戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展 主講：柴少青博士課程背景： 為什么公司在員工培訓(xùn)上投入很多，可是收效甚微為什么員工培訓(xùn)后，回到工作崗位卻不去應(yīng)用所學(xué)技能？為什么公司在成本控制的時(shí)候，首先砍掉培訓(xùn)預(yù)算？為什么高層不重視培訓(xùn)？培訓(xùn)就是培訓(xùn)部門的事情嗎？當(dāng)員工業(yè)績(jī)出現(xiàn)問題時(shí)，培訓(xùn)是最好的方法嗎？如何培養(yǎng)人才？面對(duì)以上諸多問題與困惑，柴少青博士基于多年對(duì)跨國(guó)公司的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和多年在人才培養(yǎng)與發(fā)展的管理實(shí)踐，特別針對(duì)上述問題，研制、開發(fā)了"戰(zhàn)略人才培養(yǎng)和發(fā)展"課程。通過科學(xué)的方法和實(shí)用性的工具，教

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營(yíng)銷戰(zhàn)略與渠道管理 主講：柴少青課程大綱：模塊一、營(yíng)銷戰(zhàn)略1. 什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略？2. 營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)？3. 公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略？為什么2009年公司要采取聚焦的策略？4. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型？5. 公司2008年的品牌戰(zhàn)略？6. 如何建立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？模塊二、渠道管理1. 從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性2. 家居企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的五個(gè)階段（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段、渠道競(jìng)爭(zhēng)階段、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)階段、品牌競(jìng) 爭(zhēng)階段、文化競(jìng)爭(zhēng)階段）3. 關(guān)于對(duì)渠道建設(shè)的誤區(qū)4. 如何評(píng)估渠道的價(jià)值？為什么公

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柴少青博士重磅推出的營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升、企業(yè)利潤(rùn)突破的核心課程 營(yíng)銷困局和突破之道 主講：柴少青博士1. 課程背景面對(duì)微利時(shí)代營(yíng)銷困局和突破之道的創(chuàng)新課程一個(gè)能夠徹底突破營(yíng)銷高管思維定式、經(jīng)驗(yàn)定式的獨(dú)創(chuàng)課程?眾多企業(yè)的困惑??：??? ▲ 為什么我們的營(yíng)銷思維經(jīng)常會(huì)固化成一種慣性一種定式，從而失去活力？?????▲為什么面對(duì)各種不同個(gè)性的大客戶，我們的營(yíng)銷人員往往無法充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的個(gè)性服務(wù)和營(yíng)銷？知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷經(jīng)理究竟應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力？?????▲在各種營(yíng)銷理念、方法、模式和技巧紛紛充斥的時(shí)代，為什么我們

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營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)定位 主講專家:柴少青博士□為什么要學(xué)習(xí)本課程隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由短期競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)殚L(zhǎng)線競(jìng)爭(zhēng)，即不再側(cè)重于某個(gè)階段、某類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)輸贏，而著重于以系統(tǒng)的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售、推廣等策略，輔以定位明確的品牌策略，來積累、培育持久的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也逐漸由前端的產(chǎn)品特色和質(zhì)量、服務(wù)特色和質(zhì)量、價(jià)格、銷售效率等營(yíng)銷要素，逐漸深入擴(kuò)大到管理效率、各種資源（包括人力資源）的利用效率和利用成本，組織應(yīng)變能力，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效率等等企業(yè)綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，現(xiàn)

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營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌建設(shè) 主講專家:柴少青博士□為什么要學(xué)習(xí)本課程 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由短期競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)殚L(zhǎng)線競(jìng)爭(zhēng)，即不再側(cè)重于某個(gè)階段、某類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)輸贏，而著重于以系統(tǒng)的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售、推廣等策略，輔以定位明確的品牌策略，來積累、培育持久的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也逐漸由前端的產(chǎn)品特色和質(zhì)量、服務(wù)特色和質(zhì)量、價(jià)格、銷售效率等營(yíng)銷要素，逐漸深入擴(kuò)大到管理效率、各種資源（包括人力資源）的利用效率和利用成本，組織應(yīng)變能力，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效率等等企業(yè)綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)

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