一、績效管理體系應用操作篇 1、學員與參加培訓期望介紹 介紹課程目標及講授設計，分組安排，參與要求；解釋個情期望溝通練習； 學員自我介紹,姓名/企業(yè)/職位/管理經(jīng)驗;績效管理難點及對本培訓期望。 2、企業(yè)績效管理的業(yè)務意義 企業(yè)的根本意義在于創(chuàng)造經(jīng)濟效益(和社會效益)； 企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)提升通過建立績效主導的企業(yè)文化和組織機制實現(xiàn)； 績效管理的目標境界和理想效果。 3、現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論體系與運作流程介紹 企業(yè)業(yè)務目標在人力資源戰(zhàn)略上的體現(xiàn)和實施 企業(yè)業(yè)務目標與績效管理體系的一致性和一體化 績效管理體系的內(nèi)容和運作流程 績效管理過程中人力資源與業(yè)務經(jīng)理的分工合作 4、企業(yè)績效管理的實際操作

 羅贏我要報名