一、執(zhí)行力的含義　　企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見病　　企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力　　集體的執(zhí)行力來自于各級領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)力　　二、管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)變　　1. 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　2. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　三、作為一位領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)考慮的三大原則　　誰是我們的利益關(guān)系人？　　我們企業(yè)/組織存在的真正含義是什么？　　如何建立一個行動型的組織。　　我們應(yīng)如何制定組織的策略以及可執(zhí)行的目標？　　A.《基業(yè)常青》給每個領(lǐng)導(dǎo)者的啟示　　B.課堂會議行動計劃　　四、作為一位領(lǐng)導(dǎo)如何象一個咨詢師一樣為自己的組織診斷，并為自己的組織設(shè)定布局和步驟，以做到有效的，有節(jié)奏的執(zhí)行戰(zhàn)略　　錄像分析——作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)

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　　模塊一：為什么績效管理難　　一、回到原點——為什么要考核　　1.一個閘門問題　　2.兩大目標問題　　二、誰來考核——考核者分析　　1.考核者一：公司（老板）　　2.考核者二：考核小組　　3.考核者三：人力資源部　　4.考核者四：職能部門　　5.考核者五：同級　　6.考核者六：下級　　7.考核者七：自我　　8.考核者八：副職　　9.考核者九：上司　　三、考核當事人分析　　1.當事人一：上司　　2.當事人二：公司　　3.當事人三：人力資源部　　4.當事人四：被考核者　　模塊二：績效標準怎么定（一）　　一、績效循環(huán)　　二、演練：設(shè)計考核表　　三、制定績效標準的原則　　四、關(guān)鍵績效指標（KPI）　

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　　一、在刀尖上跳舞 —— 危機的定義與特點 　　從與 “緊急事件”比較，看“危機”的性質(zhì) 　　從中外如何表述，看“危機”內(nèi)涵 　　從現(xiàn)實案例看危機的四大特點： 　　意外性 　　聚焦性 　　破害性 　　緊迫性 　　二，危機應(yīng)對的 5S 原則： 　　對百事可樂，美國強生等成功案例的分析，闡述以下原則的重要性： 　　迅速反應(yīng) （Speed） 　　系統(tǒng)處理（System） 　　承擔責任（Shoulder） 　　真誠溝通（Sincere） 　　知名證實（Standard） 　　三，危機時刻，如何面對公眾的 4S 技巧 　　對英特爾，雅芳，潘石屹等正反兩面的案例分析，揭示以下技巧的必要性： 　　致歉在先

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課程大綱：模塊一、組織變革、組織發(fā)展的識別1、戰(zhàn)略識別2、業(yè)務(wù)識別3、管理識別模塊二、組織變革與發(fā)展的規(guī)律1、組織環(huán)境分析2、組織變革與組織發(fā)展的關(guān)鍵因素3、確定組織變革實施方法4、組織變革模型5、組織變革的節(jié)奏與步驟模塊三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織變革的工作流程2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革精髓模塊四、實戰(zhàn)案例分享1、大型跨國企業(yè)集團的組結(jié)構(gòu)設(shè)計特點的討論2、企業(yè)集團和子公司關(guān)系的討論3、關(guān)于國內(nèi)外大型企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)的討論 特別說明：《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革》為柴少青博士攜講師團隊歷經(jīng)八年研發(fā)的咨詢式培訓(xùn)項目，為企業(yè)解決關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革管理的終極解決方案。包括：組織結(jié)構(gòu)設(shè)

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　　講　資源與競爭　　1、 何謂資源與競爭　　2、 無形資源詮解　　第二講　核心競爭力　　1、 能力之爭――公司競爭戰(zhàn)略的新規(guī)則　　2、 核心競爭力的表達　?。?） 速度　　（2） 一貫性　?。?） 敏銳性　?。?） 彈性（靈活性）　　（5） 創(chuàng)造力　　3、 五種競爭力模式　　第三講　資源的集中、有效、彈性利用　　1、 集中利用――集中于主力產(chǎn)品　　2、 有效利用――市場要有效區(qū)隔　　3、 彈性利用――分配視狀況而定　　第四講　市場競爭策略的選擇　　1、 差異化競爭　　2、 低成本競爭　　3、 選擇有效的策略聯(lián)盟　　第五講　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)　　1、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別　　2、 避免戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛

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　　企業(yè)文化與執(zhí)行力　　執(zhí)行力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系　　戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系　　執(zhí)行的本質(zhì)　　企業(yè)執(zhí)行力的層次　　如何構(gòu)建有執(zhí)行力的文化　　2、如何提升管理人員的執(zhí)行　　從西點軍校看執(zhí)行力是怎么打造的　　從把信送給加西亞談執(zhí)行力　　企業(yè)管理者執(zhí)行力差的問題診斷　　解碼戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、細節(jié)、績效管理、人的關(guān)系　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何落地　　如何分解給每個人清晰的目標　　管理者在計劃執(zhí)行過程中的八項功夫　　人力資源管理體系的保證　　如何建立高效執(zhí)行力的績效管理體系　　著名企業(yè)是如何績效管理提升執(zhí)行力　　管理者如何激勵實現(xiàn)目標　　卓越團隊是如何修煉的（狼性團隊、大雁團隊、海豚團隊）　　如何設(shè)計流程保證

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