一、 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　"1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者　　"2、領(lǐng)導(dǎo)者的4種技能分析　　"ⅱ技術(shù)人員向管理者的轉(zhuǎn)變　　"ⅱ、"爬升金字塔"與彼得原理　　"討論：領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀在于下屬的優(yōu)秀　　"3、領(lǐng)導(dǎo)者的2種影響力　　"ⅱ權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力　　"ⅱ、如何快速建立自己的影響力　　"4、價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)　　"5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣　　二、 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)行為分析　　1、權(quán)力的來源分析與權(quán)力關(guān)系　　2、認(rèn)識(shí)下屬掌握的權(quán)力　　3、權(quán)力的類型與領(lǐng)導(dǎo)行為　　4、職場(chǎng)工作行為要點(diǎn)　　"ⅱ權(quán)力運(yùn)用的幾項(xiàng)原則　　"ⅱ、直線權(quán)的使用要點(diǎn)　　"ⅲ、建議權(quán)的使用要點(diǎn)　　"ⅳ、職能權(quán)的使用要點(diǎn)　　案例分析　　5、

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　　1）．與專業(yè)媒體互動(dòng)能力（案例及方法）　　2）．與機(jī)構(gòu)投資者互動(dòng)能力（案例及方法）　　3）．與財(cái)經(jīng)顧問公司互動(dòng)能力（案例及方法）　　4）．與政府監(jiān)管部門互動(dòng)能力（案例及方法）　　5）．與投資銀行互動(dòng)能力（案例及方法）　　6）．與大股東互動(dòng)能力（案例及方法）　　7）．與證劵分析師互動(dòng)能力（案例及方法）　　8）．與董事會(huì)互動(dòng)能力（案例及方法）...

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　　關(guān)于成本控制與利潤提升的討論　　☆ 大成本管理的概念　　☆ 成本效益管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)　　☆ 成本控制的若干概念探討　　1. 對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)討論　　2. 成本控制的目標(biāo)和原則　　3. 成本控制的基礎(chǔ)與要素　　4. 事前控制是高境界的控制　　5. 成本控制的內(nèi)容與方法　　☆ 企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心　　利潤提升的78種絕妙方法　　☆ 將成本剔之至骨的48種方法　　☆ 將銷售推向極致的20種方法　　☆ 創(chuàng)造利潤掛帥的企業(yè)文化的10種方法　　☆ 成本控制的實(shí)施　　公司成立與合作模式建立中的成本控制　　材料采購供應(yīng)過程中的成本控制　　生產(chǎn)過程中的成本控制　　制造費(fèi)用控制及差異分析　　營銷

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　　一、領(lǐng)導(dǎo)者透視與認(rèn)知：　　1、企業(yè)理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)　　2、領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知　　3、領(lǐng)導(dǎo)者特有的素質(zhì)　　4、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與權(quán)術(shù)　　二、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力：　　1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性　　2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義　　3、領(lǐng)導(dǎo)力類型　　4、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)　　5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系　　6、正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　三、如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系：　　1、不同領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)果　　2、受上司賞識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者　　3、如何管理你的老板　　4、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系處理　　四、如何了解你的下屬　　1、衡量員工發(fā)展層次　　2、員工發(fā)展的趨勢(shì)　　3、員工發(fā)展層次的分析　　4、如何應(yīng)對(duì)不同類型的員工　　五、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)　　1、不同領(lǐng)導(dǎo)的行為　　2、不同領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)

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單元：從了解人“心”開始——找到問題比解決問題更重要l從人性的角度出發(fā)，了解員工本性l企業(yè)和員工的四個(gè)發(fā)展紐帶l現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)障礙l管理者的“管理心理學(xué)”l員工動(dòng)力的開發(fā)l管理過程中的系統(tǒng)性思考l管理過程中的適用性l高效團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行的切入點(diǎn)l搭建符合心理認(rèn)同的雙贏管理模式第二單元：現(xiàn)代管理對(duì)個(gè)人管理能力的要求——管理哲學(xué)與方法的升級(jí)l管理者的角色定位l人本管理的管理功能l如何面對(duì)“黑色隧道”l認(rèn)知心理學(xué)在管理中的應(yīng)用l小人縱情，君子治情，圣人調(diào)情l掌握不同性格的溝通要點(diǎn)l強(qiáng)化個(gè)人和組織信念第三單元：管理工具和方法的應(yīng)用——管理動(dòng)作不變，結(jié)果就不會(huì)改變l管理平臺(tái)建設(shè)學(xué)會(huì)搭建常態(tài)化管理平臺(tái)和

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　　一、車間主任在企業(yè)管理中的作用　　1、車間主任的地位　　2、車間主任的作用　　二、車間主任的現(xiàn)狀和時(shí)代要求　　1、車間主任的管理現(xiàn)狀　　2、時(shí)代要求做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者　　三、車間主任的權(quán)力和影響力　　1、權(quán)力類型　　2、從當(dāng)主管到學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)必須有老板意識(shí)　　四、車間主任如何決策和計(jì)劃　　1、車間主任的基本決策和計(jì)劃能力　　2、幾種計(jì)劃模型　　五、車間主任如何用人　　1、選人用人的原則　　2、如何選人用人　　六、車間主任如何創(chuàng)新　　1、一流人才的標(biāo)準(zhǔn)　　2、創(chuàng)造性思維方式　　3、創(chuàng)新規(guī)則　　4、車間主任創(chuàng)新流程再造　　5、車間主任如何領(lǐng)導(dǎo)變革　　七、車間主任的權(quán)變管理藝術(shù)　　1、權(quán)變理論　　2

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