張博文 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張博文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張博文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《組織發(fā)展，戰(zhàn)略與人才之橋》OD組織發(fā)展：HR如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展主講：張博文 人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家【課程背景】1. 組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2. OD不應(yīng)只是HR界的熱門(mén)詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)3. OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計(jì)，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場(chǎng)的激發(fā)4. OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具5. 組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵(lì)人，借事修人、視人為人，當(dāng)一個(gè)組織在人的身上注入心力，便可探尋未來(lái)、厘清過(guò)去【課程收益】掌握組織規(guī)劃、組織
張博文查看詳情
《股權(quán)激勵(lì)》開(kāi)放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)主講：張博文 咨詢(xún)式培訓(xùn)教練【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬(wàn)變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的事，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有至關(guān)重要的作用。允許企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。這樣的利益共同體，有利于激發(fā)兩類(lèi)資本和勞動(dòng)力等生產(chǎn)因素的積極性。這種股權(quán)利益對(duì)資本和員工的強(qiáng)利益約束，是公司治理結(jié)構(gòu)的一大進(jìn)步?！菊n程收益】掌握股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)知識(shí)股權(quán)激勵(lì)方
張博文查看詳情
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，不同類(lèi)型的員工成長(zhǎng)之路主講：張博文 培訓(xùn)式咨詢(xún)教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績(jī)快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會(huì)低于行業(yè)平均水平，若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舔磚加瓦？在其他生產(chǎn)要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質(zhì)來(lái)突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。此外，業(yè)績(jī)總量增長(zhǎng)，在快速擴(kuò)張的情景下，快速人才復(fù)制也成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造
張博文查看詳情
《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效人數(shù)》成長(zhǎng)型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文 咨詢(xún)式培訓(xùn)教練【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外知名公司、中國(guó)500強(qiáng)公司及中國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績(jī)，也不斷為公司塑造了高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而使公司生存下來(lái)并持續(xù)發(fā)展。那么，如何建設(shè)一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，并對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有效的支撐？這是本課程需
張博文查看詳情
《人才盤(pán)點(diǎn)，胸有成竹》人才盤(pán)點(diǎn)，一套核心人力資源儲(chǔ)備及使用的方法主講：張博文 人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家【課程背景】人才盤(pán)點(diǎn)是工具？是方法？人才盤(pán)點(diǎn)是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？你是否在人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)遇到如下困境：不知道人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤(pán)點(diǎn)到底如何下手？不知道人才盤(pán)點(diǎn)有哪些步驟？不知道人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果如何處理？人才盤(pán)點(diǎn)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題不知道如何解決？本課程幫助你全面深入探尋人才盤(pán)點(diǎn)中的方法和技巧，充分認(rèn)識(shí)人才盤(pán)點(diǎn)的重要意義，掌握常用的盤(pán)點(diǎn)技巧和方法，并通過(guò)豐富的案例和專(zhuān)業(yè)理論教您如何高效進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。【課程收益】熟悉人才盤(pán)點(diǎn)理論知識(shí)掌握人才盤(pán)點(diǎn)方法、技巧了解人才測(cè)評(píng)方法，掌握人才測(cè)
張博文查看詳情
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，打通不同類(lèi)型員工成長(zhǎng)之路主講：張博文 培訓(xùn)式咨詢(xún)教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績(jī)快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會(huì)低于行業(yè)平均水平，若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舔磚加瓦？在其他生產(chǎn)要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質(zhì)來(lái)突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。此外，業(yè)績(jī)總量增長(zhǎng)，在快速擴(kuò)張的情景下，快速人才復(fù)制也成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打