好幫手招：自我強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)分析Oslash;金無(wú)足赤，人無(wú)完人Oslash;自知之明——成為上司好幫手的首要前提Oslash;個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)分布自主指導(dǎo)型分析自治型利他給予型靈活凝聚型Oslash;管理者對(duì)自己的長(zhǎng)處要有信心Oslash;管理者更要知道自己的劣勢(shì)Oslash;發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)的技巧Oslash;用SWOT制定自己的工作策略O(shè)slash;不要讓自己的短板影響企業(yè)的發(fā)展Oslash;汲取領(lǐng)導(dǎo)和同事的優(yōu)點(diǎn)，為我所用Oslash;用長(zhǎng)處協(xié)助上司和同事工作，共同發(fā)展l案例互動(dòng)üIBM轉(zhuǎn)型期的優(yōu)勢(shì)利用和劣勢(shì)規(guī)避ül模擬演練ü用SWOT分析自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)好幫手第二招：了解上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Osla

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項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備Oslash;為什么要建立項(xiàng)目化組織市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目需求的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能計(jì)劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸Oslash;哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么？Oslash;單項(xiàng)目和多項(xiàng)目Oslash;項(xiàng)目集(群)和項(xiàng)目組合Os

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良好工作習(xí)慣之一：明確目標(biāo)，高效行動(dòng)Oslash;高效人士的首要工作習(xí)慣——制定目標(biāo)Oslash;企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)的整合Oslash;目標(biāo)制定的黃金規(guī)則：SMART明確性可衡量性可接受性現(xiàn)實(shí)性時(shí)限性O(shè)slash;如何給自己設(shè)定分階段的工作目標(biāo)Oslash;如何與同事商榷目標(biāo)Oslash;發(fā)生分歧怎么辦？Oslash;避開陷阱——設(shè)定目標(biāo)的七要七不要Oslash;如何讓目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性O(shè)slash;挑戰(zhàn)性和可接受性的平衡技巧Oslash;獲取團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同Oslash;從我做起，讓行動(dòng)更加迅捷l案例互動(dòng)ü目標(biāo)倒推ü挑戰(zhàn)性目標(biāo)是不是鞭打快牛？l模擬演練ü制定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)ü對(duì)話解決目標(biāo)分歧良

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從項(xiàng)目行家到談判高手——項(xiàng)目談判的過程、方法和技巧Oslash;項(xiàng)目談判與其他談判的不同之處項(xiàng)目的特點(diǎn)談判的難度雙方的砝碼成敗的尺度Oslash;假如你是項(xiàng)目高手，卻不是談判行家……Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;項(xiàng)目談判的階段與方法如何準(zhǔn)備談判如何開場(chǎng)如何刺探如何討價(jià)還價(jià)如何打破僵局如何收尾、達(dá)成協(xié)議Oslash;項(xiàng)目談判的專業(yè)技巧如何談項(xiàng)目方案及交付物如何談價(jià)格與付款如何談工期和進(jìn)度如何談質(zhì)量、維修和服務(wù)如何談變更與索賠如何進(jìn)行招投標(biāo)談判如何談合同、摳條款Oslash;項(xiàng)目談判的心理戰(zhàn)術(shù)和臨場(chǎng)謀略如何占位和施壓如何周旋和相持如何推進(jìn)和突破如何回避和撤退Oslash;

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商務(wù)禮儀和職業(yè)形象塑造Oslash;你的形象，是個(gè)人的，也是企業(yè)的！Oslash;商務(wù)禮儀的基本禮數(shù)Oslash;禮儀三到：眼到、口到、意到Oslash;見面時(shí)的禮節(jié)相互介紹，尊者居后握手的講究互換名片Oslash;會(huì)議禮節(jié)座位如何排布發(fā)言的順序傾聽、表達(dá)與反駁Oslash;宴請(qǐng)時(shí)的禮儀如何使用餐具如何用餐如何喝酒Oslash;辦公室禮儀打電話的禮數(shù)通信工具的使用Oslash;商務(wù)著裝的TPO原則Oslash;儀容儀表男士篇發(fā)型發(fā)式與面部修飾商務(wù)著裝要求和基本搭配西裝、襯衣、領(lǐng)帶、鞋襪必備物品Oslash;儀容儀表女士篇發(fā)型發(fā)式“女人看頭”面部修飾與手部修飾套裝、裙子、鞋子及顏色配伍配飾和包包

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從立項(xiàng)到收尾的全過程投資項(xiàng)目管控Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;項(xiàng)目投資管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉Oslash;如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承l(wèi)案例研討ü項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視ü中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎ü競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！ü方案我有三個(gè)，出牌不按

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