王家堯 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 精益生產(chǎn)
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部分 作業(yè)管理 序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對企業(yè)形象、公共安全的重要性 重慶開縣12#8226;23特大井噴事故 吉化11#8226;13雙苯廠連環(huán)爆炸事件一 企業(yè)為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 故事一：車間主任是否會同意小李提出在車間建立技能訓(xùn)練場的建議？ 車間的現(xiàn)狀是什么樣呢？ 故事二：這種現(xiàn)狀正常嗎？ 故事三：在制品多是什么原因造成的呢？ 故事四：管理制度、操作規(guī)程和工藝卡是標(biāo)準(zhǔn)管理文件嗎？ 一個作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足的四點要求 不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的20個惡果二 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——人才育成的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 故事五：為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要具備三要素 故事六：為什么要
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序 企業(yè)管理概述 一、班組建設(shè) 1、車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 《英雄兒女》—兵種協(xié)同作戰(zhàn)2、班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成3、班長必備的十種管理技能4、班組管理的工作內(nèi)容 錄象：班組晨會5、班長面臨的四個難點問題6、提高你的情商7、人員管理8、如何面對你的上司9、如何與上司溝通二、生產(chǎn)管理 1、什么是精益生產(chǎn)2、班組實施精益生產(chǎn)的工作內(nèi)容3、生產(chǎn)過程的組織4、流水線生產(chǎn)的特點5、單工序生產(chǎn)的特點6、如何計算生產(chǎn)節(jié)拍7、什么是勞動定額8、勞動定額的作用9、降低成本的途徑三、5S管理 1、現(xiàn)場管理的六大特征2、生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化原則3、現(xiàn)場改善的四項任務(wù)4、班組現(xiàn)場管理的六大任務(wù)5、現(xiàn)場5S管理6、5S的推進方法7、推行
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一.什么是QCC 1.QCC起源2.品管方法的發(fā)展3.QCC與行政班組的區(qū)別4.QCC活動的意義5.QCC活動會為您帶來什么6.QCC推進的組織程序7.QCC活動的指導(dǎo)思想8.QCC活動的十二項基本步驟9.推行QCC的阻礙二.QCC各成員的具體職責(zé) 1.組長的職責(zé)2.組長的能力3.如何培養(yǎng)自己具備組長的能力4.如何建立良好的溝通5.遇到問題的解決方法6.QCC指導(dǎo)的職責(zé)7.組員的職責(zé)三.QCC活動的12步驟 1.組建品管圈 QCC分類2.選課題 選擇課題的方向 5M（人/機/料/法/環(huán)）經(jīng)濟性查檢表 案例：矩陣圖/檢查表/散布圖選擇課題 制造/事務(wù)/服務(wù)部門的選題思路3.現(xiàn)狀調(diào)查4.設(shè)定目標(biāo)
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1、抽樣檢驗的分類1.1按統(tǒng)計抽樣檢驗的目的分類1.2按單位產(chǎn)品的質(zhì)量特征分類1.3按工序流程分類1.4按檢驗人責(zé)任分類：專檢、自檢、互檢1.5按檢驗場所分類1.6按抽取樣本的次數(shù)分類1.7按是否調(diào)整抽樣檢驗方案分類2、抽樣檢驗方法2.1全數(shù)檢驗和抽樣檢驗2.2批質(zhì)量和抽樣方案2.3抽樣方案的分類2.4隨機抽樣方法2.5接收概率2.6抽樣特性曲線2.7抽樣方案的風(fēng)險及抽樣方案的確定3、計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗概述3.1 計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗的分類3.2 計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗的基本思想和主要觀點4、GB/T 2828.12003概述4.1 適用范圍4.2特點4.3結(jié)構(gòu)4.4基本概念4.5標(biāo)準(zhǔn)的實施...
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序 什么是高端管理 一、做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者 1.企業(yè)發(fā)展的四個階段2.中國企業(yè)管理的問題3.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀4.企業(yè)管理的新變化5.高端管理的結(jié)果——高效執(zhí)行力6.越來越重要的非權(quán)力因素7.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別8.領(lǐng)導(dǎo)工作的六個方面9.執(zhí)行力不力的四個原因10.做合格領(lǐng)導(dǎo)的8個要點11.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的八大特點12.低能領(lǐng)導(dǎo)者的八大特點13.做一名合格的空降兵14.學(xué)習(xí)中國古代智慧二、決策管理 1、目標(biāo)管理2、戰(zhàn)略目標(biāo)的7個特性3、戰(zhàn)略管理的七個維度4、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的5個要點5、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作計劃6、進行目標(biāo)管理的五個要點7、如何控制項目的推進8、為什么計劃沒有變化快9、警惕戰(zhàn)略決策的四多四少
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一、什么是談判1.談判的類型2.談判的基礎(chǔ)原則二、談判的準(zhǔn)備階段1.如何確定談判目標(biāo)2.怎樣對談判對手進行評估3.談判團隊的五種角色4.如何擬訂談判議程5.如何營造良好的談判氛圍6.專業(yè)的談判行為表現(xiàn)7.正確的交往體態(tài)8.談判的專業(yè)禮儀三、談判的開始階段1.如何開始進行談判2.如何解讀對方的身體語言3.怎樣提出建議4.怎樣回應(yīng)對方的提議5.打破談判僵局三個方法四、談判的展開階段1.提問的5W2H2.提問的兩種方式3.提問得到我們需要的信息4.什么是積極地聆聽5.破解對方戰(zhàn)術(shù)的八個技巧6.如何應(yīng)對四種不同類型的談判對象7.如何建立自身的談判優(yōu)勢8.如何削弱對方的談判優(yōu)勢五、談判的評估和調(diào)整階段1