AI賦能+天地人網(wǎng)獲客+激勵(lì)機(jī)制配套全域派兜底打法，業(yè)績?cè)鲩L30的實(shí)戰(zhàn)秘籍！一、老板，你想流量倍增/人效倍增/回頭客暴漲/淡季不愁客嗎？“全域派”列出了實(shí)體店七大癥狀，先看看你中招了嗎？！1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時(shí)多有時(shí)少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結(jié)果，平臺(tái)太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)充值少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會(huì)員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購少。怎么辦？5、員工沒動(dòng)力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)都有，但是沒有品牌塑造的統(tǒng)一調(diào)性。怎么辦？7、A

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運(yùn)營操盤手業(yè)務(wù)推動(dòng)力弱七項(xiàng)能力十大模板，業(yè)績必增！運(yùn)營總監(jiān)業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱，區(qū)域門店業(yè)績?cè)鲩L乏力？本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對(duì)各級(jí)區(qū)域門店管理沒有建立高效的運(yùn)作體系，怎么辦？2、反應(yīng)遲鈍，區(qū)域市場門店經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化卻沒有應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執(zhí)行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執(zhí)行不好，怎么辦？5、效率低下，每天很忙，但是實(shí)際上對(duì)區(qū)域業(yè)績推動(dòng)沒多大改善，怎么辦？6、文化沖突，區(qū)域經(jīng)理與店長的沖突不斷，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，怎么辦？劉曉亮教授作為中國第一批外資企業(yè)區(qū)域經(jīng)理，兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營高管資歷，結(jié)

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《自運(yùn)轉(zhuǎn)增長機(jī)制班》跳出管理，重在設(shè)計(jì)。機(jī)制設(shè)計(jì)五步法可以由“管”變成“不管”，10大機(jī)制引爆業(yè)績！課程時(shí)間：2024年07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時(shí)長：2天1晚課程費(fèi)用：4800元／人（包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐1、5人同時(shí)報(bào)名將贈(zèng)送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。（年?duì)I業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好一、老板累了嗎？業(yè)績?cè)鲩L緩慢嗎？劉老師語錄：機(jī)制一改變，增長一大片！1、總部人一大堆，到處都是

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★劉曉亮：自運(yùn)營機(jī)制增長班——自運(yùn)營機(jī)制=動(dòng)力機(jī)制=兩天一夜就解決一個(gè)問題：痛點(diǎn)難點(diǎn)卡點(diǎn)死點(diǎn)。10大機(jī)制引爆業(yè)績！一、團(tuán)隊(duì)沒斗志，PK機(jī)制。部門扯皮多，協(xié)作機(jī)制。機(jī)制一改變，動(dòng)力一大片！1、總部人一大堆，到處都是監(jiān)管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機(jī)制！2、門店沒有流量，業(yè)績提升困難，店長有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機(jī)制！3、年度目標(biāo)增加了，員工抗拒不簽責(zé)任狀。因?yàn)槟繕?biāo)機(jī)制中的責(zé)權(quán)利沒有對(duì)等！4、薪酬制度3年沒變，很多崗位沒有形成源動(dòng)力，材料浪費(fèi)多。你缺少節(jié)省機(jī)制！5、現(xiàn)場有《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊(cè)》，但是員工不執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)流程與績考機(jī)制沒有跑通！6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶體驗(yàn)感差。

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《自運(yùn)轉(zhuǎn)增長機(jī)制班》——現(xiàn)場學(xué)會(huì)五步機(jī)制設(shè)計(jì)法，十大管理機(jī)制突破經(jīng)營瓶頸。讓員工為自己奮斗，讓業(yè)績自動(dòng)自發(fā)增長！主講老師：劉曉亮老師課程時(shí)間：2024年05月2930日 成都 06月2627日 杭州 07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時(shí)長：2天1晚課程費(fèi)用：4800元／人（包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐1、（年?duì)I業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好3、8人以上企業(yè)參訓(xùn)贈(zèng)送價(jià)值2萬元《店長執(zhí)行力／主管執(zhí)行力》

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一、什么技能能在2年內(nèi)使連鎖門店業(yè)績?cè)鲩L2倍？！就在Q7超級(jí)模型！！有沒有一套適合品牌門店長期業(yè)績?cè)鲩L的模型？怎樣才能讓店長像老板一樣關(guān)心門店盈利狀況？學(xué)會(huì)本次Q7業(yè)績?cè)鲩L模式，業(yè)績鐵定提升。劉曉亮教授發(fā)明的“Q7業(yè)績?cè)鲩L模式”認(rèn)為：只要在門店日常經(jīng)營活動(dòng)七個(gè)連貫動(dòng)作上發(fā)力，業(yè)績?cè)鲩L就會(huì)水到渠成。這七個(gè)動(dòng)作如下：市調(diào)力、引流力、計(jì)劃力、降本力、復(fù)盤力、公關(guān)力、決策力。即：每個(gè)動(dòng)作提升10，七個(gè)動(dòng)作同時(shí)聯(lián)動(dòng)就是接近2倍的業(yè)績?cè)鲩L了。完全符合(1+0.1)7=2的數(shù)學(xué)原理。兩天線下大課案例+思路+方法+工具的沉浸式內(nèi)化演繹，線上視頻課無法替代。獨(dú)家版權(quán)課程，快速迭代經(jīng)營型店長全能知識(shí)結(jié)構(gòu)，引爆業(yè)績

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