王家堯 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王家堯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：:一、物流管理1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源4.物流部門的管理職責(zé)5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績(jī)效指標(biāo)7.運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系1.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素2.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問(wèn)題3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則4.現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路5.現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則6.運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化（JIT）的思維進(jìn)行配送工位布置案例：樂(lè)百氏的物流管理三、庫(kù)存管理1.庫(kù)存管理的方法2.庫(kù)存的ABC管理法3.不必要庫(kù)存的管理方法4.殘品庫(kù)存的處理方法5.開展庫(kù)存管理的5S活動(dòng)6.5S做不好的現(xiàn)象與思想根源7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在庫(kù)存管理中
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課程大綱：一．你為誰(shuí)工作？企業(yè)是做什么的？二．經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的區(qū)別三．決定人生的個(gè)性化差異人生的五種失敗類型四．阻礙你成功的性格缺陷領(lǐng)導(dǎo)每天在做什么？五．遵守秩序——職場(chǎng)法則沒有規(guī)矩不成方圓企業(yè)的規(guī)范化管理與員工的個(gè)性化發(fā)展遵守秩序是忠誠(chéng)的前提職場(chǎng)的玻璃天花板感激才會(huì)擁有，感恩才能長(zhǎng)久六．自動(dòng)自覺——職場(chǎng)第二法則感謝額外的責(zé)任，這是上蒼獎(jiǎng)勵(lì)給我的機(jī)會(huì)！成為企業(yè)的合伙人成功取決于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的速度和堅(jiān)持的力度七．效率為王——職場(chǎng)第三法則只有付出才會(huì)有所得決策者與管理者的必備素質(zhì)為什么領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)高手的薪水多為什么高學(xué)歷者給低學(xué)歷者打工八．做對(duì)的事情——職場(chǎng)第四法則一點(diǎn)點(diǎn)的忠誠(chéng)勝過(guò)一堆智慧職業(yè)品質(zhì)是職業(yè)生涯
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課程大綱：序 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述一、生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和任務(wù)3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理配置的原則5.生產(chǎn)管理部門的作用6.生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)職能2.什么是生產(chǎn)計(jì)劃3.造成生產(chǎn)混亂的原因4.生產(chǎn)計(jì)劃在其他部門的用途5.如何編制生產(chǎn)計(jì)劃6.不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)7.批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定原則8.單件小批進(jìn)度計(jì)劃的制定原則9.不同市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系圖10.不同生產(chǎn)組織方式的選擇11.如何進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)12.限定產(chǎn)能下提高效益的對(duì)策13.生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作流程14.提高銷售信息的準(zhǔn)確率15.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT1
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課程大綱：一、強(qiáng)化成本控制理念的4大方法1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)2.強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)4.提升全員知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)二、削減采購(gòu)成本7大手段1.挑選合適的供應(yīng)商2.制定采購(gòu)原則與標(biāo)準(zhǔn)3.制定多元化的采購(gòu)戰(zhàn)略4.準(zhǔn)確處理訂單信息5.進(jìn)行供應(yīng)商交期管制6.消除采購(gòu)人員“灰色收入”7.建立科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系三、降低生產(chǎn)成本的10大途徑1.提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工率2.加快反應(yīng)速度3.降低庫(kù)存量4.合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)線5.改善設(shè)備配置6.改善工藝流程7.充分調(diào)動(dòng)員工積極性8.減少銷管費(fèi)用及管理費(fèi)用9.削除一切無(wú)效勞動(dòng)10.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理四、改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略1.減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間
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課程大綱：一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知①如何認(rèn)識(shí)管理與管理者②認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色③班組長(zhǎng)在企業(yè)的重要地位和現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容④建立內(nèi)部客戶關(guān)系#61600;⑤管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)人才到管理高手①?gòu)那蛐堑浇叹殹殬I(yè)能力的提升②認(rèn)識(shí)日常管理中的7個(gè)基本問(wèn)題③日常管理的PDCA方法與工作改善④班組長(zhǎng)的職業(yè)能力提升計(jì)劃3、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理 ①現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征#61600;②生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組成二、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場(chǎng)工作管理①現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律②精益生產(chǎn)的基本思想③現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流分析④現(xiàn)場(chǎng)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象⑤現(xiàn)場(chǎng)6S管理方法的落實(shí)⑥現(xiàn)場(chǎng)可視化管理⑦現(xiàn)場(chǎng)管
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課程大綱： 一、基本概念篇 1.制造技術(shù) 2.企業(yè)的生產(chǎn)類型 3.活動(dòng)？勞動(dòng)！ 4.問(wèn)題的真因 5.5W2H 6.平準(zhǔn)化 7.推動(dòng)式生產(chǎn) 8.拉動(dòng)式生產(chǎn) 9.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 10.稼動(dòng)率 11.可動(dòng)率 12.直通率 13.品質(zhì) 14.成本 15.成本管理 16.必要數(shù) 17.浪費(fèi) 18.制造過(guò)剩的浪費(fèi) 19.庫(kù)存的浪費(fèi) 20.搬運(yùn)的浪費(fèi) 21.加工過(guò)剩的浪費(fèi) 22.修復(fù)不良品的浪費(fèi) 23.動(dòng)作的浪費(fèi) 24.等待的浪費(fèi) 25.改善 26.現(xiàn)地現(xiàn)物 二、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化篇 27.單個(gè)效率、整