供應鏈Samp;OP產銷銜接和生產計劃與物料控制PMC落地工作坊【時間地點】2025年8月2122日濟南【培訓對象】總經理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部等部門人員?！菊n程費用】5200元/人（ 包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課堂目標】1完善供應鏈交付跨部門制度和責任角色認知à提升準時交貨和降低庫存成本2預測及制定合理的短、中、長期Samp;op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率達成公司銷售管理目標3信息化項目銜接實施，線上線下如何互動協(xié)同職能認知和制度。4如何提升工程資料齊套率，完善研發(fā)項目管理提升質量合格率,5解決插

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供應鏈Samp;OP生產計劃管理與物料控制PMC案例進階版?培訓時間: 25年6月2627日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司?培訓對象：事業(yè)部總經理、銷售管理、訂單管理，PMC計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員?！菊n程背景】數(shù)據(jù)化時代銷售Samp;OP與產銷銜接制度管理完成整個鏈條交付并關聯(lián)在一張表(產銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數(shù)字化計劃與運營管理平臺)，因此訂單管理統(tǒng)籌相關管理部門完成Samp;OP（Sales amp; Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能

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生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班 ?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介： 生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生

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生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）時間地點：2024年12月2829日廣州學員對象：生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。費　　用：4580元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認

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生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班?培訓時間:25年03月2223日北京 ?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等?培訓對象：生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介： 生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制

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采購成本談判技巧與供應商風險管理時間地點：2025年4月2627深圳 8月2324廣州 12月2021深圳學員對象：企業(yè)總經理、采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師、供應商質量管理(SQE)、質量工程師/經理、供貨商輔導師等。費　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在

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