課程大綱： 第一壇: 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程褓彸殺窘峁褂氬曬撼殺痙治鲅比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 某公司詢價/比價/議價/作業(yè)流程實例分析講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷 某公司詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求成本分析由賣方提供議價有何不便 詢價必要十一個項目為何進(jìn)行價格分析 比亞迪汽車公司配套 產(chǎn)品報價表成本價格分析 某著名民營企I供應(yīng)商物料報價O徟碚故痙治招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo) 某公司采購招標(biāo)流程案例分析 某公司采購招標(biāo)文件實錄分析 采購相關(guān)財務(wù)成本分析直接材料/直接人工/制造費用 采購價格六種分析――目思郟┯ι潭郟衈齠郟鄹褡孕蟹治觶,思鄹瘢芳A．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價――

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內(nèi)容介紹： 第一室 物料庫存控制構(gòu)圖/流程 0.個案演算控制物料成本演算內(nèi)/外循環(huán)庫存成本 １物料庫存成本控制角色和定位 物料庫存控制先進(jìn)組織架構(gòu) 某著名美資公司物料庫存成本管理組織架構(gòu) 2. 倉儲物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖深圳某電子有限公司 某公司倉儲縮短物料配送周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析 某科技公司物料庫存控制接口職能圖/資源圖實例分析 3. 倉儲物料管理執(zhí)行流程上海某實業(yè)有限公司 某有限公司ERPmdash;SAP/R3系統(tǒng)物料管理流程主界面實例分析 4. 物料庫存管理精髓三不政策和八大死穴 偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司最新呆料/呆品處理制度 個案演算控制物料損耗演算 某實業(yè)有限公

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內(nèi)容： 課程大綱 第一壇: 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程 比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 1、某公司詢價/比價/議價/作業(yè)流程實例分析講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司 2、詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求成本分析由賣方提供議價有何不便 3、詢價必要十一個項目為何進(jìn)行價格分析 4、比亞迪汽車公司配套產(chǎn)品報價表成本價格分析 5、某著名民營企I供應(yīng)商物料報價O徟碚故痙治6、招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo) 7、11、尾聲：當(dāng)頭棒喝mdash; 1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后hellip;hellip;結(jié)合公司實際情況 2、通過學(xué)員成果發(fā)表體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評 3、實踐/活用所學(xué)五步驟...

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參加對象：各部門主管等 ● 課程大綱 第一章 銷售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)計劃鏈接流程 1.準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶三贏規(guī)則武漢某科技公司銷售計劃生產(chǎn)計劃物料計劃接口 能圖資源圖實例分析 2.市場業(yè)務(wù)部與客戶關(guān)系處理七大措施 3.有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例) 中山某衡器有限公司 4.通過市場調(diào)查信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 5.銷售劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程某公司銷售預(yù)測 流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析 6.業(yè)務(wù)跟單員處理銷售訂單的工作三大流程講解 6.1香港某貿(mào)易行訂單開發(fā)階段工作流程實例分析mdash;報價跟辦落單

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