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劉先明老師
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劉先明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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劉先明

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劉先明

劉先明老師的文章

一、動(dòng)員會(huì):統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念問(wèn)題,解決“要不要建設(shè)精細(xì)管理工程”的意識(shí)問(wèn)題。由管理顧問(wèn)或咨詢師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同分工闡述企業(yè)文化和精細(xì)管理工程、管理升級(jí)與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和管理升級(jí)等的關(guān)系;從企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大道理等方面先來(lái)武裝全體員工的靈魂,打動(dòng)全體員...

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筆者之所以提出多一些“管理工程”,少一些“管理模式”,其主要原因有五點(diǎn):一、“工程”一般是泛指將人力、物質(zhì)、環(huán)境、工法、資金等資源或要素通過(guò)科學(xué)的方法轉(zhuǎn)化為實(shí)體的項(xiàng)目,說(shuō)到“工程”人們首先想到的是將有一個(gè)實(shí)體存在,而且在其建成后,還有一系列的方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),主要是從“質(zhì)量、工期、成本”等方面對(duì)其建...

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一、概念的提出及其內(nèi)涵:由筆者提出的“精細(xì)管理工程”,是企業(yè)按照”六精五細(xì)”的思路與方法,對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程?!绷寮?xì)”是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容,其內(nèi)涵是:(一)六精:1、企業(yè)精神:企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。企業(yè)理念與企業(yè)管理制度有著密切的聯(lián)系。2、管理精髓:企業(yè)管理科學(xué)眾所周知,企業(yè)管理...

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一、上海鐵路局借鑒精細(xì)管理工程上海鐵路局精細(xì)管理的核心內(nèi)容主要是“五精五細(xì)”。五精:──打造市場(chǎng)滿意的質(zhì)量精品。要以全面推進(jìn)貫標(biāo)為手段,以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對(duì)外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),進(jìn)一步研究和完善各個(gè)層面的管理職能定位、管理流程、服務(wù)流程等,逐步建立起覆蓋全局各管理層面和運(yùn)輸產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系,為提...

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卷煙工業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及實(shí)踐性精細(xì)化管理既是一種管理模式,一種理念,更是一種具體的實(shí)踐活動(dòng),每個(gè)行業(yè)都有其實(shí)踐的獨(dú)特性??v觀煙草工業(yè)企業(yè),產(chǎn)品的同質(zhì)化特點(diǎn)決定了其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程等的相對(duì)同一性,同時(shí),卷煙作為一種特殊的食品,生產(chǎn)工序繁多,對(duì)品質(zhì)要求很高,這也決定了其在生產(chǎn)過(guò)程的每一...

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2001年之夏,本人在為山東一家企業(yè)提供咨詢服務(wù)的時(shí)候,創(chuàng)新地提出了“精細(xì)管理工程”的概念,并撰寫(xiě)了《創(chuàng)論精細(xì)管理工程》一文;在該文中,本人賦予“精細(xì)管理工程”的內(nèi)涵是“五精四細(xì)”,不久,本人又將“五精四細(xì)”豐富、發(fā)展成為“六精五細(xì)”。圍繞“精細(xì)管理工程”,本人還撰寫(xiě)、發(fā)表過(guò)一系列體現(xiàn)“精細(xì)管理工程...

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 今天看到有關(guān)“余世維離開(kāi)慧泉”的消息,讓我想起了《中國(guó)企業(yè)報(bào)》2002年3月5日曾發(fā)表過(guò)的本人的一篇文章:“給管理咨詢公司開(kāi)一劑良方”?! 〗o管理咨詢公司開(kāi)一劑良方 時(shí)下企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司大量涌現(xiàn),各種培訓(xùn)、論壇等層出不窮,一些企業(yè)也紛紛請(qǐng)企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司為其提供顧問(wèn)、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù),...

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為了適應(yīng)遼河石油勘探局總機(jī)械廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、安全發(fā)展的需要,為了引導(dǎo)、促進(jìn)、保持遼河石油勘探局總機(jī)械廠形成穩(wěn)定、良性的安全生產(chǎn)和安全管理局面,現(xiàn)結(jié)合遼河石油勘探局總機(jī)械廠的實(shí)際情況,制定《遼河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)方案》。一、目的:企業(yè)安全文化是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長(zhǎng)期管理活...

