章義伍老師的內訓課程
共贏領導力共贏領導力主講專家：章義伍 培訓需求調查表實力派管理培訓專家領 域：領導藝術 領導力培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管 課程收益診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領導方法教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力激勵能力：激發(fā)下屬的工作意愿授權能力：四步驟授權方法課程特色其培訓課程注重操作性，培訓風格風趣活潑，強調互動性和學員的參與，并配有大量案例。課程內容共贏領導力課程大綱：第一單元 用影響代替管理（3小時）領導是一個影響的過程從“要他做”到“他要做”！領導強調影響，管理依靠控制讓管理者走開！領導力提升的三個渠道領導者的三種能力結構卓越領導者的能力辭典領導的6P特質
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講：平衡計分卡為什么能夠全面提升企業(yè)的執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的缺失——企業(yè)心中永遠的痛 什么是平衡計分卡 平衡計分卡的作用 第二講：戰(zhàn)略的角度——BSC的起點 戰(zhàn)略管理時代 戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行的管理工具 平衡計分卡如何與戰(zhàn)略相連 第三講：財務的角度——BSC的焦點 財務戰(zhàn)略主題傳統(tǒng)財務指標的局限性 BSC與其他財務管理工具的融合； 財務績效指標體系的設計 第四講：客戶的角度——BSC的平衡點 客戶戰(zhàn)略主題與顧客價值主張， BSC如何與CRM銜接 客戶績效指標體系的設計 第五講：內部流程的角度——BSC的重點 流程戰(zhàn)略主題、流程分析原理 內部流程的細分 內部流程績
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講：企業(yè)文化是什么 1、企業(yè)文化是什么 為什么說理念決定一切 案例：王安電腦公司的敗落 企業(yè)文化的定義：是“心靈契約”，是“企業(yè)圣經(jīng)”，是“企業(yè)宗教” 企業(yè)文化認識八大誤區(qū) 2、企業(yè)文化的啟示 世界經(jīng)濟發(fā)展的格局 未來企業(yè)競爭的十大焦點 需求層次理論與冰山模型 第二講：企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 1、企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本：企業(yè)文化的作用 為了活著 為了健康 為了長壽 為了超越生死 企業(yè)基業(yè)常青靠文化 2、經(jīng)營性價值理念前沿發(fā)現(xiàn)： 內在性誠信理念 主動性市場理念 能動性創(chuàng)新理念 預警性危機理念 3、管理性價值的剖析 4、體制性價值的剖析
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單元 執(zhí)行=3個硬件 1個軟件執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行的三大硬件 人員流程：用正確的人 戰(zhàn)略流程：做正確的事 運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領導者是造鐘，還是報時？執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺 長空有雄鷹：令人肅然起敬的名單 地獄有魔鬼：執(zhí)行路上的犧牲品 中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則 執(zhí)行的真諦：簡單 簡單的關鍵：流程 流程的設計：前三化 流程的貫徹：后三化 案例：麥當勞，流程講師 第二單元 人員流程：先人后事！人員法則：人才透支法則 理念先行：先人后事 訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動 執(zhí)行人才的標準 尋找第五級經(jīng)理人執(zhí)行力是招出來的 人才招
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單元 靠系統(tǒng)而不是靠能人來塑造執(zhí)行力中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行系統(tǒng)的三大關鍵流程—人員流程：用正確的人—戰(zhàn)略流程：做正確的事—運營流程：用正確的方法領導者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行的首要法則：系統(tǒng)法則—執(zhí)行的真諦：簡單—簡單的關鍵：流程—流程的設計：前三化—流程的貫徹：后三化—案例：麥當勞，流程講師 第二單元 人員流程：先人后事！人員法則：人才透支法則理念先行：先人后事執(zhí)行力是“招”出來的執(zhí)行力是“練”出來的執(zhí)行力是“用”出來的執(zhí)行力是“淘汰”出來的第三單元 戰(zhàn)略與運營流程：謀定而后動！用三環(huán)理論確定戰(zhàn)略定位運營法則：崇尚行動基于戰(zhàn)略的運營計
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單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人執(zhí)行力要回答的7個命題執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領導者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則——執(zhí)行的真諦：簡單——簡單的關鍵：流程——流程的設計：前三化——流程的貫徹：后三化——案例：麥當勞，流程講師 第二單元 人員流程：先人后事！帕卡德定律先人后事——訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動——執(zhí)行人才的標準：鷹和鴨的對照——尋找第五級經(jīng)理人執(zhí)行力是“招”出來的——人才招聘的“六字真經(jīng)”——定：尋找怎樣的人？——瞄：聚焦目標人選——