企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法課程背景：受訓者將在仿真環(huán)境中管理一家公司，運用柴少青博士歷時八年研究的"企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法"完成商務決策和運作，并對決策結果和"公司"業(yè)績進行分析、總結，以達到理解和掌握十步法的目的。 課程的目標對象是那些需要提高業(yè)務規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高層管理人員。 本課特點為實戰(zhàn)性強：以商務模擬為平臺，創(chuàng)造企業(yè)規(guī)劃十步法的實踐空間，并結合卓越跨國公司（如：IBM公司、惠普公司、GE公司在中國的實踐經驗。內容綱要： ? 第一步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運用 ? 第二步：制定35年業(yè)務發(fā)展計劃 ? 第三步：客戶需求分析和運用 ； ? 第四步：

 柴少青查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（房地產行業(yè)） 柴少青博士課程大綱：房地產行業(yè)經營環(huán)境分析 ? 行業(yè)動態(tài)分析 ? 動態(tài)分析 ? 客戶分析 ? 競爭分析房地產產業(yè)分析 ? 行業(yè)集中度分析 ? 三四規(guī)則 ? 五力分析模型 ? 結構行為業(yè)績模型（SCP） ? 房地產行業(yè)的3C分析模型的應用房地產行業(yè)價值鏈分析 ? 公司價值鏈模型 ? 房地產行業(yè)關鍵成功因素分析 ? 房地產行業(yè)產業(yè)價值結構分析 ? 企業(yè)經營結構分析企業(yè)資源分析 ? 關鍵因素優(yōu)化分析 ? 行業(yè)關鍵成功要素分析 ? 資源模仿性曲線分析 ? 核心競

 柴少青查看詳情

競爭戰(zhàn)略管理（家電行業(yè)） 柴少青博士課程收益： 1. 通過培訓掌握競爭戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。 2. 培養(yǎng)競爭戰(zhàn)略的思維，使受訓者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門的職能戰(zhàn)略。 3. 掌握競爭戰(zhàn)略制定的工具，同時借鑒標桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn) 略體調整的經驗。 4. 競爭戰(zhàn)略制定十八問的核心內容和競爭戰(zhàn)略的方向 5. 掌握如何實行變革的技巧和變革管理的步驟以及如何克服變革過程中的阻力和掃

 柴少青查看詳情

戰(zhàn)略運營管理 柴少青博士■課程目標 改善企業(yè)經營環(huán)境，充分調動企業(yè)內的有用資本，創(chuàng)立一流企業(yè)?！雠嘤枌ο筮m合公司企業(yè)GEO、決策層以及高級管理人員■內容介紹◆一、數(shù)字經濟新趨勢◆二、目前環(huán)境下對企業(yè)的要求◆三、永續(xù)經營的秘訣◆四、企業(yè)經營戰(zhàn)略的認知企業(yè)經營戰(zhàn)略構成要素經營戰(zhàn)略1: 產品組合戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略2:市場競爭戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略3:技術創(chuàng)新戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略4:成長戰(zhàn)略：資源整合和組織擴張經營戰(zhàn)略5: 跨國經營：全球化戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略6: 理性精神企業(yè)文化戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略7:不戰(zhàn)而勝企

 柴少青查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型 柴少青博士 1. 戰(zhàn)略管理的過程 △ 定義：決定企業(yè)能否生存，進而獲得卓越績效的戰(zhàn)略行動。 這個過程稱為“戰(zhàn)略管理”。 △ 釋義：目標01——————目標02 戰(zhàn)略管理就是從目標01走到目標02的整個過程。 例：項羽、劉邦、毛澤東 小結：目標、方向是戰(zhàn)略管理的第一要素。 △ 理解：戰(zhàn)略管理 ==== 戰(zhàn)略 + 戰(zhàn)術 戰(zhàn)略是做對的事，戰(zhàn)術是把事做對。

 柴少青查看詳情

1、動成長企業(yè)戰(zhàn)略課程背景： 柴少青博士通過總結卓越企業(yè)成功的實踐及服務客戶的經驗，創(chuàng)建了“動成長企業(yè)戰(zhàn)略”，從而指導企業(yè)如何在不斷變化的環(huán)境中保持穩(wěn)步成長。面對全球經濟一體化所帶來的巨大沖擊，經營環(huán)境的加速變化，不斷擴展的競爭強度，迫使企業(yè)必須具備動態(tài)領導模式及管理能力以維系企業(yè)的生存、發(fā)展和永續(xù)經營。本課程將通過分享柴少青博士研究的獨有的動態(tài)領導及管理戰(zhàn)略最佳的實踐案例和思考，從領導者的角度分析公司不斷創(chuàng)新的目的、作用及影響，從而帶給廣大中國企業(yè)管理者、領導者以啟迪與借鑒，從而幫助提升中國企業(yè)的核心競爭力和成長力。課程核心內

 柴少青查看詳情