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對(duì)于咨詢、培訓(xùn)行當(dāng)來(lái)講,我一開(kāi)始并不是做培訓(xùn)的,而是做咨詢的,因?yàn)樵谧稍冺?xiàng)目的過(guò)程中,要把咨詢有關(guān)的東西向客戶的領(lǐng)導(dǎo)和員工講解、培訓(xùn),所以,也兼做一些培訓(xùn)的事情,就這樣,逐步做開(kāi),一直把咨詢、培訓(xùn)工作相結(jié)合地做到現(xiàn)在。由于咨詢職業(yè)的習(xí)慣,在與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,以及講課的過(guò)程中,我仍然會(huì)帶著咨詢的眼光去合...

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企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工需轉(zhuǎn)變和樹(shù)立的新觀念 主講:精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明1、管理其實(shí)很簡(jiǎn)單:管理=管人理事+管事理人;對(duì)事不對(duì)人,對(duì)嗎?2、管理的基本原則和過(guò)程是:還構(gòu)成企業(yè)各要素的事物的本來(lái)面目——最佳狀態(tài);(1)科學(xué)分析確定;(2)監(jiān)視事物變化;(3)調(diào)整控制、還原;3、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是企業(yè)中最大的...

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  重慶“釘子戶”問(wèn)題在網(wǎng)絡(luò)媒體出現(xiàn)后,引起眾多網(wǎng)民的關(guān)注,其中絕大多數(shù)的網(wǎng)民是支持“釘子戶”的,尤其是當(dāng)“釘子戶”在殘樓上不正確、不規(guī)范地樹(shù)起國(guó)旗后,更是引來(lái)眾多網(wǎng)民的一片“支持”、“叫好”聲!  本人過(guò)去撰寫(xiě)過(guò)十幾篇用詞激烈的批評(píng)、批判不良、不法房地產(chǎn)商和扭曲的房地產(chǎn)市場(chǎng)的文章,但是,面對(duì)熱炒的...

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  精細(xì)管理工程是本人2001年研發(fā)的管理學(xué)說(shuō),幾年來(lái),先后為中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、首都機(jī)場(chǎng)、上海鐵路局、紅豆、美的、上海醫(yī)藥、四川電力、九江發(fā)電廠、濰坊地稅局、南通醋酸纖維、湖北路橋等多種行業(yè)的多家企業(yè)提供過(guò)精細(xì)管理工程的培訓(xùn)服務(wù),中國(guó)移動(dòng)、上海鐵路局、四川九洲電器、皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦、陜西銅川...

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咨詢合作的規(guī)范化是咨詢項(xiàng)目成功的前提和保證——與某公司商談MI、VI咨詢合作時(shí)交流的信件某總:您好!感謝信任!我們目前談到具體的咨詢合作費(fèi)用等問(wèn)題上,我們目前進(jìn)行合作的是MI、VI等兩個(gè)項(xiàng)目的咨詢,如果從科學(xué)、規(guī)范角度上講,這兩個(gè)咨詢項(xiàng)目是要在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下,系統(tǒng)性地分步驟進(jìn)行和運(yùn)作的,按照咨詢合...

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“王婆賣瓜—自賣自夸”這句歇后語(yǔ)幾乎家喻戶曉,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活里,很多人在引用這句歇后語(yǔ)時(shí),多是帶有一點(diǎn)貶義的意思去點(diǎn)評(píng)某人或某商家的自我宣傳和推銷的做法。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天,本人認(rèn)為:有必要對(duì)“王婆賣瓜自賣自夸”建立一個(gè)新的態(tài)度和辨證、正確的認(rèn)識(shí)了。一、如果“王婆”是自己種瓜、自己賣瓜,可能...

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品牌的客戶服務(wù)體系,其背后一定是包括有科技、規(guī)范和文化的內(nèi)涵,如何發(fā)現(xiàn)和利用這些內(nèi)涵呢?筆者結(jié)合指導(dǎo)北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司建設(shè)品牌客戶服務(wù)體系的案例,認(rèn)為需要處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系,當(dāng)這些關(guān)系建立和處理好的時(shí)候,品牌客戶服務(wù)體系的建設(shè)就走入正軌了,否則就難以形成真正的品牌客戶服務(wù)體系。一、品...

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