王家堯 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王家堯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：部分：供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商選定：1、推薦2、考察3、評(píng)定4、合格供方名錄5、供應(yīng)商體系開發(fā)第二部分：供應(yīng)商質(zhì)量保證管理：1、供應(yīng)商代表指派及零件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、供應(yīng)商質(zhì)量保證進(jìn)度計(jì)劃3、二三級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)：1、工程標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)計(jì)失效模式及后果分析DFMEA 3、零件標(biāo)識(shí)、可追溯性和包裝及發(fā)運(yùn)規(guī)范4、關(guān)鍵過程與產(chǎn)品特性5、零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6、邊界樣品和外觀批準(zhǔn)過程質(zhì)量保證:1、過程流程和過程失效模式及后果分析PFMEA；操作者作業(yè)指導(dǎo)書和操作者培訓(xùn)2、防誤防錯(cuò)3、工裝、設(shè)備與量檢具；預(yù)防性維修保養(yǎng)4、過程能力研究5、控制計(jì)劃：進(jìn)出料計(jì)劃；樣本大小和試驗(yàn)頻次6、糾正措施程序7、過程監(jiān)控和逐層過
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課程大綱：一、現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理理念的變革1.采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理的意義2.當(dāng)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 3.對(duì)采購(gòu)管理的6R4.采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則5.傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別6.采購(gòu)管理的新戰(zhàn)略與新方法二、供應(yīng)商的選擇1.供應(yīng)商的選擇原則2.采購(gòu)物料成本降低工程3.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)4.供應(yīng)商選擇的步驟與與方法5.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇三、供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系1.確立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容2.建立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)置對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)組織4.供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估流程5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理6.對(duì)AVL供應(yīng)商的定期資格審查7.AVL供應(yīng)商信息庫(kù)的維護(hù)8.建立供應(yīng)商績(jī)效
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課程大綱： 一精益起源與TPS介紹 1.我國(guó)政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望 2.精益生產(chǎn) 豐田公司五十年發(fā)展歷程 1.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得 2.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。 3.企業(yè)整體性利潤(rùn)增加的途徑 二現(xiàn)場(chǎng)管理理念的提升 1.現(xiàn)場(chǎng)管理是賺錢的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 2.現(xiàn)場(chǎng)管理要能不斷地消除浪費(fèi)和降低成本 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) 3.現(xiàn)場(chǎng)管理要能體現(xiàn)真正效率和整體效率 4.現(xiàn)場(chǎng)管理要能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 5.現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)地現(xiàn)物的改善，不是空洞的理論 三精益生產(chǎn)的十五個(gè)利器和改善案例 1.抓好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，提高現(xiàn)
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課程大綱：一 精益化管理概論1.我國(guó)政府對(duì)推行精益化管理的期望2.傳統(tǒng)管理方式所存在的弊病3.中國(guó)企業(yè)所面臨的成本壓力4.什么是精益化管理5.如何認(rèn)識(shí)精益化管理6.對(duì)精益化管理的誤讀 7.精益化管理推行的六大誤區(qū)8.精益化管理推行的十一個(gè)理念9.改善的精神與基本步驟10.具備發(fā)現(xiàn)問題的能力是關(guān)鍵11.精益化管理與人力資源管理二 精益化管理的十一個(gè)工具1.PDCA循環(huán)—決策的保證2.企業(yè)文化—沒有任何借口3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)— 整體效率大于個(gè)體效率4.流程優(yōu)化—企業(yè)發(fā)展的根基5.5S管理—企業(yè)管理之本6.8D手法—管理改善的方法7.標(biāo)準(zhǔn)化—質(zhì)量保證的利器8.5W —發(fā)掘問題的能力9.價(jià)值流分析—降低成本
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課程大綱：一、什么是談判1.談判的類型2.談判的基礎(chǔ)原則二、談判的準(zhǔn)備階段1.如何確定談判目標(biāo)2.怎樣對(duì)談判對(duì)手進(jìn)行評(píng)估3.談判團(tuán)隊(duì)的五種角色4.如何擬訂談判議程5.如何營(yíng)造良好的談判氛圍6.專業(yè)的談判行為表現(xiàn)7.正確的交往體態(tài)8.談判的專業(yè)禮儀三、談判的開始階段1.如何開始進(jìn)行談判2.如何解讀對(duì)方的身體語言3.怎樣提出建議4.怎樣回應(yīng)對(duì)方的提議5.打破談判僵局三個(gè)方法四、談判的展開階段1.提問的5W2H2.提問的兩種方式3.提問得到我們需要的信息4.什么是積極地聆聽5.破解對(duì)方戰(zhàn)術(shù)的八個(gè)技巧6.如何應(yīng)對(duì)四種不同類型的談判對(duì)象7.如何建立自身的談判優(yōu)勢(shì)8.如何削弱對(duì)方的談判優(yōu)勢(shì)五、談判的評(píng)估和
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1.為什么要進(jìn)行公司治理 2.打造具有自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 公司結(jié)構(gòu)性治理要過的六個(gè)坎 公司治理與戰(zhàn)略的六個(gè)互動(dòng) 案例：《亮劍》——李云龍的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力 形成獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3.創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品和服務(wù) 衡量公司績(jī)效的“價(jià)值鏈” 案例：《大腕》——產(chǎn)品的魅力屬性 量本利經(jīng)濟(jì)利用的數(shù)學(xué)模型 創(chuàng)新流程圖 二十一世紀(jì)的新學(xué)習(xí)觀念如何進(jìn)行有效的反思4.構(gòu)建高效率的公司運(yùn)營(yíng)模式 公司運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)翅膀 公司運(yùn)營(yíng)的四個(gè)基本模式 公司運(yùn)營(yíng)的四個(gè)要素 從方法論上理清管理的指導(dǎo)思想 大組織病的七個(gè)癥狀 如何從三個(gè)維度進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng) 公司經(jīng)營(yíng)的八條管理口訣 案例：《英雄兒女》——矩陣式組織架構(gòu) 現(xiàn)代企