身素質(zhì)的好壞。中小企業(yè)要不斷糾正自身存在問(wèn)題，加強(qiáng)自身鍛煉，理清內(nèi)部關(guān)系，提高整體素質(zhì)。本文結(jié)合中山市的具體情況，就中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題，談一些粗淺的看法。 一、既要有把企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)，又要適度而行...