精益生產(chǎn)核心技能——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單元生產(chǎn)高級研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：1：企業(yè)是組裝型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！！2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！3：生產(chǎn)廠長、IE工程師、人力資源負(fù)責(zé)人，企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員都應(yīng)該參加！課程關(guān)注：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是進(jìn)行定崗定編，效率管理的基礎(chǔ)。單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的核心模塊。是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一。配合與單元生產(chǎn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管控技術(shù)，單元生產(chǎn)正在提升人員效率、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮越來越大的作用。單元生產(chǎn)繼

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精益智造、人效倍增高級研修班人員不變，產(chǎn)量翻番！培訓(xùn)時(shí)間:2025年 06月2829日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：企業(yè)老板、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師、車間主任、班組長、人力資源部門負(fù)責(zé)人等等。解決的問題：工資成本不斷上漲，招聘優(yōu)秀員工越來越難產(chǎn)品種類越來越多，管理難度成倍增加產(chǎn)品工藝不斷變更，現(xiàn)場壓力山大……中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經(jīng)同樣困擾過許多先進(jìn)企業(yè)，他們的選擇是“精益制造”——一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質(zhì)量、壓縮交期的改善系統(tǒng)！精益制造是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果，通

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培訓(xùn)費(fèi)用 2600元 (參觀另交100元)課程對象 總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及IE工程師【課程背景】IE在歐美日企業(yè)，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。IE通過對生產(chǎn)流程分析、作業(yè)程序分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。通過IE，可以達(dá)成以下目標(biāo)：1. 提高效率（作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運(yùn)效率hellip

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【小批量、多品種、短交期生產(chǎn)方式】 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 運(yùn)用IE，提升生產(chǎn)效率 時(shí)間：3月26日28日 地點(diǎn)：青島 【誠邀以下人員參加】 效率改善/庫存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管 【培訓(xùn)內(nèi)容】 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn) bull; 和生產(chǎn)部的關(guān)系 bull; 和采購部的關(guān)系 bull; 和銷售部的關(guān)系 緊急訂單問題分析與對策 bull; 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 bull; 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 bull; 影響交貨期的因素分析 物料齊套問題分析與對策 bull; 物料為何不齊套？ bull; 齊套問

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小批量多品種短交期生產(chǎn)方式 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）研修會(huì) 時(shí)間：6月2628日 地點(diǎn)：青島 你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？　　　　　　　　　現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？ 緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？　　　　　　　　　　需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？ 大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來，老方法解決不了新問題！ 本課程旨在介紹世界級企業(yè)的成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。 【培訓(xùn)師】 孫亞彬 #61607; 歷任奧林巴斯、廣州本田 工業(yè)工程課（IE）課長、ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長 #61607; 曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)單元生產(chǎn)線，

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【小批量、多品種、短交期生產(chǎn)方式】 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 運(yùn)用IE工具提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)班 時(shí)間：4月17日19日 地點(diǎn)：青島 【誠邀以下人員參加】 效率改善/庫存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管 【培訓(xùn)內(nèi)容】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 　　 　　　PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn) bull; 和生產(chǎn)部的關(guān)系 bull; 和采購部的關(guān)系 bull; 和銷售部的關(guān)系 緊急訂單問題分析與對策 bull; 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 bull; 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 bull; 影響交貨期的因素分析 物料齊套問題分析與對策 bull; 物料為何不齊套？

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