1、為什么士氣低落？ ２、中層經理常見的激勵誤區(qū) 誤區(qū)之一：激勵是公司的事情 誤區(qū)之二：重業(yè)務不重激勵 誤區(qū)三：激勵等于獎勵 誤區(qū)之四：下屬不就是要錢嗎？ 誤區(qū)之五：我的激勵沒問題 誤區(qū)之六：隨意激勵 ３、動機與激勵的黑洞 ４、激勵的原則 ５、激勵的策略 精神激勵 1、積極思維 （１）、關于消極 （２）、積極思維模式 （３）、積極思維流程 2、創(chuàng)新思維 #61550; 創(chuàng)新思維與積極思維的關系 #61550; 創(chuàng)新的方法 （１）、檢視慣性思維，運用積極思維 （２）、學習＋實踐 （３）、模仿＋改良 （４）、獨創(chuàng) （５）、集思廣益 3、進取精神與逆境商數(shù) 逆境商數(shù)：是意志品質的高低與堅強度（心理承

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課程大綱： 　　一、授權的意義 　　“古之善為君者，勞于論人而逸于官事，得其徑也。” 　　正確：授權、監(jiān)督、負責　錯誤：攬權加請示 　　案例分析 　　請示方案、方法要有兩個以上，要把優(yōu)劣分析清楚 　　1、垂拱而治、知人善任、其所為少，其所因多 　　2、宓子賤和巫馬期治單父 　　3、《韓非子#8226;揚權》 　　二、授權是什么 　　#8226;授權是：讓下屬擁有恰好完成工作任務的適當權限和自主能力。 　　授權不是什么： 　　為什么不授權： 　　#8226;來自高層的障礙 　　#8226;來自于下屬的障礙 　　#8226;來自于組織的障礙 　　#8226;來自于中層經理自身障礙 　　中層經理授權

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課程大綱： ——對企業(yè)中的績效評估出現(xiàn)的一些問題進行總結 ——告訴你績效評估難在哪里 ——傳統(tǒng)考核與績效考核區(qū)別是什么 ——績效評估的重要意義 ——職業(yè)經理在評估中的角色和作用是什么 ——績效標準如何制訂 ——怎樣進行績效觀察 ——具體如何進行評估 ——不能忽視是重要環(huán)節(jié)：績效面談 ——如何進行績效輔導 ——績效標準設定的原則是什么 ——應該由誰來制訂績效標準 ——怎樣進行績效觀察 ——告訴你績效觀察的方法和步驟 ——評估中有哪些誤區(qū) ——解讀《績效評估表》 ——《績效評估表》的使用 ——如何消除評分誤差 ——面談策略的選擇 ——績效面談五步方法 ——正確的評估經典經驗總結...

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#8226; 講 認識自我與角色定位 #8226; 第二講 心智層面 #8226; 第三講 情緒管理 #8226; 第四講 團隊建設與合作精神 #8226; 第五講 問題與決策——經理人業(yè)務流程 #8226; 第六講 周期律與進取精神 #8226; 第七講 享受創(chuàng)造的過程 #8226; 第八講 領袖魅力與領導的有效性 #8226; 第九講 大學之道 #8226; 第十講 習慣與企業(yè)行為文化 ...

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　　一、情商層次　　情商是有效的管理自我和處理人際關系的能力　?。薄　。?、克制　?。?、獨立　?。?、無我　　二、情商修煉與心理料理　?。ㄒ唬┣樯膛c人生　　1、情商與成功　　案例分析：　　紅牌 齊達內別樣的告別　　馬特拉齊——歷史的恥辱柱　　沒有勝者的演出　　2、情商與人的身心健康　?。ǘ┬睦砹侠怼　?、自我覺察　　2、善觀因緣　?。?）頭痛的因緣　?。?）情緒不佳的歸因　?。?）根本原因　　心外無物　　怒從心出　　俞仲林的牡丹　　3、自我調節(jié)（心理料理）　　（1）快樂在于對生活的體驗和發(fā)現(xiàn)　?。?）拿得起放得下　　四九三十七　　與臭鼬打交道的方法　　趙州禪師　　假如遇到不走運的事　　嚴監(jiān)

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　　講 企業(yè)文化建設·維持·變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講 企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向　　戰(zhàn)略型導向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設?！　?zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次：　　1、戰(zhàn)略層 使命 愿景　　2、策略層 精神價值觀　　3、執(zhí)行層 經營、質量、人才理念等　　第三講 企業(yè)價值觀　　1、享受創(chuàng)造的過程　　2、奉獻——一種現(xiàn)實的人生樣態(tài)（一種人生態(tài)度）　　3、合作精神——囚徒困境與救贖　　4、平等：人本管理（人類文明）的基礎　　5、民主與集權——不同所有

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