課程大綱： 　　講基礎(chǔ)篇 　　品牌的本質(zhì) 　　陶瓷行業(yè)品牌的發(fā)展趨勢(shì) 　　品牌消費(fèi)心理探討 　　消費(fèi)者購(gòu)買心理的8個(gè)階梯 　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 　　第二講品牌的策劃與定位篇 　　1.定向羅盤——品牌驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 　　2.品牌整合經(jīng)營(yíng)資源再造利潤(rùn) 　　3.品牌戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn) 　　4.品牌戰(zhàn)略延伸管理方格 　　5.品牌定位是企業(yè)面向市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局 　　6.品牌定位的三重定律 　　7.品牌的印象價(jià)值 　　8.品牌戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷管理本質(zhì)的區(qū)別 　　品牌定位之方法 　　品牌定位之方向 　　品牌定位之理念 　　品牌定位之行為 　　品牌定位之視覺(jué)（形象） 　　品牌定位之市場(chǎng) 　　品牌定位之消費(fèi) 　　品牌定位之

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章、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)質(zhì) 節(jié):連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的基本概念一、頭腦風(fēng)暴法二、提問(wèn)：什么是創(chuàng)新？要求1、只說(shuō)自己的觀點(diǎn)，不要否定與評(píng)價(jià)前面學(xué)員的觀點(diǎn)2、為了節(jié)約時(shí)間，重復(fù)與雷同的觀點(diǎn)不要說(shuō)。3、可以用一句話，可以用一個(gè)事例或者案例，4、要求簡(jiǎn)短，每人不超過(guò)一分鐘。5、我們討論的目的有二個(gè)，一是討論后，一起總結(jié)出一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的概念，二是討論讓大家掌握與了解一些創(chuàng)新的方法與思路。三、心理定勢(shì)的重要作用1、什么是心理定勢(shì)2、心理定勢(shì)的積極作用3、心理定勢(shì)的消極作用四、從案例說(shuō)起面點(diǎn)王餐飲連鎖案例五、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的定義1、定義案例：嵐威插座（有產(chǎn)品發(fā)明，沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)新）2、價(jià)值創(chuàng)新概念包含的要素3、創(chuàng)

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一、識(shí)事務(wù)者為俊杰 1、家具企業(yè)面對(duì)的宏觀環(huán)境分析 2、家具企業(yè)面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 3、家具企業(yè)價(jià)值鏈分析 二、家具行業(yè)面對(duì)的困局 1、家具制造企業(yè)面對(duì)的困局 2、家具經(jīng)銷商面隊(duì)的困局 3、大型招租市場(chǎng)面對(duì)的困局 4、誰(shuí)是后的勝者 三、是危機(jī)更是機(jī)會(huì) 1、生存 2、企業(yè)在微利時(shí)代生存的八大黃金法則 四、家具行業(yè)的破冰之道 1、破冰點(diǎn)分析 2、破冰工具分析 3、戰(zhàn)略選擇分析 ...

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課程大綱：部分：第零法則戰(zhàn)略致勝法則和工具◆商業(yè)系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗◆柴少青博士“戰(zhàn)略制定十八問(wèn)”第二部分：領(lǐng)先發(fā)展法則和工具 ◆發(fā)展才是硬道理 ◆優(yōu)秀賺錢企業(yè)的六大特質(zhì)模型 ◆五位一體的贏利系統(tǒng) ◆規(guī)模企業(yè)的隱形利潤(rùn) ◆如果你不是雄鷹，就做只小麻雀第三部分：準(zhǔn)確投資法則和工具 ◆優(yōu)秀的決策流程 ◆投資是大的風(fēng)險(xiǎn) ◆把決策看成大的投資 ◆利潤(rùn)贏家總是能夠搶先窺視并領(lǐng)悟游戲規(guī)則 ◆投資風(fēng)險(xiǎn)控制的六大步驟第四部分：快速行動(dòng)法則和工具 ◆向效率要利潤(rùn) ◆要事 ◆向時(shí)間要利潤(rùn) ◆時(shí)間管理的五大陷阱 ◆時(shí)間管

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　　模塊一　　決定市場(chǎng)的七個(gè)關(guān)鍵原理：　　市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（如何偵察企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？如何從市場(chǎng)上獲得有用的信息？如何建立一套快速獲取信息、分析信息、利用信息決策的體系？　　案例討論：營(yíng)銷總監(jiān)的困惑　　個(gè)人決策的三個(gè)關(guān)鍵原理　　有關(guān)交易形成的關(guān)鍵原理　　七個(gè)原理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的此消彼漲　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五力分布模型　　模塊二　　市場(chǎng)營(yíng)銷的11個(gè)基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)：　　從概念開(kāi)始落實(shí)行動(dòng)　　案例分析　　4P以及應(yīng)用　　4C的發(fā)展以及應(yīng)用　　STP的有效應(yīng)用　　復(fù)調(diào)式社會(huì)特點(diǎn)　　波士頓產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展象限　　中國(guó)市場(chǎng)認(rèn)知　　營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)分析　　模塊三　　市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)用對(duì)象和方法：　　從客戶需求開(kāi)始　　案例分析

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1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析工具 　　2、產(chǎn)業(yè)分析工具（三四規(guī)則、五力分析模型、3C分析、價(jià)值鏈分析） 　　3、企業(yè)資源分析工具（關(guān)鍵成功要素分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析） 　　4、公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略工具（公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 　　5、公司戰(zhàn)略工具（SWOT分析、內(nèi)部外部矩陣分析波士頓、通用電器矩陣） 　　6、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略工具8、成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略工具、差異化戰(zhàn)略工具、專注戰(zhàn)略工具 　　7、黃海戰(zhàn)略工具 9、藍(lán)海戰(zhàn)略工具 ...

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